考试总分:125分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2011年5月企业人力资源师(一级)《职业道德理论知识》真题试卷
A做好事不留名,无法理解这位企业家的做法
B不该过分关注捐助形式,而要学习其公益精神
C他是打着慈善旗号,炫耀自己
D他的这种做法与慈善的本意格格不入
A与大家一样上下班
B克制自己,不要养成别人那样的习惯
C严格要求自己,过一段时间再说
D向单位领导提出加强管理的建议
A培训和开发
B确定员工的贡献率
C员工的绩效和薪酬评估
D战略结合与实施的管理
A吸引策略
B投资策略
C参与策略
D控制策略
A指令型
B变革型
C合作型
D文化型
A运用情境
B主体
C获得方式
D内涵的大小
A一般只采取面谈的方法
B要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能
C尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历
D访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组
A市场状况对工资的影响
B市场状况对用工量的影响
C市场预期对劳动力供给的影响
D人力资源供求关系对工资的影响
A需求分析
B规划
C实施管理
D评估反馈
A特征列举法
B缺点列举法
C希望点列举法
D成对列举法
A传统
B网状
C横向
D双重
A百分率法
Bo一1法
C减分考评法
D说明法
A上级考评
B自我考评
C同级考评
D下级考评
A财务
B客户
C内部流程
D学习和成长
A边际生产力工资理论
B均衡价格理论
C集体谈判工资理论
D人力资本理论
A信号工资理论
B薪酬差异理论
C保留工资理论
D劳动力成本理论
A雇主的坚持点低于工会的坚持点
B工会的上限高于雇主的下限
C工会的坚持点低于雇主的坚持点
D工会的上限高于雇主的坚持点
A3人
B5人
C10人
D30人
A家庭问题
B经济问题
C生活条件
D员工的个性特点
A他们总是拿累活、难活为难下属员工
B他们总是板着面孔,严肃地指出下属的缺点
C在员工需要帮助时,总能够感受他们的存在
D对企业的发展而言,他们的作用有限
A劝他今别再这样做了
B希望他坚持下去
C为他感到不平,希望领导支持他
D建议他去看心理医生
A非正式组织
B动作时间
C管理方格理论
D需求层次理论
A外部导向战略和内部导向战略
B总体战略、业务战略和功能战略
C廉价型竞争策略和独特性竞争策略
D技术开发型战略和人力资源开发型战略
A技能
B自我概念
C动机
D社会角色
A层级式模型
B簇型模型
C盒型模型
D锚型模型
A员工工作满意度
B员工家庭的生活平衡感
C员工对其在企业内未来发展的预期和评价
D员工对其在企业外未来发展的预期和评价
A集中战略
B内部成长战略
C外部成长战略
D紧缩投资战略
A发现问题
B分析事物内部矛盾
C直接创新
D对多个设想进行筛选
A允许员工参加培训
B关心培训的进展和结果
C给员工提供培训应用机会
D作为培训的指导者
A日度考评
B季度考评
C月度考评
D任期考评
A职位配置
B岗位能力模型
C培训需求
D薪酬管理
A教育费用
B机会成本
C保健支出
D学习导致的厌烦
A跟随型
B滞后型
C领先型
D混合型
A一个月
B两个月
C三个月
D六个月
A劳动力的供给情况
B宏观经济情况
C双方的谈判力最
D企业的经营效益
A钱乃身外之物
B有钱能使鬼推磨
C有钱就花
D在一定条件下,钱是幸福的源泉
A实话实说
B见什么人说什么话
C说逆耳之言
D专说他人喜欢的话
A有前景,干得很起劲
B很忙碌,也很充实
C不值得留恋了
D没感觉了
A对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划
B把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
C通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
D对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
A文件设计
B测试模式设计
C工作岗位分析
D评分标准确定
A独特性
B一致性
C稳定性
D特征性
A学业成就测试
B职业兴趣测试
C职业能力测试
D职业人格测试
A题目
B施测
C评分
D解释
A建立目标体系
B组织实施
C考评结果
D新的循环
A战略地图
B任务分工矩阵
C目标分解鱼骨图
D岗位职责说明书
A是具体的量化的
B与能力相关
C和业绩有一定关联
D有职位层次之分
AKPI
BNNI
CPRI
DPCI
AS
BY
CG
DWX
AN
BY
CG
DWX
A公司总经理
B中层经理
C科技开发人员
D全体员工
A劳动合同期限
B工作内容
C竞业限制
D劳动报酬
A忠诚职责,寻求最佳
B服从领导,遵纪守法
C敢于奉献,不惧安危
D克制欲求,老实本分
A敬业的判断标准是是否扎实工作、注重细节
B敬业的本质在于心理活动
C敬业是对从业人员最根本、最核心的要求
D敬业需要理性和冷静,不提倡激情
A会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣
B一切从自身利益出发
