考试总分:60分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年招标师考试《招标采购专业实务》全真模拟试卷(2)
A国内采购和国际采购
B工程采购、货物采购和服务采购
C工程设计采购、监理采购、施工采购和科技采购
D公共采购、企业采购和个人采购
A7
B14
C15
D21
A询价
B磋商
C拍卖
D招标
A5%
B8%
C10%
D15%
A竣工试验
B缺陷责任
C竣工后试验
D项目业主的接收
A工程标底是招标人通过客观、科学计算,期望控制的招标工程施工造价,标底应当保密
B投标竞争的实质是价格竞争
C招标人自主决定是否编制标底价格
D标底作为评定投标报价有效性和合理性的直接依据
A5
B10
C15
D20
A信用证
B现金
C电汇
D银行托收
A设计联合体协议书
B设计费投标报价表和分项报价表
C设计周期和设计进度计划
D项目设计的总体说明
A首次登记的受理期限为证书签发之日起6个月内,登记服务有效期3年
B首次登记后,每3年进行再登记
C招标师变更从业单位时,应当与原聘用单位解除劳动关系,并按照规定办理变更登记手续
D变更登记信息审核合格后,中国招标投标协会向申请人颁发中国招标师电子登记证书
A初步评审
B详细审查
C澄清
D预审
A货物功能的复杂程度
B采购预算与交货期
C使用功能与外观功能
D基本功能与辅助功能
A融资能力
B投标人信誉
C财务实力
D类似项目业绩
AFOB
BCFR
CCIP
DDDP
A投标人须知
B监理大纲要求
C工程技术文件
D合同文件
A3
B5
C7
D10
A招标方案实施的措施
B单项工程招标方案
C整个工程建设项目分类
D分阶段招标规划
APPP项目招标
BBOT项目招标
CTOT项目招标
D股权融资招标
A投标保证书
B联合体协议书
C法定代表人身份证明或授权委托书
D技术建议书
A行政诉讼
B行政复议
C异议
D质疑
A15
B30
C60
D90
A2%
B1.5%
C0.5%
D1%
A“设计+施工”
B“设计——招标——施工”
C“设计采购建造”
D“工厂设备与设计+施工”
A项目管理单位的实力和信誉的分析评价
B项目管理机构设置及人力资源配备的分析评价
C项目管理团队答辩的评价
D项目管理大纲的分析评价
A自愿性认证
B安全生产许可认证
C法人经营资格
D强制性认证
A报送贷款机构
B上传至中国国际招标网
C报送国家相关主管部门
D自己留存以备查验
A项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理
BCM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费
C可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期
D项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数
A技术和管理方案
B融资方案
C项目协议响应方案
D投标报价
A投标人须知
B项目协议
C投标商务文件
D参考资料
A7
B15
C30
D45
A货物的使用成本
B货物的使用寿命
C货物的付款条件
D货物的价格构成
A项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同
B采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点
C与项目管理承包人的管理责任边界清晰
D项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
A成本加酬金合同
B单价合同
C可调总价合同
D固定总价合同
A工程量清单
B设计图样
C合同条款及格式
D投标人须和
A灵活性
B合理性
C一次性
D特殊性
A能力
B剩余的可动员资源
C基本资格
D履约信誉
E市场认可度
A以联合体形式参加投标的,由同一专业的单位组成的,应按其最高的资质等级确定联合体投标人的资质等级
B作为联合体一方参加投标,则不得再单独以自己的名义或者参加其他联合体对同一标段投标
C联合体各方签订共同投标协议,承担单独和连带责任
D作为联合体一方参加投标,也可以再单独以自己的名义或者参加其他联合体对同一标段投标
E投标人应该具有的企业法人资格和从事相应工程施工的资质
A合同条件及格式
B报价工程量清单
C技术标准和要求
D拟分包项目情况表
E项目管理机构
A异议(质疑)应由投标人或其他利害关系人提出
B异议(质疑)应该向招标人或招标代理机构提出
C异议(质疑)的相对人不可以是招标人、招标代理机构
D投标人应该在异议(质疑)书中明确表明提出异议(质疑)的事项、理由及对招标人和招标代理机构的要求
E投标人认为招标文件、招标过程和中标结果使其权益受到损害的,应当知道其权益受到损害之日起7个工作日内提出质疑
A可行性研究勘察
B初步设计勘察
C详细勘察
D施工勘察
E竣工勘察
A综合评价法
B合理低价法
C最低评标价法
D排序法
E性价比法
A搜寻成本
B救济成本
C信息成本
D风险成本
E决策成本
A作用的机理不同
B作用的层面不同
C作用的形式不同
D作用的效果不同
E作用的目的不同
A设计费投标报价的竞争合理性
B设计费支付进度
C投标人的设计资质等级
D管理体系认证情况
E投标人的类似项目设计业绩
A企业资源
B工作范围
C相关设备的配备
D完成任务的方法、途径和步骤
E项目概况与特征
A工程建设项目设计招标内容范围和次序
B工程设计需求目标
C项目背景概况、设计条件和依据
D工程建设项目监理招标的条件和依据
E工程建设项目管理服务招标的条件和依据
A专业性
B全面性
C突出性
D灵活性
E准确性
A设计条款
B指定分包人条款
C竣工后试验条款
D测量与估价条款
E暂停施工条款
A异议
B协商
C投诉
D调解
E仲裁
A项目的技术、经济和管理的特点
B项目业主对风险转移的认识
C项目业主的管理定位
D项目管理的风险构成
E项目业主的权利与义务
A节约时间
B责任主体单一
C更好实现价值工程
D项目经理的要求低
E减少索赔和争议
A政府采购的政策性
B政府采购的商业性和盈利性
C政府采购资金来源的公共性
D政府采购的强制性
E政府采购的经济性和非盈利性
A合格制
B审批制
C审核制
D有限数量制
E随机抽取制
A采购项目
B采购资金来源
C采购数量
D采购方式
E采购项目截止时间
A专项技术要求
B技术支持体系
C分包队伍技术实力
D投标申请人信誉
E专有安全及检测设备