考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年投资项目管理师《项目实施》预习试题(5)
A工程勘察主要技术成果与参数的审查
B设计方案比选和设计大纲审查
C协调设备供应厂商提供主要设备技术规格、性能、参数、控制性结构尺寸与基础图
D审定厂(场、坝)址,提出设计建议方案
A保护和改善项目环境是保护公众身体健康的需要
B保护和改善项目环境是项目各参与方的责任和义务
C保护和改善项目环境是提高经济效益的必要前提
D保护和改善项目环境是保证员工安全高效生产、顺利实现项目目标的必要条件
A工程范围
B建设内容的变更
C工艺技术方案的变更
D现场施工条件变化的变更
A施工监理收费基准价
B施工监理收费基价
C施工监理计费额
D施工监理收费调整系数
A提交最终结清申请单
B提出工程接收证书颁发
C接受最终结清证书
D接受缺陷责任期终止证书
A工程设计图纸、设计说明及设计变更洽商
B市场价格信息
C分项、分部工程质量报验认可单
D施工合同文件
A1个月
B2个月
C3个月
D6个月
A促进
B参谋
C借鉴
D监督
A风险的转移方和被转移方之间的损失可以清楚地计算和划分
B风险发生的概率相当高,且冒该风险得不偿失
C风险转移的成本低于其他风险管理措施
D被转移人能够且愿意承担适当的风险
A银团贷款
B委托贷款
C融资租赁
D债权融资
A按月结算
B分段结算
C里程碑进度结算方式
D竣工后一次结算
A7
B10
C14
D28
A常用财务指标分析和综合财务分析
B融资成本分析和融资风险分析
C财务预算分析和财务决算分析
D盈利性分析和风险性分析
A《人民日报》
B《中国建设报》
C《中国经济导报》
D《中国国际招标网》
A风险损失的严重性
B风险事件的突发性
C风险因素的大量性
D风险防范的多元性
A在分包合同中明确分包人安全生产责任和义务
B执行承包人的有关安全生产制度
C统计上报分包人的伤亡事故并协助处理
D审查分包人的安全资质
A真实、系统、合理
B准确、合理、适用
C真实、准确、完整
D完整、适用、可靠
A施工单位
B设计单位
C建设单位
D监理单位
A观察询问法
B分析复核法
C对比法
D调查法
A项目目标实现程度和可持续性能力评价
B项目绩效和影响评价
C项目建设主要经验与教训
D项目建设全过程的回顾与评价
A总监理工程师
B专业监理工程师
C项目经理
D现场经理
A2
B3
C4
D5
A劳动报酬水平和相关政策
B施工机具设备的配备
C商品混凝土供给的条件
D排污排渣条件
A方案设计
B初步设计
C技术设计
D施工图设计
A岩土工程治理
B凿井工程
C工程钻探
D海洋工程
A组织
B管理
C经济
D技术
A风险回避
B风险控制
C风险转移
D风险分散
A在整个借款期内,按某一相等金额偿付借款本金和利息
B分期等额偿还本金,对未还本金则按期支付利息
C按约定时间支付借款利息
D借款到期后一次偿还本金
A专业监理工程师
B总监理工程师
C合同管理方面的专家
D工程实践经验的专家
A施工单位
B建设单位
C项目监理机构
D政府监察部门
A建设项目施工方
B建设项目设计方
C建设项目业主
D建设项目业主与施工方
A财务分析
B财务控制
C财务决策
D财务预算
A按照成本加利润的原则商定或确定变更工作的单价
B参照类似子目的单价确定变更价格
C以计日工为依据定价
D重新编制工程项目报价单
A招标人负责
B投标人负责
C招标人和投标人共同负责
D招标人和投标人协商决定
A施工单位
B建设单位
C监理单位
D设计单位
A市级人民政府组织的建设工程技术专家委员会
B建设单位选定的检测机构
C国家认可的检测机构
D县级人民政府组织的建设工程技术专家委员会
A财务审计和管理审计
B国家审计和社会审计
C专项审计和社会审计
D国家审计和管理审计
A市场平均价
B市场调节价
C政府定价
D政府指导价
A勘察
B设计
C安装
D采购
A项目建设相关的标准和规范
B建设项目内部的工作制度和管理程序
C竣工资料
D相关的法律、法规和方针政策
A施工单位
B设计单位
C建设单位
D监理单位
A规范工程承发包交易行为
