考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年房地产经纪人《房地产经纪实务》实战模拟试卷(1)
A企业向不同顾客同时供应某种产品
B企业决定有选择地进入几个不同的细分市场,为不同客户群提供不同种类的产品
C开发企业集中开发一种类型的物业产品,并向多个目标市场的客户群体销售这种产品
D企业只生产一种产品,只供应给某一客户群,房地产企业选择一个目标市场集中营销
A房源推荐只能在公盘制的情况下存在
B房源推荐只能在私盘制的情况下存在
C采用一般推荐方式的,卖方代理经纪人一般获得该笔业务成交总佣金的80%
D房源推荐根据推荐后的操作方式可以分为“一般推荐”和“合作推荐”两种
A客户诚意度难以把握,开盘销售率不确定
B由销售团队能力决定
C由客户储备量和客户诚意度以及现场销售氛围决定
D新老客户同等待遇,前期积累客户容易流失,对楼盘性质要求较高
A观察能力
B表达能力
C社交能力
D良好品质
A公盘制
B分区公盘制
C私盘制
D相对公盘制
A限制了客户的思路、情感和选择,不利于房地产经纪人获得大量信息
B可能会耗用客户很多时间来回答问题,时间不充裕的客户会感到不耐烦
C无法控制谈话进度和谈话方向
D效率低
A项目楼书
B户型手册
C宣传展板
D销售导示牌
A房租越高越好
B希望最短时间内得到优质的服务
C房子被快速租出,减少空置期
D多为临时性的、紧急性的希望找到合适的房源
A第1级
B第2级
C第3级
D第4级
A实现企业婀经营目标,即要实现生存、获利和发展
B企业在动态的环境中,通过满足消费者的需要促进交换,最终实现企业的目标
C以顾客为中心,企业的经营活动自始至终要围绕顾客、服务顾客、满足顾客需求
D企业在动态的环境、企业目标和企业内部条件三者之间寻求平衡的过程
A7.1%
B8.3%
C10%
D12%
A入口统计因素
B地理因素
C心理因素
D购买行为因素
A区域市场分析
B项目资源属性判断
C宏观经济分析
D市场发展态势分析
A成本导向定价法
B比较定价法
C平衡定价法
D目标利润定价法
A交易谈判
B交易达成
C物业交验
D推荐房源
A房地产市场竞争情况调查
B房地产价格调查
C房地产促销策略调查
D房地产消费动机调查
A市场比较法
B内部替代法
C成本法
D三级市场比较法
A物业的街区特征
B承租人对承租房屋的实际使用用途
C物业的建设年代、产权人
D出租方的租金优惠条件和租金的收取方式
A直接观察法
B行为记录法
C访问法
D试验法
A3
B5
C10
D30
A知晓新产品→对新产品产生兴趣→评价新产品的价值→试用新产品→采用或拒绝新产品
B知晓新产品→试用新产品→对新产品产生兴趣→评价新产品的价值→采用或拒绝新产品
C知晓新产品→对新产品产生兴趣→试用新产品→评价新产品的价值→采用或拒绝新产品
D知晓新产品→评价新产品的价值→试用新产品→对新产品产生兴趣→采用或拒绝新产品
A答卷法
B书信调查
C谈话法
D电话调查
A损失控制
B损失融资
C内部风险控制
D信息投资
A商铺
B住宅
C写字楼
D仓库
A低开高走定价策略
B高开低走定价策略
C稳定价格策略
D波动价格策略
A注意一渴望一兴趣一心动
B注意一兴趣一渴望一行动
C兴趣一注意一渴望一行动
D渴望一行动一注意一兴趣
A市场营销活动的目标
B市场营销的本质
C市场营销的核心思想
D市场营销的基本原理
A解困房
B房改房
C商品房
D集资房
A第1级
B第2级
C第3级
D第4级
A房租越高越好
B希望自己消费获得最大效用
C服务费用与服务感受相一致
D提高收益水平
A需要
B需求
C交换
D价值
A可进入性
