考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年房地产经纪人《房地产经纪实务》命题权威试卷(2)
A项目的抵押贷款银行
B房地产开发商
C相关法律人员
D房地产销售人员
A销售方式以客户为中心
B无主次客户之分
C成交时间3个月左右
D采取的促销手段力度小
A分析自己的住房偏好和需求
B进行现场考察
C搜集房屋信息
D发布购房信息
A无差别市场广告策略
B差别市场广告策略
C集中市场广告策略
D目标市场广告策略
A购买到一套符合需求、价格合适的住房
B降低搜寻成本
C提高收益水平
D降低房屋购买成本
A在与买卖双方进行约看时,必须提醒客户不要直接谈价
B不要把客户业主约在同一地点上碰面
C与客户签订看房书
D约看房时间与实际看房时间相隔1天以上
A提供商品的方法、商品的种类
B商品的种类、商品的价值
C提供商品的方法、商品的销售方式
D商品的销售方式、商品的种类
A1
B2
C3
D6
A房地产开发企业在制定商品房销售合同格式条款时,不得免除自己的责任、加重购房人的责任,或排除购房人的合法权利
B商品房预售合同示范文本及格式条款应在订立合同前向购房人明示
C房地产管理部门应严格执行预售合同登记备案制度,落实购房“实名制”
D未满18周岁的人士购房,所签的合同书要经过公证或认证
A7
BB.8
C9
D10
A常规楼盘
B产品少的楼盘
C中低价位的楼盘
D产品、客户均少的楼盘
A由客户储备量决定
B由客户满意度决定
C由现场销售氛围决定
D对楼盘性质要求较高
A判断谈判的难度
B与买方或卖方分别分析出要价低或高的原因
C协调交易双方的出价
D分别从买方和卖方的角度制定谈判策略
A抽样调查
B全面调查
C典型调查
D重点调查
A生产观念
B产品观念
C关系观念
D推销观念
A买方
B消费者
C卖方
D生产者
A单一标准法
B综合标准法
C组合标准法
D系列标准法
A需求类型
B购房面积的大小
C置业目的
D交易过程
A客户基础资料
B物业需求状况
C交易记录
D业主基础资料
A地理变量和经济变量
B人口统计变量和经济变量
C经济变量和用途变量
D人口统计变量和地理变量
A根据所界定的地理范围对所有物业类型的供给与需求情况进行综合分析
B对所界定的地理范围内特定物业供给和需求情况进行的分析
C对特定物业项目经营决策和经营过程产生直接影响的环境因素进行的研究
D分析特定区域内待开发项目的竞争能力
A公盘制
B私盘制
C分区公盘制
D分区私盘制
A明确企业经营方向
B确定市场细分标准
C初步为各细分市场定名
D检查分析细分市场是否科学合理
A以房源为中心
B能够加大信息搜寻力度
C存在恶性竞争
D可能会消极对待
A并列式
B互补式
C衍生式
D综合式
A邻里中心型
B大地区中心型
C副城市中心型
D城市中心型
A从进入市场开始到被市场淘汰为止
B从进入市场开始到售完为止
C从预售开始到售完为止
D从预售开始到被市场淘汰为止
A新建商品房均价的制定和房地产价格本身的成本密切相关
B应考虑项目的市场供求关系和市场接受程度
C其参照主要是同区域、同质、同客户群、同户型、同规模、同价位
D比较的因素有地理位置、楼宇本体、物业管理、工程形象进度、营销等方面
A城市性质及区域功能
B业态规划
C城市商业规划
D公共设施
A出租独家代理人是为出租方提供经纪服务的房地产经纪人
B出租独家代理人的佣金是由出租业主支付的
C出租独家代理人的佣金是由出租业主和承租人共同支付
D出租独家代理人只负责为委托人寻找对委托人的房屋有承租能力的承租者
A扩大了销售半径
B及时获得市场对产品的反馈
C销售方可以根据收益情况控制销售价格、销售进度
D帮助其快速回笼资金
A要注意收集客户的相关信息资料
B卖方出售房屋的原因
C详细说明违约责任
D明确委托期限
A可以向消费者传递企业和房地产的有关信息
B时间成本较低
C可以与消费者建立良好关系,使消费者发挥介绍和推荐房地产的作用
D可以了解消费者的需求,便于企业进一步满足消费者的需求
A房地产经纪人在任何时候都应该维护委托人的最大利益
B疏忽、欺诈、不实陈述、错误地履行指示都是对委托责任的违反
C房地产经纪人的欺诈行为可以表现为对交易材料的虚假陈述
D有意误导不属于房地产经纪人的欺诈行为的范畴
A房屋租赁代理是指房地产经纪人为房屋出租人代理出租房屋或为承租人寻找承租房,促成出租、承租双方租赁成功并收取佣金的行为
