考试总分:125分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2010年11月企业人力资源师(一级)《职业道德理论知识》真题试卷
A欧文
B泰勒
C梅奥
D赫茨伯格
A管理范畴更加集中在某些领域
B企业也要对外部社会和政府负责
C人事管理部门对员:[的管理全面负责
D把人力资源视为和物质资源等价的资源
A一般系统
B行为角色
C人力资本
D交易成本
A企业经营战略的合作伙伴
B企业员工培训与技能开发的推动者
C了解并尽可能满足员工需求的带头人
D构建人力资源各项管理基础工作的专家
A联想法
B构造法
C完成法
D逆境对话法
A简历筛选
B结构化面试
C公文筐测试
D无领导小组讨论
A员工工作满意度
B员工流动行为倾向
C员工对其在企业内未来发展的预期和评价
D员工对企业外其他工作机会的预期和评价
A需求分析
B规划
C实施管理
D评估反馈
A百分率法
B区间赋分法
C减分考评法
D说明法
A年度考评
B季度考评
C月度考评
D每日考评
A上级考评
B自我考评
C同级考评
D下级考评
A工作目的的描述
B员工认可的工作目标
C工作目标的衡量标准
D工作目标的考核结果
A自力救济
B社会救济
C公力救济
D劳动争议诉讼
A一年
B两年
C三年
D五年
A30天
B45天
C60天
D75天
A雇主的受益点
B工会的受益点
C双方的谈判力量
D社会舆论倾向
A无论朋友们怎样劝,绝不喝酒
B实在无法拒绝朋友们的热情,就少喝几杯
C以友情为重,多喝一点
D视情况而定,但总会喝酒不动车
A当地政府给自己一些资金支持
B能够遇到几个志同道合的人和自己一起去
C解决基本的生活问题,例如:水、住宿
D家里人同意
A总体战略
B长期战略
C业务战略
D职能战略
A家族
B发展
C市场
D官僚
A频次选拔法
B编码字典法
C德尔菲法
D相关分析法
ASCII
BMAT
CSDS
DTAT
A对企业的期望高,对自己的期望高
B对企业的期望高,对自己的期望低
C对企业的期望低,对自己的期望高
D对企业的期望低,对自己的期望低
A习惯性思维
B直线性思维
C从众性思维
D书本型思维
A传统
B网状
C横向
D双重
A战略地图
B任务分工矩阵
C目标分解鱼骨图
D岗位职责说明书
A销量
B团队指挥能力
C责任感
D客户满意度
A员工应该涨工资,且涨幅较大
B员工应该涨工资,但涨幅较小
C员工的工资应该维持现状
D员工应该小幅地降低工资
A基本工资
B绩效工资
C长期激励工资
D员工保险福利
AS
BY
CG
DWX
A谈判法
B当地定价法
C平衡定价法
D自助餐法
A3人
B5人
C10人
D30人
A职工200人以上的企业可以设专职工会主席
B任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织
C会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会
D上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会
A强迫或强制劳动公约
B准予最低就业年龄公约
C同酬公约
D就业和职业歧视公约
A行为规范
B职业立法
C社会舆论
D内心信念
A互利双赢
B发展生产力
C维护公平
D为人民服务
A爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民
B遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会
C爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会
D爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展
A加班加点努力工作
B按计划开展工作
C难度大的工作一律放在后面
D工作时要思前想后
A找热力公司,要求退还取暖费
B明年不准备交取暖费了,要不与他们好好理论一番
C只得再增加一些取暖设施
D找相关部门实地查看自己家里的温度状况
A像临近的那家公司一一样,弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司
B向公司申请资金,租赁花卉布置自家公司
C组织公司员工自己动手,做一些物件进行布置
D插国旗、彩旗,购买几张宣传画进行布置
A过去查看一下是否有人忘记关灯
B看看是谁在加班工作
C让保安去看一下
D想可能有人在加班,不会有什么事
A可能有不好的事情发生
B很紧张
C领导叫去就去呗
D有些茫然
A依托型职能机构
B独立型职能机构
C智囊机构
D专业中心
A获得和配置
B价值计量
C投资
D激励和约束
A技能
B自我概念
C动机
D社会角色
A运用情境
B主体
C获得方式
D内涵的大小
A层级式模型
B簇型模型
C盒型模型
D锚型模型
A无意想象
B再造型想象
C创造性想象
D幻想型想象
A焦点法
B形态分析法
C主体附加法
D二元坐标法
A特征列举法
B缺点列举法
C希望点列举法
D成对列举法
A第一层面
B第二层面
C第三层面
D第四层面
A交易收益高,关联收益高
B交易收益低,关联收益低
C交易收益高,关联收益低
D交易收益低,关联收益高
A有形支出
B实际支出