B可衡量性
C稳定性
D赢利性
A居住用房租赁代理
B商业用房租赁代理
C农业用房租赁代理
D商品房先租后售代理
A可节省整体利息支出
B每月还款额保持不变
C每月还款额递减
D利息按本金余额逐月计算
A潜在性
B动态性
C指向性
D时效性
A有重点客户
B无主次客户
C以客户为中心
D以房源为中心
A客户满意
B客户忠诚
C客户关系管理
D客户让渡价值
A停车位数量
B人车流动线设计
C智能化配置
D商务会所功能
A时效性
B指向性
C潜在性
D固定性
A与顾客建立关联
B差异化
C共鸣
D功能弹性化
A单一市场模式
B复合市场模式
C产品专门化模式
D完全市场覆盖模式
A达成目标
B空间的大小
C实态调查
D使用质量
A所开发产品对市场变化的应变策略能力
B在营销周期内对市场的变化的分析与预估能力
C在竞争对手、潜在竞争对手发生变化时的应变策略能力
D在产品的营销时期内根据产品的生命周期而进行的策略转变
A价格风险
B纯粹风险
C长寿风险
D信用风险
A衡量潜在的损失频率和损失程度
B开发并选择适当的风险管理方法
C实施所选定的风险管理方法
D持续地对公司风险管理方法和战略的实施情况和适用性进行监督
A信息欠缺引起的风险
B操作不规范引起的风险
C承诺不当引起的风险
D对外合作的风险
A形象楼书
B户型手册
C功能楼书
D宣传展板
A典型调查
B全面调查
C抽样调查
D重点调查
A产品策略
B分销策略
C价格策略
D促销策略
A可衡量性
B赢利性
C可进入性
D稳定性
A营业税
B城市维护建设税
C教育费附加税
D个人所得税
E土地增值税
A门店覆盖扩展法
B广告法
C会员揽客法
D讲座揽客法
E互联网开发法
A客观性
B相关性
C差异性
D无限性
E多变性
A城市规划条件
B国家环境标准和限制条件
C房地产项目土地利用条件
D建筑物质量和使用年限
E建筑物结构
A仅有使用权的房屋
B已经被列入拆迁公告范围的房屋
C未依法登记领取权属证书的房屋
D已经抵押,但经抵押人书面同意的房屋
E房屋已出租他人,出卖入未按规定通知承租人,侵害承租人优先购买权等权益的
A认购书原件、定金收据原件
B加盖公司公章的收入证明一份
C抵押贷款银行已盖章的《抵押贷款确认单》原件
D港澳台人士须提供回乡证、台胞证
E总房款0.3%的买卖合同公证费收据(仅限港澳台及境外人士,境内人士自主选择)
AwT对策
BW0对策
CST对策
DS0对策
A描述性调查
B控测性调查
C预测性调查
D因果性调查
A项目策划与地块研究阶段
B产品规划设计阶段
C营销推广阶段
D销售和物业管理阶段
A区域内四星级酒店客户调研
B区域内高档写字楼的租金水平和空置率调研
C区域内交通便捷度调研
D区域内大型购物中心市场价格水平调研
A市场分析
BSWOT分析
C建筑策划
D市场细分
A房地产经纪人获得更多清晰度高的信息
B避免潜在客户对谈话产生抵触情绪
C促进房地产经纪人与客户建立更加良好的和谐关系
D可以控制与客户探讨的进度和话题的方向
E可以指引客户作出最终的购买决策
A潜在性
B无限性
C稳定性
D指向性
E时效性
A新进入者的威胁
B替代产品或服务的威胁
C购买者讨价还价的能力
D生产者降低成本的能力
E供应商讨价还价的能力
A项目整体无特别看点,普通楼盘
B位置不是很理想的大型楼盘
C市场竞争特别激烈的市场中的楼盘
D高档商品房
E销售处于宏观经济的衰退阶段
A记录和更新
B保持联系
C有效利用
D细化销售流程
E确定价格
A市场调研
B价目表形成及验证
C推导核心均价
D确定价格策略及方法
E销售执行
A可以向消费者传递企业和房地产的有关信息