B房屋租赁代理是一种服务行为
C在房屋租赁代理中房地产经纪人向房屋租赁的出租方或承租方提供信息
D房屋租赁代理的佣金由房屋出租方和承租方共同承担
A项目形象扉页
B完整的户型资料
C主力户型图
D项目整体规划平面图
A看房过程中有意识地提起客户的背景话题
B看房时必须双向沟通,言行得体
C根据客户的喜好和关注点适时调整看房顺序
D将所展示的房屋优缺点尽量列在表上,针对优点款款道来,而当客户提出缺点时应尽量回避
A单位面积变动成本
B房地产产品成本
C房地产销售成本
D时间成本
A可以同时作为房地产开发商和承租人的代理人
B可以作为房地产开发商的独家代理人也可以作为承租人的独家代理人
C只能作为房地产开发商的独家代理人
D只能作为承租人的独家代理人
A先租后售
B售后返租
C分割式销售
D拍卖销售
A吸引路人、积聚人气
B降低购房者搜寻时间
C及时公布信息
D提升企业形象
A人际关系法是指以自己认识的亲朋好友的信赖为基础,通过人际关系网络介绍客户的揽客方法
B这种揽客法不受时间、场地的限制,是经纪人个人可以操作的方法
C运用这种方法时房地产经纪人必须培养自己的交际能力,不断结识新朋友,维护老朋友
D这种揽客法成本较高
A写字楼项目开盘活动必须在充分的蓄客准备,以及前期一定量客户成交或准成交的基础之上举办
B写字楼开盘活动应租用临近项目现场的高级酒店会议厅举行
C商务感与高端属性是把握写字楼开盘活动调性的两大原则
D写字楼项目的开盘活动往往可以与产品发布会、封顶活动等相结合,增加开盘当日正向信息传递,提升客户信心
A收入水平
B消费水平
C购买水平
D家庭户数
A形式效用的创造
B地点效用的创造
C时间效用的创造
D持有效用的创造
A通过对初始接待、3D宣传片放映、模型讲解等环节的合理分区,实现客户引导动线最优化
B通过具有明确商务感的形象围墙、广场等清晰界定项目城界,提升卖场氛围
C不同程度地展现写字楼的产权单位优势、公共空间特点等
D通过对未全面完工的公共空间、电梯厅等环节的过渡性包装,提升客户看楼过程的舒适感与项目品质感
A与宏观经济正相关
B客户非个体属性
C项目运作专业性
D高风险性
A小型商铺、街铺
B大型商业广场
C商业街
D专业市场
A楼盘的名称和标志
B房地产产品的质量
C楼盘的广告策划
D房地产产品的位置及户型
A项目楼书和户型手册
B宣传单张和宣传片
C影像资料和网站
D项目楼书和折页
A附近商业的租金
B主要商业分析
C各类商业规模、业态及经营
D人流、车流状况
E常住人口及消费水平
A在自己的客户群中仔细寻找与配对,迅速给老客户推荐
B登录内部销售信息系统,第一时间发布房源信息
C在内部销售会议上重点推荐
D制作DM单进行派发
E在店门口的精品房源信息栏进行展示
A收入风险
B医疗费用风险
C责任风险
D实务资产风险
E输入价格风险
A教育程度
B职业调查
C家庭成员年龄
D人口密度
E收入水平
A业主个人资料
B物业名称
C物业面积、户型
D物业地址
E出售或出租价格
A销售人员应注意保持或激发客户的好奇心,尽量避免过早透露类似项目价格的具体数据
B拨打跟踪服务电话时,销售人员应选择合适的时间
C应注意引起客户对楼盘的关注与兴趣,尽量制造下一次通话以及见面的机会
D在电话里尽量处理客户对产品本身的异议,以免引起客户不快
E做好应对客户问题、解决客户问题的准备
A清晰的商务感
B通俗易懂
C语句简练具有张力
D核心卖点体现
E具有针对性
A经纪人的责任感强、动力足
B委托代理关系明确、牢固
C采取多种促销手段、力度大
D以房源为中心
E成功率较高
A2250
B2340
C2925
D3600
A现场勘察物业
B核实房地产产权的合法性、完整性、真实性和有效性
C进行市场推广宣传
D寻找客户
A向购买方介绍清楚,在同等条件下,承租方有优先购买权
B应提前1个月通知承租方,征求其意见
C告知承租方,如放弃购买,则租赁关系终止
D要求出售方(刘小姐)与承租人协商处理善后事宜,办理转让当日前结算租金
A张先生必须立即交付定金
B定金可由购房客户直接交给业主
C定金也可由经纪机构代收,由客户发出付款委托书,再发放给业主
D此时,房地产产权证原件仍在业主手中
A合同应一式四份,经纪公司存档一份,一份合同交政府部门登记备案
B合同字迹清楚,不得涂改
C核实租赁双方的身份及有关证件原件
D为租赁双方代办租赁合同登记备案
E房地产经纪人对合同有关条款进行解释
