考试总分:125分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年5月企业人力资源师(一级)《职业道德理论知识》真题试卷
A作业操作的合理化
B构建非正式组织
C工作程序的科学化
D制定工作标准和时间定额
A战略伙伴
B变革的代理者
C行政管理专家
D员工的领跑者
A市场策略
B参与策略
C投资策略
D吸引策略
A家族式企业文化
B市场式企业文化
C发展式企业文化
D官僚式企业文化
A成本低
B情境模拟性
C静态性
D结果能量化
A配对比较法
B综合选拔法
C评价中心法
D升等考试法
A处罚以采取书面警告为好
B停职是最严厉的一种处罚
C如果员工再次违反规则,应该发出最后警告
D所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字
A学院模式
B客户模式
C矩阵模式
D直线模式
A战略地图
B任务分工矩阵
C目标分解鱼骨图
D岗位职责说明书
A积极性
B责任感
C纪律性
D学习能力
A减分考评法
B百分率法
C区间赋分法
D等次说明法
A上级考评
B外部考评
C同级考评
D360度考评
A自力救济
B社会救济
C公力救济
D诉讼救济
A一个月
B两个月
C三个月
D六个月
A《劳动法》
B《劳动争议调解仲裁法》
C《劳动合同法》
D《企业劳动争议处理条例》
A用人单位
B劳动行政部门
C劳动者个人
D劳动者团体
A兴奋
B高兴
C平淡
D麻木
A帅气靓丽的年轻人
B经验丰富的老同志
C学识渊博的人
D人品端正的人
A集团公司
B控股子公司
C协作企业
D参股关联企业
A依托型
B独立型
C智囊机构
D专业公司和专业中心
A专家小组法
B全方位评价法
C问卷调查法
D行为事件访谈法
A被试热身
B考官初步讲解
C实战模拟
D熟悉游戏规则
A联想法
B构造法
C绘图法
D完成法
A是企业的核心员工
B主动离职的比例较高
C是企业培训的重点人群
D应与企业签订固定期限合同
A对未来的警觉程度
B对事物的认识程度
C对信息的传递程度
D对变化的调节能力
A考评对象
B绩效指标
C考评程序
D考评结果
A财务
B客户关系
C内部管理
D人力资本
A确定考评时间
B确定考评方式和方法
C整理以往的考评成绩
D确定考评指标、考评者和被考评者
A访谈法
B观察法
C问卷调研法
D因素分析法
A合理合法
B对内公平
C对外公平
D对员工公平
AF
BB
CY
DN
A低于现值20%
B低于现值10%
C高于现值20%
D高于现值10%
A劳资冲突
B重大劳动卫生事故
C重大劳动争议
D重大工厂安全事故
A经济责任
B法律责任
C伦理责任
D股东责任
A畸形与正常
B偏私与公正
C赢弱与强壮
D丑陋与漂亮
A以“挣钱光荣”为人生信念
B对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感
C以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观
D无节制消费的生活方式
A早出晚归,加班加点
B自觉自愿,忠诚敬业
C不惧安危,自我勉励
D以勤补拙,笨鸟先飞
A只有彻底颠覆传统劳动观,职业化背景下的新型劳动观才能得以确立
B职业化强调员T理解职业化对人生的价值和意义,这是新型劳动观的重要内容
C职业化虽然不是新型劳动观的核心内容,但这是实践新型劳动观的重要渠道
D职业化的本质是职业行为规范化,这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换
A路在脚下,慢慢摸索
B走自己的路,让别人说去吧
C光脚的不怕穿鞋的
D觉得无路可走
A咬牙克服困难参加婚礼,并送上一份礼物
B就说自己有要事不能参加,但会祝福他们
C自己亲手制作一样省钱又好玩的礼物送去
D因为仅仅是认识关系,不参加婚礼
A入室盗窃
B已经尽力,听天由命
C卖掉器官
D假装挟持人质,引起媒体关注
A女1:“你家里的钱多吗?”
B女2:“结婚后,能不做家务吗?”