C把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的
D刺激消费、拉动内需的现实需要
A职业化是一种他律性的工作态度
B岗位固定化和工作长期化即职业化的核心
C职业化素养要求在决策中增强主观性
D职业化标准成为职业化行为规范
A宣传和树立“以商为本”的经营理念
B建立和强化商品进货的免检、免验制度
C倡导科学消费、积极消费、扩大消费等先进的消费方式
D对售出商品实行商品质量先行负责制
A不得以商业贿赂手段购买商品,但拓展市场、扩大销售不含其内
B经营者的职工采用贿赂手段的行为,应当认定为经营者的行为
C法律上的商业贿赂行为,严格界定为财物,如“请客”、“考察”等不计其内
D“禁止商业贿赂的暂行规定”与“反不正当竞争法”不存在内在关联
A“节约”的要求应因人而异、因时而异
B“节约”是企业创新的重要驱动力量
C“节约”往往导致产品质次价低
D“节约”的核心目标是减少碳排量
A从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义
B动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志
C道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德
D相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱
A不再像以前那样卖命了
B觉得自己能力不行,不再想自己提拔的事情了’
C看不到希望,选择离开
D尽管心里很郁闷,但工作还得继续
A站在张某的立场上,因为他是自己的好朋友
B站在李某的立场上,因为上司总是水平更要高一些
C与俩人都保持一定的距离,避免介入是非
D想办法促成二人的和解
A家族式
B发展式
C官僚式
D市场式
A卡特尔
B辛迪加
C托拉斯
D康采恩
A母公司一子公司一工厂
B集团本部一事业部一工厂
C经理会一公司一工厂
D集团会长一营运委员会子公司一工厂
A集团公司
B全资子公司
C参股公司
D关联公司
A工作职权扩大
B配置新的办公设备
C提高岗位适合度
D职位获得提升
A员工个人终身学习
B全员学习
C学习工作化
D团队学习
A直线型思维
B习惯性思维
C麻木性思维
D自我中心型思维
A无意想象
B再造型想象
C创造性想象
D幻想型想象
A内部流程指标的量化困难
B很难体现学习和成长的重要性
C衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系
D企业信息管理和信息基础设施建设不够完善
A基本工资
B绩效工资
C激励工资
D员工保险福利
A效率目标
B公平目标
C合法目标
D合理目标
A交易收益高,关联收益高
B交易收益低,关联收益低
C交易收益高,关联收益低
D交易收益低,关联收益高
A10日
B15日
C30日
D45日
A企业负责人
B市级政府主管部门
C省级政府主管部门
D国务院主管部门
A30人
B50人
C200人
D500人
AISCl9000
BIS014000
COHSASl8000
DSA8000
A平级工作调动
B工作轮换
C晋升
DB级人干A级事
E降职
A员工上岗前的谈话
B降职
C书面警告
D暂时停职
E针对不良行为的警示谈话
A培训传播的范围更广泛
B倾向于各部门开发自己的培训项目
C遵循员工对学习负主要责任的原则
D可以使企业的一些重要的文化和价值观在培训中得到重视
E培训师既要向部门经理,又要向特定职能的部门经理汇报工作
A全员统一培训
B挑选特殊人才
C挑选可塑性强的员工
D挑选急需的人才
E挑选离职意愿强的员工
A安全
B效价
C期望
D工具
E成就
AG
BS
CY
DWH
EWX
A行使期限一般不超过l0年
B持有期一般为5~10年
C能够行使的职能按照授予时间每年执行一部分
D公司董事会有权缩短经理人持有股票期权的授予时间
E一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定时获赠
A合作制企业的员工持股
B年终时向员工赠送股票或期权
C年终分享利润以股票形式发放
D向员工提供购买企业股票的权限和优惠
E通过员工人股计划购买本企业的部分股票避免企业破产
A拿人钱财,与人消灾
B君子和而不同
C尺有所短,寸有所长
D三个臭皮匠,赛过诸葛亮
A明确岗位职责
B培养职业情感
C全力以赴工作
D善于自我管理
A慎独
B苦行
C闻过则喜
D己所不欲,勿施于人
A爱企如家
B诚实守信
C奉献社会
D崇尚科学
A知识性
B破损性
C智慧性
D资质性
A时代表征性
B社会规定性
C价值差异性
D人为规定性
A达则兼济天下,穷则独善其
B专心致志,以事其业
C见利思义,以义取利
D人不为己,天诛地灭
A企业必须具有与食品生产加工相适应的专业技术人员
B从事食品生产加工的人员必须身体健康,无传染性疾病
C检验人员无需取得从事食品质量检验的资质,但需具有检验能力
D食品出厂前必须在其包装或者标示上加印(贴)OS标志
A独立型是“两块牌子,一套管理人员”
B只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D相对于独立型,依托型职能机构的职责划分更清楚,层次更分明
