考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年投资项目管理师《项目实施》预习试题(4)
A根据风险控制的目的,风险控制可以分为风险预防和风险抑制
B风险控制从主动采取预防措施入手
C风险控制是一种消极的风险管理措施,其选用具有很大的局限性
D风险控制措施成本低、效益好,不会产生不良后遗症
A适用性
B可靠性
C安全性
D耐久性
A对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目
B部分使用国有资金或国家融资的项目
C项目投资总额在2000万元以上的科技、教育、文化项目
D使用国际组织或外国政府援助资金的建设项目
A勘察设计单位
B工程检测机构
C建设单位
D政府
A费用比率法
B加权单元法
C监督人员评价法
D渐进里程碑法
A质量控制应以事后控制为主
B对关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理
C严格执行现场见证取样和送检制度
D应采用必要的检查,测量和试验手段,以验证施工质量
A1/2
B1/3
C1/4
D1/5
A1%
B1.5%
C2%
D3%~5%
A基建投资表
B待摊投资明细表
C基建借款情况表
D资金平衡表
A承包商保证担保和建设单位责任保证担保
B承包商责任保证担保和建设单位保证担保
C承包商保证担保和设计单位责任保证担保
D承包商责任保证担保和设计单位保证担保
A国家投资主管部门
B国家投资主管部门委托的地方投资主管部门
C中央企业公司会同各投资方
D地方投资主管部门
A完工
B完成承包工程全部设计内容
C全部建成投产或交付使用
D竣工验收合格
A判断判断进度偏差是否影响关键工作
B判断进度偏差是否在关键线路上
C判断进度偏差是否大于总时差
D判断进度偏差是否大于自由时差
A使工程项目建成后能够及时完成试车调试
B形成完整的生产能力
C保证建设项目从生产运营阶段转入投产使用阶段
D使投资发挥效益
A提高建设项目投资效益
B落实经济责任制
C强化建设项目财务预算管理
D坚持客观真实、诚实守信原则
A2%
B3%
C5%
D8%
A固定单价
B总价
C可调单价
D成本加酬金
A建设项目规模
B行业的类别和建设项目的性质
C建设项目特点
D行业特点和建设项目业主的要求
A全过程管理
B全行业管理
C全社会管理
D全面管理
A推进建设项目管理的制度化、规范化
B提高建设项目经济效益
C促进建设项目总体目标的实现
D将处理风险的成本降到最低
A观察询问法
B分析复核法
C假设问题求证法
D现场检查法
A15
B12
C5
D3
A招标采购
B竞争性谈判采购
C单一来源采购
D询价采购
A价值确认和形式确认
B程序确认和时间确认
C价值确认和时间确认
D时间确认和形式确认
A项目原定目标部分实现,项目功能有缺陷,效益和影响只有部分实现
B项目原定目标实现非常少,项目功能有问题,效益和影响很差
C项目原定目标大部分实现,项目功能、效益和影响基本达到预期要求
D项目原定目标全面实现或超过预期,项目功能、效益和影响充分发挥
A建设项目所需物资应在建设项目竣工验收前落实供应渠道
B应在建设项目竣工验收前签订供货合同
C在项目建设前期,应根据物资的数量、规格以及品种特点和要求,分期分批组织进货,为投产试运行做好物质准备
D大宗原料、燃料、材料的供货来源应在项目建设前期确定
A向招标人支付投标保证金
B向承包商提供资金、设备或技术援助
C如果招标人选择次低标中标,向招标人支付中标价与次低标价之间的差额
D如果招标人选择重新招标,应向招标人支付重新招标的费用
A外部环境
B风险评估
C信息与沟通
D内部监督
A5%
B10%
C15%
D20%
A有整套的施工组织设计或施工方案
B建立项目环境自我监控体系
C有严格的成品保护措施和制度,大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐
D施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理
A施工总承包单位已办理各种外部协作条件的取证工作和完成科研、勘察任务,并转交设计单位
B建设项目可行性研究报告经过审查,并已获得批准文件
C建设项目业主已办理征地手续,并已取得建设用地规划许可证和建设用地红线图
D建设项目业主已取得规划局提供的规划设计条件通知书、环保部门批准的环境影响评价报告书
A1/2
B2/3
C3/4
D3/5
A建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性
B建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是一种动态过程,是手段而非目的
C建设项目内部控制的实施,不受内部和外部环境的影响
D建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程
