考试总分:75分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2010年投资项目管理师考试《投资建设项目实施》模拟试题(3)
A物理法
B化学法
C物理化学法
D生物法
A勘察阶段监理工作的主要内容
B勘察过程的进度控制
C工程设汁阶段监理工作的主要依据
D勘察监理的法定文件
A要有经过审定的可行性研究报告
B工程场地取得了批准文件
C具有开展工程设计必需的建设条件的约定
D已具备开展工程设计必需的可靠基础资料
A企业权力机构
B企业管理层
C企业委员会
D审计人事机构
A项目施工单位
B监理部门
C项目业主
D施工单位
A3个月
B6个月
C9个月
D1年
A48小时
B72小时
C12小时
D14小时
A建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现,最终保障建设项目业主的利益
B工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方,在参与建设项目业主对项目建设的管理方面,属业主范畴
C建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者
D建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
A安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规
B安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、责任制度
C安全知识、设备性能、操作规程、安全法规、责任制度
D安全知识、安全技能、设备性能、安全法规、责任制度
A投标报价说明
B投标报价汇总表
C拟分包项目情况表
D主要材料清单报价表
A招标投标法
B公司法
C宪法
D公务员法
A前期决策总结
B项目实施准备工作总结
C项目建设实施总结
D项目运营情况
A竣工以前
B竣工以后
C开工以前
D开工以后
A风险投入
B风险事故
C风险因素
D风险抑制
A业主的要求
B建设工程监理合同
C建设工程承包合同
D工程阶段信息
A15%
B20%
C25%
D30%
A原料价格
B相关经验
C质量控制
D机构性能
A安全控制
B竣工验收的监理
C工程质量保修期的监理
D施工合同管理的其他工作
A勘探
B测试
C长期观测
D平面控制测量
A财务控制
B财务分析
C财务预测
D财务决策
A本公司
B当地政府
C国家
D国务院
A项目建设中期,可以组建生产准备筹备组
B建设项目实施阶段的后期阶段,应适时组建生产运行管理机构
C生产运行管理机构只负责投产准备工人
D生产准备机构设置和人员配备不宜过于复杂
A监督评审
B风险管理
C内部审计
D行为规范
A管理目标和管理原则不同
B管理对象和管理目标不同
C需要满足的对象和管理的侧重点不同
D需要满足的对象和绩效标准不同
A提高建设项目的投资效益
B遵纪守法
C保护建设项目业主资产的安全和完整
D获得最大利润
A外商资本金
B个人资本金
C企业资本金
D国家资本金
A使用国家财政性资金的大中型基本建设项目和限额以上的技术改造项目
B涉及国内生产安全及国家法律、法规要求实施监理的特殊项目
C国家政策性银行或国有商业银行规定使用贷款需要实施监理的项目
D适用国际贷款的项目
A保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序
B保证职工的安全和身体健康
C科学组织施工,使生产有序进行
D减少施工对周围居民和环境的影响
A验收总结
B零散验收
C正式验收
D全面验收
A核实建设项目全部投资的执行情况和投资效果
B核实建设项目竣工决算所发生的各项费用
C核实建设项目工程费用,安装工程费用
D核实建设项目中设备和工器具购置专用及其他费用
A前期决策总结
B项目实施准备工作总结
C项目建设实施总结
D项目运营情况
A管理控制
B行为控制
C运作控制
D财务控制
A核心
B前提
C本质
D依据
A7
B10
C15
D30
A采用的工艺技术
B工程设计质量的好坏和水平的高低
C采用的方法程序
D对厂地的选择
A工程保险
B项目保险
C人身保险
D财产保险
A组建高素质、分层次的合同管理团队
B建立合同各方之间的交流和沟通制度
C制订较为严密的合同管理程序
D实行全员合同管理
A对本企业及所属单位的财务收支及其有关经济活动进行审计
B对本企业及所属单位的预算内、预算外资金的管理和使用进行审计
C对本企业及所属单位的流动资产投资项目进行审计
D对本企业及所属单位的经济管理和效益进行审计
A固定总价合同
B可调总价合同
C固定工程量总价合同
D估计工程量总价合同
A总投资和总利润
B总投资和负债状况
C净现值和资金利润
D负债状况和内部收益率
A按章操作
B紧急疏散
C限制能量
D节约能量
A阶段发包
B切块发包
C零星发包
D平行发包
A生产、技术、安全
B行政安全、公安、工会
C生产、技术、工会
D行政安全管理、监察、公安、工会
A保险
B合同
C协议
D制度
A直线制监理组织形式组织结构简单,权力集中,命令统一,职责明确,对总监理工程师要求高
B职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担,适用于小型项目
C直线职能制组织有直线领导,统一指挥,职责清楚的特点,但信息传递线路不利于互通情报
D矩阵型监理组织形式,加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性
A批复文件
B人员招聘计划
