考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年房地产经纪人《房地产经纪实务》命题权威试卷(3)
A通过尽可能多的中间商形成的销售渠道
B按照一定条件选择若干同类中间商经销自己产品的渠道
C按照一定条件选择若干不同类中间商经销自己产品的渠道
D仅选择一个中间商的渠道
A价格风险
B信用风险
C纯粹风险
D管理风险
A长期循环性和短期波动性
B短期循环性和长期波动性
C长期循环性和长期波动性
D短期循环性和短期波动性
A客户非个体属性
B产品技术性
C销售商务性
D运作专业性
A私盘制
B公盘制
C分区公盘制
D分区私盘制
A对项目总体规划进行基本介绍,了解客户需求
B对客户需求产品进行整体介绍
C对项目区域位置以及周边配套进行充分介绍
D对发展商及其开发的产品进行详细介绍
A顾客
B获利
C产品
D市场
A成本法
B三级市场比较法
C内部替代法
D市场比较法
A对整体市场初步细分
B明确企业经营方向
C检查分析细分市场是否科学合理
D选定目标市场
A职能式组织结构是最常见的营销部门组织结构
B职能式组织结构是根据企业的产出来组织的
C职能式组织结构即按职能分工,在营销副总经理下设新产品推广、主管销售、市场研究、广告等职能部门
D职能式组织结构的优点是简便易行、分工明确
A合理使用原则
B重点突出原则
C有效原则
D全面周详原则
A其开盘风险表现为若服务或购房流程设计不恰当,容易引起客户不满
B新客户很可能由于选不到心仪的房屋而流失
C走炒作路线,通过“先到先得”的形式引发客户了解欲、购买欲、市场关注度高
D适用于常规楼盘
A对每个重点市场比较进行调整
B对交易情况进行修正
C对影响价格的各因素以及权重进行修正
D制作市场比较结果表
A年度计划控制
B赢利能力控制
C效率控制
D战略控制
A把控制损失的费用降到最低程度
B维持企业生存
C减轻或排除员工的忧虑心理
D保证公司持续发展
A年龄较大
B拥有较高的社会地位
C拥有良好的教育背景
D拥有较高的收入
A成本法
B市场比较法
C收益法
D内部替代法
A信息的收集与传播
B陪同看房
C配对撮合
D客户接待
A产品专门化
B单一市场
C完全市场覆盖
D复合产品
A蓄客准备期、发售强销期
B发售强销期、稳定消化期
C蓄客准备期、稳定消化期
D稳定消化期、销售衰退期
A重点跟踪,提供周到而专业的服务
B与客户保持经常性的沟通
C在跟进服务过程中,不断了解客户的特征和需求
D将其列为重点培养目标
A项目开发的投资回报
B项目运作风险
C产品类型选择与市场定位
D资金回笼速度
A买房客户和租房客户
B自用客和投资客
C机构团体客户和个人客户
D住宅客户和写字楼客户
A商业街
B购物中心
C市场类商铺
D社区型商业中心
A时效性强
B经常化
C全球性
D可延续性
A直邮短信
B户外广告
C网络推广
D活动营销
A2km
B3km
C5km
D6km
A动态性
B可替代性
C独家性
D差异性大
A给予最大程度的尊重
B不卑不亢
C多摆事实、讲道理、多沟通
D与之对立,明确划分界限,明确双方态度
A差异性
B客观性
C相关性
D有限性
A收益多样性
B权益复杂与利益平衡
C赢利模式多元化
D受政府干预较大
A市场营销是一种经营理念
B市场营销在社会生产和社会需求之间的平衡方面发挥着重要作用
C市场营销的基本原理是企业在动态的环境中,通过满足消费者的需要促进交换,最终实现企业的目标
D市场营销是企业的一种总体战略管理活动
A要适合本土化
B与城市发展方向一致
C符合商业发展规律
D符合顾客需求和欲望
A活动促销
B人员促销
C广告
D营业推广
A房源信息
B客户信息
C工作效率
D工作方法
A现场勘查
B实验法
C访谈法
D个案分析法
A镜像型问题
B主要问题
C封闭式问题
D次要问题
A商务公寓
BLOFT
C写字楼
D商务综合体
A买方独家代理的佣金相对较高
B对待客户无主次顺序
C具有收入高、时间价值高特征的客户往往是其主要客户