E独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
A人力资本是一种有形资本
B人力资本是高增值的资本
C人力资本可以不断进行自我累积
D人力资本是经济资本中的核心资本
E研究人力资本的差异性有利于合理利用人力资本
A分为自上而下和自下而上两种方式
B人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
C人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
D人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用
E容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化,影响战略的实施效果
A团队激励
B谨慎细致
C工作流程改进
D五年以上管理经验
E财务相关专业大学本科学历
A人生目标定位过高
B轮岗时间太长
C轮岗顺序不合理
D培训不足
E短期计划设计不周密
A评价指标
B管理体系
C理念体系
D测量体系
E激励制度
A安全问题
B廉政问题
C利润问题
D交通问题
E技能问题
A领导班子
B核心部门负责人
C战略规划部
D人力资源部
E财务部
A对绩效管理体系的诊断
B对员工绩效的诊断
C对绩效管理制度内容的诊断
D对绩效考评指标体系的诊断
E对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断
A当事人不同
B争议内容不同
C处理程序不同
D仲裁的法律意义不同
E平等协商的原则不同
A解决的关键在于态度
B把社会责任放在首位
C需要根据不同情况确定工作的优先次序
D确保突发事件的信息在管理层内部沟通,不要泄密
E弄清真相后要按照规范向政府主管部门汇报
A工作过多
B角色模糊
C同事关系不融洽
D决策中缺乏参与
E领导对工作的限制太多
A是现代人力资源管理发展的高级阶段
B将人力资源置于企业发展的战略层面之下
C要求员工的直线主管具备更高的管理技能
D认为人力资源和资金、技术等因素同等重要
E使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
A企业组织结构
B专门人才的需求情况
C人员素质结构
D就业与失业保险体系
E产业结构调整的影响
A表面效度太高
B可能存在较大的评分者误差
C不能真正避免防御反映的干扰
D不能对被试的人格进行综合测试
E测试成本高,分析结果需要很长时间
A判断求职者的职业发展趋势
B注意求职者非语言行为传达的信息
C通过谈话考察求职者概况化思维的水平
D从候选者中选出一名最符合职位要求的人
E向求职者过去的同事、雇主等调查求职者的背景信息
A奥斯本检核表法
B二元坐标法
C5WlH法
D和田十二法
E特性列举法
A权威型
B从众型
C书本型
D自我中心型
E麻木型
A量化指标考核
B小组评议
C360度考核
D180度考核
E否决考核
A薪酬策略要体现企业的价值观
B物价上涨会提高员工对薪酬的期望值
C工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关
D竞争激烈的行业比垄断行业更有能力提高员工薪酬
E以投资促进发展的公司的薪酬水平一般高于市场平均值水平
A相同的工作岗位应获得相同的劳动报酬
B派遣劳动者和用人单位的劳动者应当同工同酬
C用人单位无同类岗位的,参照用人单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定
D用人单位与劳动者约定的劳动报酬不明确的,按用人单位的平均标准执行
E用人单位与劳动者对劳动报酬有争议的,有集体合同的按照集体合同规定的标准执行
A产品需求的价格弹性
B其他要素投入的供给弹性
C劳动力成本占总成本的比重
D劳动法律法规对劳动力供给的限制
E生产过程中其他要素投入替代劳动力的难易程度
A组织结构
B组织制度
C组织内的社会关系
D组织外的社会关系
E组织的物质资源
A法人股东
B董事会
C经理班子
D监事会
E员工
A决策能力
B分析能力
C计划能力
D机械推理能力
E抽象推理能力
A联想法
B构造法
C绘画法
D完成法
E逆境对话法
A是组织的设计师
B有实现目标的使命感
C将权力集中在决策高层
D协助下属把握真实的情况
E确保员工的愿景高于组织的愿景
A双因素理论
B期望理论
C同因素理论
D激励推广理论
E公平理论
A面谈的重点在于向员工宣讲考核结果
B通过正面反馈,关注和肯定被考核者的长处
C与被考核者讨论每项工作目标的考评结果
D最好不要让被考核者发表意见,以免影响薪酬的调整
E针对考核结果,与被考核者协商未来计划和工作目标
A政府要控制工资水平
B顾客的爱好和工艺的状态无变化
C每种生产资源的数量是未知的
D资本设备可以和任意数量的劳动力最有效地配合
E工人没有分工,可以相互调配,且具有相同的效率
A薪酬水平相对比较稳定
B浮动工资部分的比例较高
C固定工资和员工的能力水平相关
D总体薪酬水平和公司的平均工资保持一致
E相对其他职业,比较适合股权激励的奖励模式
A与劳动者协商一致
B劳动者有严重违纪、违法行为
C劳动者患病后不能从事原有工作
D不能胜任工作,经过培训或调整仍然不能胜任
E用人单位未达到预定的利润指标,裁减服务支持性人员