A挑选租赁公司,办理租赁委托
B签订贷款合同
C办理验货、付款与保险
D支付租金
A实施性
B竞争性
C概念性
D指导性
A安全应急预案
B安全计划
C安全检查记录
D安全检查报告
A招标预审公告
B招标公告
C资格预审通知书
D投标邀请书
A方案设计
B初步设计
C技术设计
D施工图设计
A10
B15
C20
D30
A临时设施费
B环境保护费
C安全文明施工费
D二次搬运费
A核对合同条款
B关键工序,关键部位检查记录
C落实设计变更签证
D按图核实工程数量
A建设工程监理与相关服务的内容、质量要求和相应的收费金额以及支付方式,由发包人和监理人在监理与相关服务合同中约定
B由于非监理人原因造成建设工程监理与相关服务工作量增加的,发包人应当按合同约定向监理人另行支付相应的建设工程监理与相关服务费
C由于监理人原因造成监理与相关服务工作量增加的,监理人应按合同约定向发包人支付相应赔偿
D监理人提出合理化建议经采用、取得实效的,发包人可另行给予奖励
A县人民政府建设行政主管部门
B市人民政府建设行政主管部门
C省人民政府建设行政主管部门
D国务院建设行政主管部门
A建设单位
B监理单位
C施工单位
D设计单位
A财产保险
B责任保险
C信用保证保险
D人数保险
A建设项目业主直接
B承包单位
C建设项目业主和设计单位共同
D监理单位
A设计单位
B使用单位
C建设单位
D政府监督管理部门
A办理规划、建设等报建、施工放线测量和工程开工前的各项手续
B审批工程监理单位编制的监理规划和审核项目监理部编制的监理实施细则
C检查工程质量保证体系、安全保证体系的运行情况
D审核工程监理单位审批后上报的承包人的施工组织设计
A总承包单位
B设计单位
C分包单位
D监理单位
A确认权
B否定权
C建议权
D签认权
A附加监理工作
B额外监理工作
C阶段性监理工作
D全过程监理工作
A固定总价
B可调总价
C固定单价
D成本加酬金
A项目建设全过程的回顾与评价
B项目绩效与影响评价
C项目目标实现程度和可持续性能力评价
D项目建设主要经验与教训
A建设项目后评价在我国大致经历了初步探索、逐步推进、全面实施三个发展阶段
B建设项目后评价对促进建设项目管理、提高投资效益起到积极作用
C项目后评价是对项目建设某一阶段的工作成效进行系统的回顾和总结
D按照不同的评价时点,项目后评价可分为项目中间评价和项目综合后评价
A明确项目经理,筹组后评价组
B聘请相关专家,明确任务分工
C制定工作计划,设计调查方案
D开展现场调查,听取各方反映
A企业投资的
B政府注入资本金的
C政府直接投资的非经营性
D外商投资的
A对可能造成重大环境影响的建设项目,应当编制环境影响报告书
B对可能造成严重影响影响的建设项目,应编制环境影响报告表
C对环境影响很小的建设项目,应填报环境影响报告表
D对可能造成轻度影响影响的建设项目,应编制环境影响登记表
A安全计划是根据项目特点进行安全策划最终形成的文件
B安全计划包括规划安全作业目标
C安全计划应在项目开始实施前制定
D安全计划只可在项目实施前进行调整,在实施过程中不得做任何改变
A千分之一
B千分之二
C千分之三
D千分之四
A“环境保护设施预验收合格报告”
B“环境保护设施竣工验收报告”
C“环境保护设施验收合格证”
D“环境保护设施预验收合格证”
A项目投资目标的分解
B分析产生偏差的原因
C投资实际值与目标值的比较
D找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差
A公开
B公平
C公正
D诚实信用
A迅速抢救伤员并保护事故现场→组织调查组→现场勘察→分析事故原因→制定预肪措施→撰写调查报告→事故的审理和结案
B迅速抢救伤员并保护事故现场→组织调查组→现场勘察→分析事故原因→制定预防措施→事故的审理和结案→写调查报告
C组织调查组→迅速抢救伤员并保护事故现场现场勘察→分析事故原因→制定预防措施→撰写调查报告→事故的审理和结案
D组织调查组→迅速抢救伤员并保护事故现场现场勘察→分析事故原因_撰写调查报告→事故的审理和结案→写调查报告
A引进先进技术或设备
B产业结构调整
C基础性和公益性建设项目
D外债结构调整
A自行管理
B分项委托管理
C委托专业机构管理
D代建制
A4
B6
C8
D10
A工程承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表
B专业监理工程师进行现场计量
C建设项目业主审核后向承包单位付款
D总监理工程师审定竣工结算报表,与建设项目业主、工程承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书,报建设项目业主
A县人民政府
B市人民政府
C各省、自治区、直辖市人民政府
D国务院发展计划部门
A12
B24
C48
D72
A计划
B决策
C组织
D协调
A质量
B工期