D可以更有效保障客户和经纪人的利益
A消费主体
B消费客体
C有效需求
D广告媒介
A制定活动原则及策划依据
B组织(部门)分工安排
C进行费用预算
D明确活动方案,安排活动时间表、活动地点及流程
A报纸广告是房地产经纪公司最常用的宣传方式
B规模较大的经纪公司应每月刊登一次或两次,规模较小的公司则是两月一次
C定期刊登广告的目的是不间断地对消费者进行信息提示,使他们在有房地产交易需求时,立刻想起刊登广告的经纪公司
D经纪公司一般应选择在当地发行量最大、属于大众阅读层次、消费者最爱阅读的报纸上刊登广告
A易达性和针对性
B易达性和尊贵性
C昭示性和易达性
D昭示性和尊贵性
A有利于保障收集房源信息的经纪人利益
B有利于提高经纪人收集房源信息的积极性
C避免房源信息外泄
D使每位经纪人获得最广泛信息,工作效率得到提高
A如果双方在物业交验过程中产生分歧,房地产经纪人应协助解决,不能放任双方自行协调
B房地产经纪人要与租赁双方仔细核对物业中的各种设施设备,注明品牌、型号和数量
C对于当时无法确认由哪方缴纳的费用,应由租赁双方共同承担
D解决双方的分歧应当依照公平、公正的原则和市场惯例,当分歧较大时,应将双方分开进行协调
A没有记录,容易失真
B使信息更加复杂
C不知道信息接受者是否理解信息的意义
D不能及时得到反馈
A披露必须采用书面的形式,并由相关当事人见证
B披露无需采用书面的形式,无需相关当事人见证
C披露必须采用书面的形式,但无需相关当事人见证
D披露无需采用书面的形式,但必须由相关当事人见证
A定价范围浮动原则
B反映市场供求原则
C形式多样化原则
D体现物业价值原则
A客户介绍法
B广告法
C讲座揽客法
D互联网开发法
A同期市场可能存在有力竞争对手
B项目本身具有独特性且面对较为成熟的商务客户群体
C写字楼初始进入非成熟商务区域
D同期市场不存在明显竞争对手
A完善服务品质,提高产品品质
B房地产经纪人获得更多清晰度高的信息,促进客户继续谈话,提供与委托事项相关的信息
C提问意味着听话者对讲话者的尊重,促进房地产经纪人与客户建立更加良好的和谐关系
D确定目标市场,进而为企业产品进行定位
E可以指引客户作出最终的购买决策
A使用者条件
B人文条件
C地理条件
D地域条件
E管理条件
A居民职业构成、教育程度
B家庭人口规模及构成
C社区交通和教育的便利程度
D社区繁荣程度
E居民家庭生活习惯、审美观念及价值取向
A租售并举
B自行经营
C只售不租
D只租不售
E作价入股
A铺位经营时间限制
B项目整体商业环境描述
C业主使用时业态限制条件
D商业总建筑面积
E物业管理公司和费用
A客户主意拿不定、拖延了很长时间
B购房者具有丰富的购房经验
C前期准备十分充分
D客户已看中房子
E仅有一个缺陷不满足客户意愿
A在确定某一主题功能下对各个铺位进行招租
B帮助租户统一办理相关的营业执照
C帮助租户办理税务登记
D代开具销售发票、财务结算
E拿出部分商铺试探市场
A大业主
B中业主
C小业主
D所有业主
A产权性质
B土地使用年限
C业主姓名
D房屋平面图
A广告费的增加可以持续促进盈利的增加
B推广费用增加到一定程度,对销售作用不明显
CA、C销售量增加是因为推广费用提高的结果
DB地区的情况不符合正常销售反应函数代表的规律
A王某退出房屋
B赵某承担责任
C张某承担责任
D经纪机构承担责任
A诈骗
B私单
C跳单
D丢单
A信息分析
B收集信息
C整理信息
D存档
E利用信息
A不受天气影响,而且花费的时间较少
B能够给客户留下深刻印象,可信度高
C在互动过程中有利于经纪人展示专业技能
D富有人情味,容易与客户建立良好关系
E比较省力,可联系的人较多
A该机会是否与本企业的任务、目标、资源等条件一致
B本企业在开发该产品时能否比潜在的竞争者具有更大的优势
C利用该机会的成本是否能保证企业盈利
D本企业开发该产品后能否得到广大消费者的认同
E利用该机会的风险大小
A物业的区位
B建筑外观
C物业的用途
