考试总分:75分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2010年投资项目管理师考试《投资建设项目实施》模拟试题(2)
A可以集中各承包商在资金、人员、管理、技术和设备等方面的优势
B提高投标竞争力
C降低项目承包风险
D降低项目的外部风险
A2003年1月27日
B2003年2月17日
C2003年7月1日
D2003年7月21日
A间接成本
B税金
C利润
D直接成本
A单位工程预算
B施工总预算
C单位工程预算
D项目总预算
A施工单项合同估算价在100万元人民币以上的
B重要设备、材料等货物采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的
C勘察、设计、监理等服务采购,单项合同估算价在30万元人民币以上的
D单项合同估算价低于A、B、C项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的
A施工控制
B项目控制
C进度控制
D方案控制
A规划
B控制
C协调
D设计
A5%
B20%
C40%
D10%
A受益人
B投保人
C设计人
D约定人
A3个
B5个
C7个
D10个
A工程设汁阶段设计参数的正确选择
B程施工阶段施工进度
C工程设计阶段设计方法的正确选择
D工程施工阶段工具的选择
A7日
B15日
C30日
D45日
A口头
B书面
C电子文件
D任意
A工程测量
B工程地质勘察
C水文地质勘察
D水文测验
A招标文件网上批复
B编制招标文件
C网上选专家、网下送审招标文件
D发售招标文件
A投资控制
B质量管理
C进度控制
D合同管理
APMC
BEP
CEPC
D工程施工承包
A股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行
B公司股本总额不少于人民币2000万元
C公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上;公司股本总额超过人民币4亿元的,公开发行股份的比例为10%以上
D公司最近3年无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载
A管理目标和管理原则不同
B管理对象和管理目标不同
C需要满足的对象和管理的侧重点不同
D需要满足的对象和绩效标准不同
A定额计价模式
B“定额量、指导价、竞争费”的量价分离计价模式
C工程量清单计价模式
D组合计价模式
A对地基的稳定及承载能力作出评价
B查明地下水的埋藏条件
C查明水位变化幅度及规律
D提供不良地质问题方法建议
A满足建设项目业主、最终使用者和相关方,包括法律法规对建设项目质量的要求
B制定建设项目质量方针和总目标
C建立包括各参与方在内的质量管理体系;通过合同、程序、沟通和评审,保持体系的有效性
D设立质量管理专职人员或机构,并赋予相应的权限
A完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
B开始节点的最早时间与工作自由时差之和
C完成节点的最迟时间与工作总时差之差
D开始节点的最早时间与工作总时差之和
A既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
C将其紧后工作的最早开始时间推迟2天,并使总工期延长1天
D将其紧后工作的最早开始时间推迟4天,并使总工期延长2天
A5
B6
C8
D10
A确定和控制建设项目总投资的依据
B进行资产投资的前提
C衡量工程设计技术先进性的依据
D控制施工图预算和签订总承包合同的依据
A离散估算法
B单一时间估计法
C节点串联法
D进度估计法
A参与基本建设项目年度投资计划安排
B组织调度预算内建设资金,根据项目建设程序、年度基本建设支出预算、年度投资计划及工程进度划拨资金
C审查并确定投资项目的工程概预(结)算
D编制年度基本建设预算和年度基本建设财务决算
A10%
B20%
C30%
D40%
A防止浪费
B依法筹资
C监督支出
D刚性约束
A设计完成后
B工程实施前的设计
C程实施
D实施期前期
A具备健全且运行良好的组织机构
B具有持续盈利能力,财务状况良好
C最近三年财务会计文件无虚假记载,无其他重大违法行为
D股份有限公司的净资产不低于人民币3000万元,有限责任公司的净资产不低于人民币6000万元
A安全
B择优
C优质
D严密
A经评审的最低投标价法
B综合评分法
C最低评标价法
D性价比法
A1
B2
C3
D4
A项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构
B建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立合同
C建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现
D不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
A保证人
B债权人
C债务人
D当事人
A内部监督和外部监督
B国家监督和社会监督
C事前监督和事后监督
D行政监督和技术监督
A执业资格注册
B资质等级注册
C设计资格注册
D专业技术人员注册
A直线型
B职能型
C矩阵型
D事业部制
A设计质量
B设计进度
C设计效益
D设计功能
A设计完成后
B工程实施前的设计
C工程实施
D实施期前期
APMC
BEP
CEPC
DEC
A企业法人
B国家机关