C费用
D安全生产
E信息管理
A项目
B过程
C规模
D进度
E费用
A制定审计计划
B审计工作作出合理安排
C获取充分、相关、可靠的审计证据
D完整、准确地记录审计程序的执行过程
E提出审计结论和建议
A非故意
B非经营性
C非计划
D非预期
E非生产性
A融资租赁
B发行企业债券
C发行短期融资券
D委托贷款
E发行中期票据
A职责分工原则
B适用性原则
C凭证制度原则
D制衡性原则
E核对检查原则
A促进新技术的应用
B控制设计成果质量
C优选工程设计单位
D优化工程设计
E提高投资效益
A调查产品市场情况
B建立产品市场营销网络
C组织产品售后服务
D与协作单位签订正式合同
E确定产品市场营销策略
A市场经济条件下一种有组织的商品交易行为
B各种采购方式中竞争最为充分的一种方式
C单一买方设定标的和要求,多个卖方竞争的一种交易方式
D买方优选卖家或货物、工程、服务的唯一手段
E招标方选定卖方并与其达成交易的一种途径
A财务和经济效益
B环境影响
C技术效果
D社会影响
E合同执行与管理
A征地拆迁补偿和移民安置情况
B对当地增加就业机会的影响
C项目对自然资源的保护与利用情况
D财务效益评价
E对当地税收与收入分配的影响
A核实建安工程,抓紧工程收尾
B筹组竣工验收委员会
C提出正式验收申请报告
D编制竣工决算,提出财务决算分析
E复查工程质量,限定修复时间
A时间
B范围
C内容
D性质
E需要
A审查施工组织设计和施工方案、施工技术措施时,同时审查施工安全措施
B监理过程中发现安全隐患应及时指出、限期解决,对违章操作应立即制止
C总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度
D检查施工单位的安全生产责任制度、安全生产管理制度和相应的组织保证
E监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析
A关系社会公共利益、公众安全的
B全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的
C使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的
D单项合同估算价在30万元人民币以上的
E项目总投资额在3000万元人民币以上的
A提高投资效益,促进建设项目总体目标的实现
B保证建设项目资产的安全、完整和有效使用
C遵守国家的有关法律法规和建设单位内部的规章制度
D保证财务会计及项目建设信息资料的真实、准确、及时、可靠
E将建设项目工程总造价控制在审定的施工图总预算之内
A索赔通知书的内容
B承包单位的记录
C证明材料
D索赔通知书的完整性
E承包单位的原始记录副本
A施工合同中有关工程延期的约定
B工期拖延和影响工期事件的事实和程度
C影响工期事件对工期影响的量化程度
D相关的法律、行政法规
E工程建设的实际情况
A投资类型多样化
B投资时间差异化
C风险单位分割化
D投资区域多元化
E投资对象分散化
A主要材料
B地方材料
C辅助材料
D备品备件
E特殊材料
A调查法
B对比法
C逻辑框架法
D层次分析法
E分析复核法
A增加安全系数
B专家调查
C隔离危险物质
D安全检查
E设置安全监控系统
A具有项目法人资格
B具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量
C有从事同类工程建设项目招标的经验
D熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章
E设有专门的招标机构或者拥有2名及以上专职招标业务人员
A制度约束
B绩效审计
C技术管理
D改善环境
E资金管理
A施工现场道路尽量利用永久性道路,并防止道路扬尘
B施工现场垃圾要及时妥善清理,严禁凌空抛撒
C水泥、白灰等易飞扬细颗粒散体材料应妥善存放
D禁止含有毒有害废弃物的土方回填
E禁止在现场焚烧会产生有毒、有害烟尘的物质
A信息收集
B数据分析
C方案选择
D方案审查
E方案设计
A编制还款计划
B合理确定贷款金额和用款计划、贷款期限和还款计划,避免偿债风险
C选择有实力、有信誉、服务好的贷款银行
D合理确定贷款利率、结息间隔、利息支付方式和宽限期
E设置贷款发放账户和还款准备金账户
A按工程建设计划和工程承包合同,组织工程施工
B实行有效的管理和控制,完成项目建设任务
C开展融资活动,落实建设资金
D按相关规定组织项目竣工验收,将资产交付使用
E落实水、电、气等工程施工条件
A明确档案管理分工
B审议竣工验收报告
C建立档案管理体系
D统一档案整理标准
E设立档案管理机构
A因业主或被监理方的原因,使正常服务工作受到阻碍或延误
B因不可抗力事件发生而导致的暂停
C因所监理合同某一方的违约行为导致监理工作的暂停或终止
D因所监理合同以外的第三方原因而使所监理合同的履行暂停或终止
E重大的设计变更而需停工等待图纸