D建成年份
E物业的权属状态
A物业管理能力
B消费习惯
C项目规模
D消费结构
E项目位置及周边购买力
A商业广场
B商业街
C交通设施商铺
D商务楼
E专业市场
A注重维护、提前告知项目信息
B增强物业服务意识
C突出资源优势,强化高端产品
D寄送产品手册及小礼物
E突出区域规划前景和写字楼的稀缺
A合同的签约人必须是合法的当事人,不得委托他人代签
B合同的填写应用钢笔或签字笔,涉及钱款金额的数字应注意大小写
C合同签约日期即为生效日期
D在合同填写完毕后,买卖双方及房地产经纪机构签字盖章
E实行网上签约的,应将合同内容录入网上交易系统
A客户满意
B诚意表示可视同成交
C以客户办理定房手续作为销控房号的标准
D发生交易后,应停止向客户推荐此房号
A降价
B销售量未达目标和降价
C销售量未达目标
D难以分清最主要因素
A先后顺序
B涉及面
C发生频率的高低
D重要程度
A资金监管风险
B产权纠纷风险
C操作不当风险
D信息欠缺风险
A不夸大其词、不超范围承诺
B态度诚恳、热情
C讲解介绍要突出重点和要点
D关注客户的穿着和语调
E意思表达要准确恰当、通俗易懂
A基本联系资料
B购房付款方式
C物业位置地段
D装修状况
E公共配套设施
A本科以上学历
B得体的仪表
C良好的基本职业素质
D较强的专业能力
E资讯的收集和积累能力
A仔细研究广告中的卖点
B分析客户可能会提哪些问题
C熟悉楼盘及周边项目的情况
D把客户电话记录单放在手边
E把价目表等资料放在手边
A进行经济预测
B了解商圈的人口分布
C了解商业区或商店的商圈范围
D了解商圈的市场饱和度
E指引客户作出最终的购买决策
A年龄
B家庭
C生活习惯
D职业
E道德品质
A可以抵押再贷款
B将不适合的经营者排除在外
C产权掌握在开发商手里
D可以用较低的投资门槛吸引普通投资者
E可以待增值后出售
A卖点突出
B广告内容真实
C广告形式要多样
D尽可能缩小推广面
E第一时间内将房源信息摆上“货架”
A广告
B门店
C客户介绍
D人际关系网络
A企业在A地区的竞争地位上升
B企业在C地区的竞争地位上升
C企业在B地区销售不理想的原因可能是原来的目标定得不妥
D难以比较企业在各地区市场上的竞争地位
A销售程序
B营销审计
C年度计划控制
D盈利能力控制
A胡某
B张某
C赵某
D刘某
A对外承诺标准化
B投诉处理
C权限控制与分配
D保险
A项目整体无特别看点的普通楼盘
B位置不是很理想的大型楼盘
C市场竞争趋于平缓的高档商品房
D市场竞争特别激烈地区的楼盘
E处于宏观经济衰退阶段的小区销售
A在讨论合同条款时,对于一些较为敏感、关键性的条款,要尽早提出
B交易双方若已经达成共识,房地产经纪人必须时刻注意客户的动向,抓住机会,帮助客户做出决定
C当客户已经决定成交时,房地产经纪人不能松懈,必须立即收取定金,锁定客户
D房地产经纪人应协助交易双方在签约时审查交易条款的每一项内容
E务必明确将定金、首期款、抵押贷款、月供的数额及支付时间、税费明细等全部向客户交代清楚明白,确认无误后签字盖章,收好合同
A房源紧缺
B配套设施情况
C位置与交通情况
D周边环境
E租金折扣
A政治法律
B自然环境
C经济
D技术
E社会文化
A不应安排客户在某一较集中的时段看房
B确认客户能有多少时间看房
C提前准备看房的顺序及合理时间,以作顺畅安排
D在约定好的时间前半小时与客户再联系确认
E应提前在见面地点等候
A积极在内部销售会议上推广
B专业网络渠道发布
C在物业外墙悬挂出售标志
D房地产经纪同业合作推荐
E制作DM单进行派发
A加强规范管理
B准确进行市场定位
C注意自我防范
D重视形象管理
E具有协作精神
A路牌广告
B报纸广告
C电话走访
D派专人去洽谈
A分区公盘制
B私盘制
C公盘制
D分区私盘制
A心理
B物理
C法律
D位置
A可替代
B法律
C心理
D物理
A公正公平
B有效
C合理使用
D重点突出
A专业和不定期
B系统和全面
C定期或不定期
D统一和专业