考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年房地产经纪人《房地产经纪实务》命题权威试卷(6)
A层差和朝向差一定不是均匀的
B档次越高的楼盘,客户对层差和朝向差越敏感
C恰当的层差和朝向差表现为销售迅速突破,随后全面开花
D高层顶层、多层低层带花园等的特殊单位的层差和朝向差应特殊考虑
A收到较大金额的服务佣金或定金后携款潜逃
B房地产经纪人为了自己的个人利益将房源或客户资料外泄
C私自抬高房源的售价,赚取其中的“差价”
D利用房地产经纪公司的房源与客户资源私底下促成双方交易,为自己赚取服务佣金
A项目的成本
B项目的利润
C消费者潜在的对价格的承受程度
D项目的风险因素
A了解自己所有的产品
B确定核心均价
C将产品根据户型、资源及客户需求进行分类,并进行细分
D结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格策略
A目标客户需求
B市场竞争优势
C竞争对手策略
D项目差异化特点
A言谈举止
B心理特征
C社会责任感
D工作能力
A客源信息
B房源信息
C房地产经纪人的能力高低
D经纪公司所处地理位置
A公盘制
B分区公盘制
C私盘制
D分区私盘制
A房屋出租代理
B房屋买方代理
C房屋承租代理
D房屋卖方代理
A不稳定
B可能出现下滑的不明朗
C基本稳定
D非常稳定
A建筑设计
B建筑设备
C建筑材料
D物业管理
A竞争者
B经济环境
C消费者
D政治法律环境
A试探型
B开放式
C指引型
D封闭式
A顾客、成本、便利、沟通
B关联、反映、关系、回报
C产品、价格、分销、促销
D差异化、功能弹性化、附加价值比、共鸣
A承租人对承租房屋的实际使用用途
B出租方的租金优惠条件和租金的收取方式
C承租人对房屋的地点、质量、环境的要求条件
D承租人的实际支付能力和消费取向
A引起消费者对物业质量的怀疑,影响新产品的公众形象
B投资回收期较长
C对需求弹性小的房地产,容易损失一些消费者,延长销售期限
D若需调整价格时,会引起消费者的不满,影响销路
A房屋需求
B房屋基本情况
C房屋售价
D解决客户问题
A应在租赁合同届满前根据承租人的意愿确定是否签订商品房出售合同或房屋买卖合同
B应在租赁合同届满后根据承租人的意愿确定是否签订商品房出售合同或房屋买卖合同
C应在租赁合同届满前根据出租人的意愿确定是否签订商品房出售合同或房屋买卖合同
D应在租赁合同届满后根据出租人和承租人的共同意愿确定是否签订商品房出售合同或房屋买卖合同
A开放式问题
B镜像型问题
C主要问题
D指引型问题
A商圈调查结果可以作为房地产经纪公司制订商业计划的依据
B商圈调查结果可以作为房地产经纪人制订商业计划的依据
C商圈调查可以了解竞争对手,做到知已知彼
D实现房地产项目的附加值
A需要经过委托人的书面同意
B经过委托人的口头同意即可
C需要经过房地产经纪机构的书面同意
D无需委托人同意
A有意向近期购房,前来咨询了解市场行情
B有意购房,但对价位不明确,资金也尚未到位,开价随意性大
C有了一段时间的市场了解,资金基本到位,但仍未形成购房意愿
D有明确意向,对市场行情非常了解,只要条件符合将很快成交
A14%
B16.8%
C15%
D16.5%
A住宅
B商铺
C写字楼
D仓库
A应就轻松话题进行交谈
B应就房屋交易价格等问题进行沟通
C不应有任何交流
D认真仔细倾听客户的想法,不要发表任何意见
A解决生产与消费之间的矛盾,满足生活消费和生产消费的需要
B实现商品或服务的价值和增值
C提高企业的经济利益,促进企业的发展
D避免社会资源和企业资源的浪费
A推动销售人员学习项目相关知识
B保证项目销售人员尽快进入工作状态
C提高项目销售人员的业务能力
D是人员选拔的一种方式
A与城市发展方向一致
B适合本土化
C适合商业模式发展态势
D坚持差异化原则
A合同说明及其他法律文件的讲解
B入住程序及相关费用
C售楼处签约程序
D接待制度
A房地产经纪人可以通过指引型问题确认额外信息或者得到确切性答案
B指引型问题可以引发客户对某一个事项做进一步的解释和说明
C指引型问题可以使房地产经纪人获得客户对某个事项的态度和偏好
D指引型问题可以让房地产经纪人更深入地了解客户做出决策的深层次的理由
A注重外围包装展示
B突出写字楼高端配置、低运营成本
C突出区域发展潜质与高性价比
D区域写字楼稀缺性