C可行性研究报告
D施工图设计和设计说明
A审核法
B观察法
C询问法
D函证法
A技术设计没有考虑到施工的可能性、便捷性和经济性
B设计中未考虑将来运行中的维修,设备更换、保养的方便
C设计中未考虑运营的安全、方便和运行费用的高低
D设计基本资料不详实或深度不够
A工程风险是一成不变的
B静态风险与社会的经济、政治变动有关
C纯粹风险有利可图
D投机风险有获利的可能
A项目中间评价
B项目开工评价
C项目招标评价
D项目投标评价
A危险源识别
B职业健康安全方针
C风险控制的策划
D绩效测量和监视
E预防措施
A从职业健康安全和环境方面,改进管理绩效
B增强顾客和相关方的满意程度
C减小风险降低成本
D提高组织的信誉和形象
E满足相关法律法规的要求
A核对合同条款
B落实设计变更签证
C严格执行定率单价
D检查隐蔽工程验收记录
E按图核实工程数量
A大宗原料
B燃料
C辅料
D材料
E工具
A控制和降低建设造价
B提高投资效益
C节约建设资金
D防止浪费损失
E保障投资效益
A按照建设项目的管理要求和特点,确立合同体系
B编制招标文件,组织招标,组织合同谈判和订立合同
C分析的处理索赔,及时解决合同争议,减少对项目建设的影响
D注意对合同重大问题进行研究和解决,并根据需要开展法律及技术咨询
E分析的处理索赔,编制招标文件,组织招标
A投标报价说明
B投标报价汇总表
C主要材料清单报价表
D设备清单报价表
E投标报价说明
A质量方针
B策划
C职责、权限和沟通
D管理评审
E组织实施
A初步设计概算编制的依据
B初步设汁概算编制的成本
C初步设计概算编制深度
D初步设计概算编制的范围
E初步设计概算的完整性和概算编制的合理性
A双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
B双代号网络图中,严禁出现循环回路
C双代号网络图绘制时,不允许使用母线法
D双代号网络图中只允许有一个起始工作和一个结束工作
E双代号网络图中不可以引入虚工作
A建设实施概况
B进度计划
C进度概要
D项目建设实际进度及其说明
E项目建设进度的近期趋势
A投标产品的数量
B招标产品名称
C招标产品的用途
D招标产品交货日期
E招标产品的保管
A监理工程师
B总监理工程师代表
C临时监理员
D专业监理工程师
E总监理工程师
A建设项目风险分析
B识别和分解项目建设的全过程
C风险损失发生的概率及最大风险损失
D处理风险的建设性方案和处理风险的代价
E明确风险发生的因素及产生的后果
A建设工程监理的实施单位是社会化、专业化的监理单位;政府工程质量监督的执行者是政府行政主管部门的专业执行机构。前者为社会监理行为,后者为政府监督行为
B政府工程质量监督则是依法进行并具有强制性的
C建设工程监理是由建设项目业主委托进行的
D建设工程监理工作范围是由委托监理合同决定的,其活动可以贯穿项目建设的全过程、全方位
E政府工程质量监督贯穿项目建设的全过程<
A人员教育
B人员招聘
C人员培训
D制定人员标准
E提高人员素质
A组成建设项目的绝大部分过程是一次性的、非重复的过程,建设项目的内部控制应能适应建设项目由准备、实施到投产竣工的整个发展过程
B建设项目团队的组成是一个包括众多各自独立的参与方的动态过程,新的参与方陆续进场,已完成相应任务的参与方陆续离场,建设项目的内部控制需要有相当大的覆盖和适应范围
C建设项目包括了众多的专业和工种,接口多、界面复杂,建设项目的内部控制设计也相应比较复杂,并要有相当的弹性
D建设项目的质量、进度和投资控制目标相互制约,任何一项控制的失效,都可能引起其他控制目标的失效,建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统
E内部控制的范围包括项目建设各项运作
A编写审计报告必须以经过核实的审计证据为依据,做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性,并体现重要性原则
B审计报告应说明审计目的、范围,提出结论和建议,并应当包括被审计单位的反馈意见
C经过审核批准的审计报告是内部审计的最终成果。被审计单位对审计报告提出的审计意见和建议,应认真研究,采取相应的纠正措施
D运用审核、观察、询问、函证和分析性复核等方法,获取充分、相关、可靠的审计证据,以支持审计结论和建议
E完整、准确地记录审计程序的执行过程及收集和评价的审计证据
A进度计划管理和控制具有动态性
B进度计划管理和控制具有复杂性
C进度计划管理和控制具有均衡性
D进度计划管理和控制带有创造性
E进度计划管理和控制具有阶段性
A决策对象
B信息
C决策的理论和方法
D决策者
E决策方案
A施工条件不利
B主要材料和主体设备供货进度和供货质量的影响
C设计变更的影响
D资金保障不能满足进度计划要求
E建设项目参与方的知识技术协调不当
A项目后评价内容的阶段性
B项目后评价方法的对比性
C项目后评价的动态性
D项目后评价依据的现实性
E项目后评价结论的反馈性
A先进性
B适用性
C实现的可能性
D时效性
E科学依据
A监理单位应具有与建设工程项目相应的资质等级,有营业执照、专业许可证
B监理单位必须具有相同工程的监理经验和业绩
C监理单位必须具有良好的社会信誉,无不良诉讼记录
D监理单位的经营状况和财务状况良好
E监理单位派驻现场的总监理工程师(或总监理工程师代表)必须具有相应的资质并有资质证明文件、个人的工程监理业绩证明文件和良好的组织协调能力
A项目建设过程中出现未曾预料的新情况
B某些必须限时实现的目标
C保护项目业主资产的安全和完整
D项目建设出现转折点或提出重大设计变更
E明确建设项目的总目标和主要子目标