B保证参与工程各方的正当权益
C防范和化解工程风险
D补偿风险损失,保证工程顺利实施
A2
B3
C4
D5
A定量计算法
B单一时间估计法
C经验估算法
D三时估算法
A建设单位
B施工单位
C设计单位
D监理单位
A单件性、预约性
B单件性、流动性
C固定性、预约性
D流动性、复杂性
A经评审的价格由低到高
B经评审的价格由高到低
C得分由低到高
D得分由高到低
A量测法
B物理化学试验法
C局部破损检测法
D无损检测法
A监理规划
B监理实施细则
C监理规范
D监理大纲
A预付款
B阶段付款
C进度款
D最终付款
A轻伤
B重伤
C伤亡
D重大死亡
A①→②→③→④
B①→③→②→④
C①→④→②→③
D①→②→④→③
A不足额保险
B自负额保险
C限制损失保险
D履约保证保险
A初步设计概算和施工图预算
B融资方案和建设项目工期计划
C融资方案和建设项目资金投入计划
D初步设计概算和建设项目资金投入计划
A在监理过程中如发现承建商工作不力,可提出调换有关人员的建议
B当业主和第三方发生争议时,以独立的身份判断,公正地进行调解
C可对任何第三方合同规定的义务提出变更且无需业主授权
D在工程承包合同约定的工程价格范围内,对工程款支付拥有审核和签认权
A集体决策审批制度
B全口径管理
C部门责任制度
D分级管理
A重大型项目
B复杂型项目
C利用外国政府及其机构贷款的建设项目
D企业或行业内有代表性的项目
A要求施工单位整改
B要求施工单位暂停施工
C报告建设单位
D向有关政府主管部门报告
A财产保护控制
B会计系统控制
C绩效考核控制
D业务程序控制
A中央级小型项目
B地方级建设项目
C属国家确定的重点项目
D中央级大中型
A施工方
B项目业主
C监理单位
D勘察、设计单位
A因供货方逾期交货,按合同约定依据逾期交货部分的货款总价计算违约金
B在材料采购合同的履行中,如供货方交付的数量多于合同规定,采购方可在承付期内、拒付多交部分的贷款和运杂费
C当交货数量与合同不符,采购方应立即通知供货方接收货物并处理
D采购方逾期付款,应支付逾期付款利息,延期付款利率一般按每天万分之五计算
A检验批
B分项工程
C分部工程
D单位工程
A设计方案
B初步设计成果
C设计总说明
D总体
A发布招标公告至提交投标文件截止日
B发布招标公告至开标日
C提交投标文件至开标日
D提交投标文件截止日
A施工单位
B建设行政主管部门
C监理单位
D建设项目业主
A施工单位
B设计单位
C承包单位和建设单位
D建设单位和设计单位
A城市规划部门
B城乡规划部门
C国土资源部门
D环境保护部门
A当风险降低后才可继续工作
B在规定期限内实施降低风险的措施
C不增加额外控制措施但需进行监视
D采取应急措施,保证大量资源投入
A实际完成工作量
B预算额50%
C预算额80%
D预算额100%
A组织
B规划
C协调
D控制
E指挥
A定量计算法
B经验估算法
C单一时间估计法
D比例计算法
E三时估算法
A大型基础设施的
B公用事业的
C使用国有资金投资项目的施工单项合同估算价在200万元人民币以上的
D使用国际组织援助资金的项目总投资额在3000万元人民币以上的
E受自然地域环境限制的
A制定文明施工的各项规定
B划分各参与方的责任范围
C接受监督检查
D实施检查、考核和奖惩
E不断提高文明施工水平
A改变工作的最早开始时间
B改变工作之间的逻辑关系
C将关键工作压缩为非关键工作
D改变子项目工作延续时间
E重新编制网络计划
A融资成本低
B发行门槛较低
C能提高企业信誉和提升企业形象
D期限短
E便利快捷
A生态环境保护
B铁路、公路
C通信、信息网络
D轻轨交通、公共停车场
E中小型公用事业工程
A评价项目前期工作的质量与合规性
B实施过程中产生的主要变化、原因及其影响
C各项准备工作是否充分
D评价项目业主的组织能力与管理水平
E开工前的各项报批手续是否齐全
A确定风险事件发生的可能性
B确定风险事件导致损失后果的严重程度
C确定风险事件导致经济损失的具体数额
D综合评价风险影响
E针对具体风险进行风险管理的成本一效益分析,为下一步风险决策提供依据
A扩初设计