C事业单位
D个人
A公开原则
B公正原则
C公平原则
D诚实信用原则
A设计文件
B施工方案
C投资总额
D环境评价
A15
B20
C25
D30
A冲减工程成本
B资本公积金
C盈余公积金
D其他收入
A全面审核法
B分部审核法
C重点审核法
D对比审核法
A监督作业班组长进行安全生产
B清除安全隐患、改进安全设施
C发现施工作业中的危险因素
D提高员工安全生产积极性
A领导的态度决定建设项目质量管理体系的成败
B领导确定各参与方在质量管理体系内的职责和权限
C领导决定资源的配置和管理
D领导制定并保持质量方针和目标
E领导确定质量管理的内容
A拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩
B拟用于完成招标项目的机械设备等
C拟参加投标人员的各项指标
D拟参加投标人员的资格材料
E拟用于招标项目的其他材料
A公开原则
B公平原则
C公正原则
D诚实信用原则
E效益原则
A项目主要污染物及其控制
B污染治理设施和环保措施
C环境管理能力和监测制度
D对地区的经济发展变动情况
E自然资源的利用
A发生在企业法人之间
B1/3权归属法人
C以参与建设项目投产之后的利润分配为目的
D灵活多样的出资方式
E参加投资的数目多
A确实为建设项目的工程建设所需要
B技术性能比较好
C作价公平合理
D向建设项目办理实物转移手续
E有利于建设项目节省投资
A为提高建设项目决策科学化水平服务
B促使正常化
C为提高建设项目监管水平提出建议
D为银行调整信贷政策提供依据
E为政府制定和调整有关经济政策提供参考
A通过组织措施鼓励设计人员多方案设计比较,优化设计
B初步设计之前采取设计方案竞选
C工程设计招标
D通过经济措施鼓励设计人员设计多种方案
E可行性研究批准后进行设计方案招标
A识别
B估测
C调查
D收集
E评价
A维护财产物资的完整性,防范差错与舞弊
B保证经营决策的贯彻执行
C保证财务活动的正规性
D保证会计信息的准确性
E保证国家法律法规的遵照执行
A重要设备供应的质量计划
B不合格控制
C供应方的资质控制
D材料的质量检验和保管
E材料供应的质量计划
A工程设计单位应根据勘察成果文件进行工程设计
B必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察后设计
C必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对其质量负责
D勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确
E工程设计选用的材料设备必须符合国际规定的标准
A分阶段计价法
B要素计价法
C料单价法
D综合单价法
E组合计价法
A使用国家发行债券所筹资金的项目
B使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目
C使用国家政策性贷款的项目
D国家授权投资主体融资的项目
E使用国家专用贷款的项目
A健全建设项目法人治理结构,建立权力,决策、执行、监督相互制约的机制
B明确建设项目的总目标和主要子目标
C识别和分解项目建设的全过程,编制项目建设计划
D明确项目管理组织、职责划分以及各级管理组织权限
E确定建设项目经理的管理理念
A初步查明地质、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水埋藏条件和冻结深度
B查明场地不良地质现象的成因、分布范围、对场地稳定性的影响程度及其发展趋势
C对设计烈度为7度及7度以上的建筑物,应制定场地和地基的地震效应
D查明地质结构、岩石和土壤的物理力学性质,对地基的稳定及承载能力作出评价
E提供不良地质问题防治工程所需的计算参数及资料
A业主风险
B承包商风险
C其他关系风险
D不可抗力风险
E项目经理风险
A控制预算
B进度预算
C经营预算
D投资预算
E财务预算
A箭线
B圆圈
C虚工作
D线路
E编号
A借款人及保证人基本情况
B财政部门或会计(审计)事务所核准的上年度财务报告,以及申请借款前三期的财务报告的综合分析
C原有不合理占用的贷款的纠正情况
D抵押物、质物清单和有处分权人同意抵押、质押的证明及保证人拟同意保证的有关证明文件
E项目建议书和可行性报告
A水文地质测绘
B土壤物理学性质
C地球物理勘探
D钻探
E地下水动态观测
A项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构,重大方案仍由建设项目业主决策
B建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目(工程)管理公司才能得以实现
C不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告项目(工程)管理公司属于决策机构
D项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系,仍由建设项目业主与其签订
E以上都是
A定量计算法
B经验估算法
C单一时间估计法
D三时估算法
E平均法
A建设项目的性质和特点,工程复杂程度,环境和风险等因素
B建设项目业主因素,业主的管理风格以及对项目管理介入的深度
C承包商因素,管理水平、管理能力和管理风格,融资能力等
D发包商因素,管理水平、能力和管理风格
E建设项目实施方的因素,融资能力等
A不应重复编号
B可以随机编号
C箭尾节点编号小于箭头节点编号
D编号之间可以有间隔
E虚工作的节点可以不编号