A减少潜在消费者搜寻产品的次数
B提高形成交易的效率
C提高了房地产经纪人的业务水平
D提高了房地产交易的标准化程度
E便于房地产销售方找到交易对象
A房地产经纪人要十分熟悉和了解市场租金变化
B如果是承租方代理,当出租方夸赞房子的优点时,房地产经纪人应该站在承租方的立场,消除出租方和承租方的分歧,尽量为委托人寻求更多的优惠
C房地产经纪人要从多个角度撮合双方
D与租赁双方协调租金交纳方式和佣金标准
E在租赁双方对租金有较大分歧时,经纪人应从租金支付方式、租金折扣等方面,折中消除双方的分歧,最终在租金价格、租金支付等方面上达成一致
A肯定委托人的价值
B获得委托人关于房地产交易委托事项的事实、想法和数据
C理解委托人对于房地产、房地产交易等方面的价值观、情感和判断
D对委托人陈述的事项进行抉择
E促进房地产经纪人与客户建立良好的和谐关系
A年龄
B经济状况
C购买动机
D欲望
E需求
A业务规章流程
B服务收费标准
C工商营业执照
D房地产经纪资质证书
E销售资料
A物业地段位置
B交通及地块的易达性状况
C地段位置及临路状况
D周边的商业设施状况
E项目的昭示性情况
A厨房壁砖的数量、品牌
B厨房壁砖的使用年限
C厨房壁砖的保修年限,损坏由谁承担
D是原来就损坏了还是后期由承租人损坏的
A2000
B2200
C2400
D3000
A销售价格
B住房政策
C位置与环境
D客户状况
A市场推广
B交易洽谈
C促成交易
D签约成交
A需求调查
B供给调查
C产品调查
D价格调查
A景观
B平面布局
C硬件配置
D区位
E市场稀缺性
A交通
B产品
C配套没施
D客户
E价格与租金走势
A询问不满意之处并做好记录
B分析房源优缺点,客户的承受能力
C找到问题的关键,逐一进行解决
D及时了解客户在价格上的心理底线
E进一步明确客户的购买需求
A产权瑕疵风险
B服务协议风险
C虚报成交价
D房源保管风险
E伪造签名
A企业或社会高端阶层
B有一定的投资或经商经验
C理财观念成熟
D对市场具有较高的前瞻性
E有资金实力
A采取集中式开盘形式
B客户量相对较少
C集中上门可能性较低
D产品单位形态相对统一
E内部替代性不强
A定位
B建筑风格
C产品
D建筑单位
E销售目标
A居住用房租赁
B商业用房租赁
C军事用房租赁
D工业用房租赁
E农业用房租赁
A租赁协议书
B物业交验清单
C租赁合同
D违约合同
A租赁双方交换钥匙
B租赁双方签订退租协议
C新业主同意签署租赁协议
D新业主拿到钥匙
A明确营销目标
B预测市场行情
C分析市场机会
D制定营销策略
A时间序列法
B回归分析法
C特尔菲法
D销售人员意见综合
ASWOT分析
B建筑策划
C市场分析
D市场细分
A预测性调查
B因果性调查
C描述性调查
D探测性调查
A零星的
B系统的
C大量的
D连续的
E个别的
A具有本科及以上学历
B能够进行简单的英语交流
C具备商务形象与气质
D综合知识面广
E风险防范意识
A购买商品的新客户人数不够多时
B企业想加强广告力度时
C新项目导入市场的速度必须加快时
D企业想明确活动的意义
E主要竞争对手积极举办活动推广时
A区域性
B交易复杂性
C不完全竞争性
D受政府干预小
E与金融市场关联度高
A写字楼客户对周边交通的便捷程度有较高要求
B写字楼客户做出购买决策时会体现出更为理性,更具策略性的购买特征
C客户更关注写字楼的形象
D对于写字楼产品硬件配置在节能、提升效率等方面的性能与效果较为关注
E写字楼客户购买物业时以自用为主要置业目的,对于物业稀缺性、片区发展潜力等影响物业中长期投资价值的外部因素则不太重视
A按上北下南左西右东的方位来绘制
B要详细标出各室、厅、厨、卫的门窗位置
C按适当比例缩小实际尺寸来绘制房型图
D详细标出室、厅面积以及厨、卫、过道、阳台、储藏室等辅助面积
E如对物业进行过改建,则只需将改建后的房型图画出
A电梯配置
B建筑结构
C商务会所功能
D公共空间尺度
E标准层设计
A无息退还
B加息退还
C从租金中扣除
D双倍退还
A承租方
B租赁房
C双方
D房地产经纪机构
A准备好物业交验表
B对屋内电器,最好带客户都试用一遍
C将水、电、煤气数字抄在合同的附件备注中,协助双方进行用品的检验和交接
D如果经纪人不能到场,一定嘱咐交易双方将钥匙保管妥当
A销售速度与价格
B市场营销敏感性
C资金回笼速度
D项目销售与租赁的比例
A需求调查
B价格调查
C产品调查
D客户调查