B技术设计
C方案设计
D初步设计
E施工图设计
A工程施工内容变化
B现场条件的变化
C工程进度和计划改变
D承包商备货不足
E合同价格的变化
A有利于发挥市场机制
B有利于充分发挥专业管理机构的能力和经验
C有利于提高项目管理水平
D有利于对项目建设活动进行全面管理
E有利于各参与方之间的权、责、利的相互制衡,提高投资效益
A编制试车预案
B制定生产准备实施办法和各项管理制度
C制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划
D制定建设项目资金筹措计划
E落实相关责任人
A招标人已经依法成立
B公司具备一定规模
C按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的,已经审批、核准或者备案
D资金来源已经落实
E能够提出货物的使用与技术要求
A内部控制目标要同建设项目总体目标保持一致
B内部控制要贯穿项目建设全过程,覆盖全部业务和事项
C内部控制,要合理分解项目建设的目标和过程
D内部控制的政策和程序不能随意变化
E建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容
A合同约定
B建设项目实施计划安排
C工程项目的特点
D工程进展的实际情况
E总监理工程师的管理水平和能力
A最近3年可分配利润可以支付企业债券1年的利息
B筹集资金的投向符合国家产业政策和行业发展方向,所需相关手续齐全
C累计债券余额不超过企业净资产的30%
D股份有限公司的净资产不低于人民币6000万元,有限责任公司和其他类型企业的净资产不低于人民币3000万元
E最近3年没有重大违法违规行为
A建设项目年度财务计划,应与批准的建设项目初步概算相符
B建设项目年度财务计划投资支出安排应与实际安排的施工进度的工作量基本相符
C资金筹措计划要同投资支出计划衔接,项目资本金要按投资协议规定,按期、按量足额到位
D动员内部资源计划要和以前年度的建设结余资金和库存多余物资的利用结合起来,充分挖掘内部潜力
E建设项目财务计划的编制程序,应坚持自上而下、项目细化、分项编制的基本原则
A为监理单位提供合同内约定的外部协调、物质和人员服务
B协调、管理、监督委托监理工作范围内的项目建设活动
C对重大问题的决策作出决定
D对超越监理授权范围的事项给予指示
E对三大目标进行较为宏观的控制
A独立性原则
B适应性原则
C全面性原则
D成本效益原则
E合法性原则
A信息收集
B数据分析
C方案选择
D方案审查
E方案设计
A计划
B模型构筑
C设计
D施工辅助设施小型
E研究
A发出开工通知
B协助承包单位办理证件和批件
C组织设计交底
D支付合同价款
E对施工作业和施工方法的完备性负责
A评委应以建筑专业专家为主,其中技术、经济专家人数应占评委总数的3/4以上
B评标委员会人数为5人以上单数组成
C大型公共建筑工程项目评标委员会人数不应少于9人
D技术特别复杂、专业性要求特别高的建筑工程,采取随机抽取确定的专家
E大型公共建筑工程经主管部门批准,招标人可以从设计类资深专家库中直接确定专家
A项目定期组织的安全检查
B各级管理人员的随机性抽查
C各级管理人员的日常性检查
D季节性安全检查
E节假日安全检查
A全社会
B全过程
C全面
D全员
E全行业
A确定项目工期总目标
B确定建设项目各阶段的任务和计划
C初步编制建设项目的总进度计划
D编制施工详图的供图计划
E调研、分析和判断施工现场的条件和环境
A国际、国内与建设项目有关的各种社会、经济信息
B对项目建设有直接或间接影响的法律、法规以及有关政策文件
C项目建设全过程中直接形成的文件资料
D各种媒体发表的与建设项目有关的评论和文章
E建设工程合同
A财务计划
B现金收支
C项目建设成果
D财务状况
E投资计划
A及时与合同争议的双方进行磋商
B及时了解合同争议的全部情况
C当调解未能达成一致时,专业监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见
D在提出调解方案后,由总监理工程师进行争议调解
E进行调查和取证