B可以了解消费者的需求,便于企业进一步满足消费者的需求
C与广告费用相比,成本较低
D对操作人员要求较低,便于实现
E可以与消费者建立良好关系,使消费者也能发挥介绍和推荐房地产的作用
A产品价值
B时间价值
C服务价值
D人员价值
E形象价值
A供给调查
B需求调查
C价格调查
D产品调查
A预测性调查
B因果性调查
C描述性调查
D探测性调查
A需求调查
B客户调查
C产品调查
D价格调查
A合同的签约日期及生效日期一定要注明
B实行网上签约的,应将合同内容录入网上交易系统
C在合同填写完毕后,买卖双方及房地产经纪机构签字盖章
D合同的填写应用钢笔或签字笔,涉及钱款金额的数字以小写为准
E合同的签约人必须是合法的当事人,属于委托人代签性质的,必须出具相关的委托书
A借款人的身份证、户口本
B购买住房的商品房认购书
C借款人办理抵押房屋的保险单
D借款人与开发企业签订购房合同
E借款人所在单位出具的借款人家庭稳定经济收入证明
A面部修饰
B肢体修饰
C饰品修饰
D化妆修饰
E头发修饰
A需要对市场进行调查
B对竞争楼盘详细深入了解
C重点记录竞争楼盘
D本项目各楼层各单位的共同点
E对本体楼盘进行查勘及爬楼打分
A购买的时间范围
B经济承受能力
C购买意向的强弱
D对物业品质要求的程度
E购买的区域范围
A展示销售业绩
B团队力量
C相关证书
D折扣
E房源业务营销资料
A地理因素
B人口因素
C心理因素
D行为因素
E政治因素
A预售的需取得竣工许可证
B持有建设规划许可证和施工许可证
C拆迁地需有已落实拆迁安置的文件
D供水、供电、供热、燃气通信等配套基础设备的相关文件
E房地产开发企业应具有企业法人营业执照和房地产开企业资质证书
A通知性广告
B说服性广告
C访谈性广告
D讲座性广告
E提醒性广告
A描述性调查
B探测性调查
C预测性调查
D因果性调查
A低开高走策略适用于高档商品房
B这种策略的运用关键是掌握好调频和调价幅度
C适用于销售量小、销售期短的房地产开发项目
D优点是每次调价能造成房地产增值的假象,形成人气,刺激购买欲
A大幅递增
B小幅递减
C小幅递增
D大幅递减
A零级渠道
B窄渠道
C一级渠道
D独家分销渠道
A片区市场研究
B消费者构成及购买行为研究
C消费者购买力研究
D竞争者动态跟踪
E挖掘卖点
A收益多样性
B赢利模式多元化
C主体特定性
D权益复杂与利益平衡
E客户非个体属性
A宽度
B长度
C深度
D高度
E力度
A房地产商品广告计划和预算的拟订
B房地产广告的时空分布及广告效果测定
C房地产租售客户对租售代理商的评价
D房地产广告代理公司的选择
E房地产企业促销方式,广告媒介的比较、选择
A节约成本
B尽快恢复正常的经营秩序
C维持生存
D保证公司的持续发展
E减少忧虑心理
A投资回报目标
B速度目标
C技术目标
D均衡目标
E品牌目标
A了解该区域的房地产周转率
B调查该区域其他房地产经纪人的开发情况
C对该区域十分熟悉,知晓近期的建设规划
D努力提升公司或经纪人在该目标市场的知名度,不断派发名片
E通过为特定人群提供专业服务努力,来提升公司或经纪人在该目标市场的知名度
A竞争楼盘出现
B广告支现减少
C市场定位不准
D利润下调
A项目市场需要和竞争分析
B项目成本估算
C甲集团现金流分析
D项目营销推广方案
A鉴于项目地处中央商务区,高档写字楼聚集度高,可定位于高档写字楼,并在设计上突出自身特点
B调查发现,周边高档住宅畅销,可配套修建高档小户型住宅
C针对目标客户中,小型律师事务所、会计师事务所、设计咨询事务所、估价师事务所等所占的比例较大的情况,可将写字楼按目标客户的需求进行规划设计
D建议开始进行广告宣传吸引客户