C无形支出
D心理成本
A保留工资
B劳动力成本
C岗位竞争
D工资效益
A工作挑战性
B自我实现
C参与感
D福利待遇
A情绪低落
B工作满意度下降
C焦虑
D睡眠失调
A直接敲门,要求邻居停止施工
B写信或留个纸条给邻居,要他考虑其他人的感受
C拨打110,要警察处理
D忍受
A如果商场离自己家较近,就去找回来
B如果商场离自己家较远,就不去找了
C不会去找
D无论远近,一定找回
A同意借给他,但会让其他同事做个见证
B拒绝,说自己手头不宽裕
C同意借给他,不附带任何理由
D同意借给他,但会要求对方打借据
A吸引策略
B投资策略
C参与策略
D控制策略
A股东大会
B董事会
C经理班子
D监事会
A计划能力
B决策能力
C分析能力
D沟通能力
A题目
B施测过程
C解释
D施测对象
A学院
B客户
C矩阵
D企业办学
A建立共同的愿景
B将团队作为最基本的创造力单位
C将决策权延伸到组织底层
D支持每个员工充分地进行自我发展
A建立目标体系
B组织实施
C考评结果
D新的循环
A具体的
B与业绩相关的
C高而可攀的
D有明确导向的
A财务
B客户
C内部流程
D学习和成长
A效率目标
B公平目标
C合法目标
D合理目标
AF
BB
CY
DN
A公司经理
B科技开发人员
C决策层成员
D所有员工
A重大劳动安全事故
B重大劳动卫生事故
C劳资冲突
D重大劳动争议
A质量管理体系
B环境管理体系
C企业社会责任
D工作安全管理体系
A不同民族、不同时代趋于一致的那种不自欺不欺人的价值观
B一般的、民族的、时代的、共同的认识
C无论在哪里、哪个时期,人类与生俱来的敏感性
D通过学习、培训,获得对诚信的价值认可的知识和能力
A创新具有极其重要的作用
B尊重与理解是为人处世的重要原则
C合作是从业人员成长的保障
D谁都有需要帮助的时候
A时代表征性
B社会规定性
C价值差异性
D法制强制性
A赵某为多得报酬而拼命劳动
B钱某帮助他人,给多少钱办多少事
C孙某工作上精益求精,公司奖励一万元
D李某利用午休时间完成未完成的工作定额
A信息明确,增强执行力,命令下属工作
B当下属出现差错时,要严厉处罚使其有效改正
C平等待人,不要瞧不起下属
D事先征求下属的意见,统一思想和认识
A不为人际关系所左右
B自动自发地工作
C注重细节,追求完美
D不找任何借口
A平时司空见惯,习以为常的事物,有时是至关重要的
B事物总是相互转化的,聪明的人有可能变成白痴
C如果有人给你搞点破坏,你就会遇到致命危险
D团结合作是一个组织和个人成功的基本保障
A继承性与创造性的统一
B阶级性与人民性的统一
C先进性与广泛性的统一
D破坏性与重建性的统一
A爱国主义
B改革创新
C八荣八耻
D科学发展
A职业资质
B资格认证
C社会认证
D个人认证
A不分心
B不偷懒
C有计划
D不拖拉
A既来之,则安之,踏实肯干
B工作为钱,敢于直言,实事求是
C自尊自爱,尊重他人,谦虚谨慎
D划算则干,反之则弃,绝不虚伪
A大大减少管理成本
B更容易形成行业垄断
C避免形成股权关系混乱的情况
D可以在较短时间内迅速扩大组织规模
E可以把无形资产转移到扩张的新领域
A重点在于普通员工
B强调人的价值大小的差异
C认为人力资本的所有者是企业的投资者
D认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致
E其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有人的管理
A发展前景看好的行业,人才选择的余地更大
B产品和服务市场萎缩时,人员需求会随之下降
C相对于竞争激烈的行业,垄断行业更容易提高员工工资
D技术变革与新技术的采用一定会引起人员需求的迅猛增长
E在需求约束型的劳动力市场上,企业总是处于不利的地位
A企业
B部门
C行业
D地区
E职位层级
A企业最高领导者
B职业指导顾问
C优秀员工
D组织外部专家
E人力资源部负责人
APCI
BPEST
CPRI
DSWOT
EKPI
A高工资未必高成本
B高工资会导致高的员工流动率
C高工资可以减少管理及其相关人员的配备
D应聘者可以通过该企业的相对薪酬水平来推测岗位的情况
E某项工作具有负面特性,企业就必须支付更高的薪酬来弥补
A股票可以免费得到
B是一种可确定的预期收入
C所需股票只能通过公司发行新股而来
D实现了经营者与投资者利益的高度一致
E企业没有现金支出,有利于降低企业激励成本
A劳动力供大于求
B经济处于停滞时期
C其他工会组织的谈判获得重大成功
D工会参与谈判的成员具备高超的谈判技巧
E企业的劳动生产率较高,有良好的支付能力
A经济标准
B职业标准
C社会标准
D知识标准
E政治标准
A战略是策略的上位概念
B策略应该在战略的大框架下进行制定
C战略是指导全局的计划或规划,事关全局发展
D策略是规划企业未来发展的总体框架和方向
E如果不同企业的战略相同,所采取的策略必定相同
A要挑选一流的工人承担岗位工作
B应当构建激励性的工资报酬制度
C劳动者要时时适应生产技术设备的要求
D应当对工具、设备和材料进行标准化管理
E企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大
A物资资源
B组织资源
C财务资源
D设备资源
E人力资源
A习惯性
B直线型
C权威型
D从众型