A商务综合体
B写字楼
CLOFT
D商务公寓
A介绍项目整体规划
B对产品的具体信息进行详细介绍
C介绍项目产品的整体定位及设计
D对项目产品进行综合评述及提升
A成本低廉、取得容易
B关联程度低
C资源消耗量大
D准确性低
A为了阻止带有风险的价格竞争
B刚刚进入新市场
C受到建材价格上涨等方面的猛烈冲击
D处于激烈市场竞争环境中
A形象楼书
B功能楼书
C户型手册
D折页和单张
A价格昂贵
B信息不对称
C异质性
D位置固定性
A指向性
B时效性
C潜在性
D昭示性
A分割式销售
B拍卖销售
C售后返租
D先租后售
A市场比较法
B收益法
C内部替代法
D租金反算法
A昭示性
B差异性
C非个体性
D专业性
A开发客户的成本低,客户信息准确度高
B获得的信息量大
C受众面广
D不受时间、场地的限制
A会耗用客户很多时间
B不利于房地产经纪人获得大量信息
C限制了客户的思路、情感和选择
D不利于获得客户的真实想法
A消费者
B房地产经纪人
C开发商、房屋出售者
D零售商、代理商
A看房确认书
B前期物业管理服务合同
C房地产认购协议书
D房地产买卖合同
A提升服务能力
B提高服务效率
C节约时间精力
D避免纠纷
A消费金额、频次
B消费追求的价值、消费时间
C家庭组织的构成、收入
D消费者在社会的角色和地位
A短期
B中期
C中长期
D长期
A维持生存
B保证公司的持续发展
C尽快恢复正常的经营秩序
D减少忧虑心理
A企业高层人员
B企业中层人员
C社会中端阶层
D社会低端阶层
A主流行业
B主流来源区域
C主流行业发展规模
D非主流行业
E非投资过热时期的纯投资型
A地区房地产资源统计表
B房地产销售市场统计表
C房地产出租市场统计表
D房地产个案调查分析表
E房地产价格明细表
A调研方案制定费
B整理和分析费
C客户关系管理组织构建费
D通讯费
E渠道设计费
A在与客户切入面谈主题后,与客户积极沟通
B积极倾听客户需求,借助提问和评论获得最大信息
C选择在恰当时机结束谈话
D谈话控制在2小时左右
E采用多种形式回访客户
A房地产经纪人事先通知售房者看房时间,并请其将清洁房屋卫生,将物品摆放整齐,厨房和卫生间没有异味
B房地产经纪人应该提前提醒售房者,在看房过程中尽量不要过多与购房者进行言语的交流
C对购房者提出的对房屋质量的挑剔问题和价格问题,售房者最好不要采取辩护的态度进行讨论,应由房地产经纪人与购房者进行沟通和解释
D在看房过程中,售房者最好能安静地等在一旁,给购房者以充足的时间查验房产
E如果是空房,房地产经纪人则不必亲自陪同看房,由售房者负责即可
A对其投入更多的资源
B适当增加投资,保留该类客户
C提高客户服务成本和销售成本
D减少管理该类客户的服务成本
E将主要资源投资到保持和发展与该类客户的关系上
A周边购买力的支撑度
B消费者每次持续购物的时间长度
C项目的经营特色
D项目的建筑特点及各类指标限制
E商品品种的比例及要求
A保持一个良好的精神状态
B集中精力
C公正地获得完整的信息内容
D排除干扰
E通过启发、提问、复述与反馈和必要的沉默达到获得信息的目标
A专业推荐
B一般推荐
C合作推荐
D特别推荐
A项目实证分析比较法
B独立调查的方法
C利用政府商业主管部门通过调查而取得的现成数据
D商圈的层次区分法
A4400、4620
B4444、4620
C4444、6296
D4400、6296
A易拓展销路
B提高市场占有率
C降低成本
D树立企业形象
A难点户型价格分析
B一般市场调查
C成交客户分析
D售楼现场调查
A有房屋未必有产权
B有房地产证必定有产权
C产权是否登记
D产权是否完整
E产权有无纠纷
A管理能力
B良好品质
C表达能力
D观察能力
E社交能力
A购买力与消费信用分析
B客户群对比分析
C目标物业与偏好分析
D客户购买决策分析
E客户需求程度分析
A在广告宣传的画面与文案设计方面,必须明确体现商务气质
B适度展示
C建立专业威信
D行业资源的应用是写字楼推广与住宅推广的重要不同
E在活动主题的选择时,把握商务客户的敏感点,并在活动形式方面体现高端商务特色
A跟着客户的思路走,不要试图对客户进行引导,改变客户的想法
B对客户的购买力进行判断
C了解最终出资人
D与律师进行友好沟通
E了解受益人
A仅有使用权的房屋
B以标准价购买,尚未按成本价补足剩余价款的房屋
C已经被列入拆迁公告范围的房屋
D已经抵押,并且经抵押人书面同意的房屋
E所有权共有的房屋,其他共有人不同意出售的房屋
A尽量使用“花园”、“广场”、“中心”等名称,与楼盘命名惯例相符
B与地块的地理、环境、布局、物业的产品定位、客户的定位相吻合
C要考虑项目的大小、定位、品位,暗喻物业的风格和档次
D物业的名称具有较强的人情亲和力、更具地方特色、更个性化
E从名称的音、形、义上进行多方面审视,发音响亮,书写美观,寓意美好,朗朗上口,令人遐想
A蓄客期现场客户反馈
B项目目标
C客户当前价值和潜在价值
D合理租金比较下的收益还原测算
E市场走势
A提前一周与业主取得联系,预约具体的上门勘查时间
B在与业主联系时应向业主介绍自己的姓名和公司名称
C向客户详细询问委托物业的地理位置
D合理安排好勘查的先后次序,节省时间,提高效率
E检查是否带好了工牌、名片、《房屋现场勘查表》、卷尺、计算器等必要的勘查工具及物品
AA公司承担赔偿责任
BA公司承担连带赔偿责任
CA公司先承担赔偿责任再向小张追诉
D黄先生自己承担损失
A2038
B2077
C2692
D2885
A借款人的前期压力大
B借款人的前期压力小
C操作复杂
D操作简单
A房屋产权证
B银行同意其出租的书面文件
C黄先生的身份证明
D房屋质量保证书
A全社会消费零售总额
B人均收入水平
C竞争项目销售与价格信息
D价格表
E各房号之间价格平面差与垂直差
A与老客户保持联系
B把眼光放在长期潜在的顾客上
C建立广泛的社会联系
D为客户提供专业咨询
E与服务供应商建立广泛联系
A共有房屋出租和出售必须得到共有人的书面同意或委托书
B出售已抵押的房屋,应当有经抵押权人同意出售的书面证明
C私有非居住房屋出租,应当有公证书
D如果由代理人办理相关手续,房地产经纪人还要验证由代理人领取房租或售房款的书面声明和代理人委托书
E委托代理出租和出售的,应当有房屋所有权人委托代理出租和出售的合法书面证明
A项目竞争对手与市场情况
B项目销售接待流程
C项目产品知识
D项目销售技巧
E项目销售口径
A物业可能的租赁价格
B物业的建设年代、产权人
C物业的街区特征
D物业项目的周围环境
E承租人和出租人的个人信息或法人单位信息
A至少有两个以上的买卖者
B交换双方都拥有另一方想要的商品或服务
C交换双方都有沟通及运送商品或服务的能力
D交换双方都有自由选择的权利
E交换产品必须具备同等价值
A全面周详原则
B反映市场供求的原则
C综合考察原则
D量力而行原则
E系统化、制度化、经常化原则
A专业推荐
B一般推荐
C特殊推荐
D合作推荐
A当写字楼、普通住宅以及公寓住宅建于商场附近时,能显著增加商场的租赁价格
B当许多同类的或者相近的商店或购物中心建于商场附近时,能显著增加商场的租赁价格
C商场的租金通常由一个固定租金加上销售额的一定百分比来确定
D商场的租金主要取决于客户的整体赢利状况
A市场推广
B查勘核实
C市场调研
D洽谈签约
A无民事行为能力的
B无合法有效身份证明的
C无所在城市户口的
D有犯罪记录的
A折扣定价策略
B渗透定价策略
C低开高走定价策略
D稳定定价策略
A不易失真
B接受者有充分时间进行信息分析
C有问有答,可以马上得到对方的反馈
D更充分地表达信息传递者的情绪和态度
E相互之间可以体会双方之间的情感
A成本与销售量
B价格与成本
C价格与销售量
D价格与规模
E销售量与规模
A要注意收集客户的相关信息资料
B详细说明违约责任
C详细说明房地产经纪人与买方各自的权利和义务
D明确委托期限
E列明卖方的出售房产价格区间、房产使用状况等
A销售增长率低但市场占有率高
B是成熟市场中的领导产品
C具有广泛的客户关注
D此类产品的最佳策略是尽早消化
E此类产品未来可能被淘汰
A《房屋所有权证》
B《土地使用权证》
C《商品房买卖合同》
D《他项权利证书》
E《房地产认购协议》
A景观资源判断
B销售策略
C目标客户定位
D项目位置昭示性判断
E基本建筑指标
A公开传播的房地产经纪信息
B从有关单位内部获取房地产经纪信息
C现场收集
D利用网络获取
A降低客户实地考察费用
B使客户对经纪机构不信任
C缩短签订合同时间
D增加市场竞争的透明度
A行情
B中心区土地存量
C房地产消费
D房地产消费行为
A公司的财务
B投资人的倾向
C地块的区位条件
D地块的法律约束
A难点户型的均价调整
B难点户型的层差和朝向差调整
C难点户型的重点推荐
D对全楼盘价格调整
A较小
B较大
C稳定
D不稳定