E自我中心型
A逻辑思维很难发现新的问题
B直接运用逻辑思维不可能创造性地解决问题
C无法应用逻辑思维对创薪成果进行推广应用
D逻辑思维的结果虽然符合逻辑,但不一定符合事实
E逻辑思维的起点是已有知识经验,但已有知识本身可能有误
A智力激励法要遵循自由畅想的原则
B智力激励法在讨论过程中不必设定时限
C设问检查法适合于群众性的合理化建议活动
D设问检查法可以扩大需要探索和创新的范围
E智力激励法和设问检查法可在解决问题时联合运用
A强调最重要原则和一般原则的适应范围
B适用于工作环境特点可预测且很稳定的情况
C向受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性
D认为培训转换的效果取决于受训者恢复所学技能的能力
E认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生
A同股同权同利
B所有员工必须购买
C认购股份数量要有上下限限制
D参与人员要与企业有长期稳定的劳动关系
E员工总股金至少要占总股金的50%
A关注相关的法律法规的变化
B确保企业内部所有员工的福利项目一致
C福利项目的人工成本不用和工资项目挂钩
D关注员工的需要和偏好,及其发生的变化
E要密切关注其他企业的福利实践情况,增强企业的竞争力
A无固定期限劳动合同
B劳动合同期限三个月以内
C三年以上的固定期限劳动合同
D劳动合同期限三个月以上不满一年
E以完成一定工作任务为期限的劳动合同
A工会
B董事会
C企业劳动争议调解委员会
D依法设立的基层人民调解组织
E在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织
A某公司通过促销模式扩大市场占有率
B某公司使客户以更低的价格享受更好的服务
C某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品
D某公司使用了更好的原料,使产品的使用磨损率大大下降
E某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手
A等价交换
B总部决策
C适当让步
D平等互利
E成员企业效益服从整体效益
A简历筛选
B预备性面试
C职业心理测试
D结构化面试
E评价中心测试
A企业文化的培训
B培养创造性思维和分析能力
C合并公司的方法和程序的培训
D帮助员工寻找工作技能的培训
E对管理者的反馈和沟通能力的培训
A以上级评价为准
B管理者优先
C不断进行发展创新
D组织与员工共同发展
E考虑员工职业发展周期性
A是工作分析的基础
B能确定不同职位的胜任能力
C为员工培训提供了依据
D为人员配置提供了依据
E为薪酬调整提供了依据
A主要是基于EVA绩效管理设计的
B包括红利库计划和杠杆期权计戈U
C基于EVA的名义薪酬上不封顶,下有保底
D其目的是为了谋求股东价值的最大化
E员工每期的实际薪酬是其红利库账户的全部余额
A薪酬水平高于市场
B着重控制薪酬成本
C薪酬结构的弹性高
D薪酬结构以能力为导向
E以精神激励为主要的激励方式
A生理
B安全
C社会
D自尊
E自我实现
A团体劳动争议应自决定受理之日起45日内结束
B劳动部门必须在接受申请的情况下才能立案受理
C《协调处理协议书》应成为集体合同的有效组成部分
D劳动争议协调处理机构应当监督协调处理协议的执行情况
E劳动者一方推举代表参加协调活动,推举人数由用人单位决定
A晋升
B放松训练
C弹性工作制
D工作任务清晰化
E参与管理
A建立在合格标准的基础上
B包含了对所有职位的能力要求
C是一组结构化的胜任特征指标
D不要求和绩效有较高的相关性
E经过深入调查和统计分析而建立起来
A频次选拔法
B编码字典法
C聚类分析法
Dt检验分析法
E因子分析法
A适合测量中高层管理人员
B是目前效度较好的纸笔测试
C个人得分需要考虑小组分数
D一般选择一个经营年度来进行模拟
E借助图形和筹码来显示企业的现金流量、库存等信息
A评分比较困难
B被试能力受到口头表达能力的限制
C被试之间的互动也会影响部分被试的表现
D试题的行业性和专业性会影响被试的发挥
E测试试题的编写、实施和评分的投入较大
A岗位职责指标最好不要和KPI重叠
B工作态度和工作业绩有着必然联系
C工作态度考评应包括员工本人以外的因素
D否决指标是那些不能出现异常情况的指标
E年度KPl可以分解为季度KPl、月度KPI
A上级要向下级提供考评结果
B要重点评价下级的工作态度
C首先要指出下级在本考核周期中出现的不足
D应当鼓励下级参与讨论,发表自己的意见和看法
E针对考评结果提出下级未来计划期的工作目标和发展计划
A企业战略目标必须能够层层分解
B与平衡计分卡配套的其他制度比较健全
C企业必须遵守谨慎和规范经营原则
D企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献
E财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立
A薪酬结构会响应企业的变革
B过于强调团队的利益,容易导致员工吃大锅饭的思想
C如果公司强调能力导向的文化,则奖金的设置比例就要大
D如果企业采用集中战略,则价值分配必须鼓励员工的创新行为
E短期激励有可能导致员工忽视一些重要但不易很快看到结果的工作