C女3:“婚后不想和父母住在一起”
D女4:“只有结婚后听我的才能谈”
A足协体制和管理机制出了问题
B足球队员付出少,平时没有好好下功夫
C家长不愿意把孩子送去踢足球,梯队建设没有搞好
D足球队员的待遇偏低,无法保障他们的未来生存和发展
A人力资本
B组织资本
C财务资本
D顾客资本
A指令型
B变革型
C合作型
D文化型
A技能
B自我概念
C动机
D社会角色
A盒型
B簇型
C层级式
D锚型
A主体附加法
B焦点法
C二元坐标法
D形态分析法
A同因素理论
B激励推广理论
C认知转化理论
D自我管理理论
A传统
B网状
C横向
D双重
A谈话
B会议
C问卷调查
D绩效考核
A交易收益高,关联收益高
B交易收益低,关联收益低
C交易收益高,关联收益低
D交易收益低,关联收益高
A工资由员工的能力决定
B工资由员工的工作绩效决定
C工资由市场的供求关系决定
D工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定
A跟随
B领先
C滞后
D混合
A安全
B社会
C自尊
D自我实现
A18岁
B16岁
C15岁
D14岁
A问题诊断
B方案设计
C教育培训
D咨询辅导
A谈完想说的事就想离开
B漫无边际,总是说个没完没了
C扯来扯去总离不开工作
D总是能够找到有意思的话题
A忍无可忍
B多说好话
C少说多做
D尽量躲避
A卡特尔
B辛迪加
C托拉斯
D康采恩
A资金控制
B计划控制
C分配控制
D预算控制
A相关分析
B因子分析
C频次选择法
DT检验分析
A独特性
B一致性
C稳定性
D特征性
A萌芽阶段
B发展阶段
C确立阶段
D成熟阶段
A无意想象
B再造型想象
C创造性想象
D幻想性想象
A要求加薪
B希望获得更高职位
C接受不合意的职位
D较少关注外部招聘信息
AKPI
BMB()
CBSC
DSWOT
A企业
B部门
C班组
D岗位
A基本工资
B绩效工资
C激励工资
D员工保险福利
AS
BN
CJ
DWH
A公司股东会
B全体员工
C公司董事会
D经理本身
A财富
B声望
C职业
D受教育程度
A1%
B2%
C3%
D5%
A通识性、智慧性、止损性、资质性
B通达性、知识性、破损性、对等性
C适宜性、差异性、契约性、功利性
D通识性、简约性、价值性、资源性
A为销售鲜活商品,以低于成本的价格进行销售
B处理即将到期的商品或者其他积压的商品
C因清偿债务、转产、歇业降价销售产品
D创新模式,利用有奖销售和加价手段,推销质量不高的产品
A敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4~9倍
B敬业度这一概念是著名学者马克思•韦伯提出来的
C敬业状况取决于从业人员所从事的职业状况,不受所在企业的影响
D敬业是一种心理活动,外在表现一般并不反映人们的敬业程度
A限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可
B加强商品源头管理,建立健全商品进货免检制度
C履行“三包”规定,对售出商品实行商品质量先行负责制
D除了商品促销外,杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告
A遵守纪律没有商量
B增强企业执行力,关键是纪律
C纪律面前人人平等
D纪律搞好了,则企业必胜
A不断沟通和交流
B见什么人说什么话,绝不说批评的话
C善于听取别人的意见和建议
D把小矛盾化解在萌芽中
A商业贿赂中的所谓财物包括促销费、佣金等,但不包括咨询费
B以旅游、考察等名义给予对方资助可以算作商业贿赂范畴
C经营者销售商品,可以以明示方式给予对方折扣,同时须如实人账
D经营者在销售或者购买商品时使用佣金,一律界定为贿赂行为
A“节约”已逐渐在企业经营管理中上升为竞争战略
B随着生产发展和收入增加,“节约”的事项可以逐渐减少
C一面倡导“节约”,一面提倡尊重民意,二者是矛盾的
D无论“节约”形式如何变化,但节用有度的本质内涵没有变化
A企业利益至上
B种族和谐共处
C诚信
D创新
A职业精神是以敬业、责任等形式体现出来的职业态度
B具有良好的职业道德是形成职业精神的重要体现
C职业精神是从业人员对自己的严格要求
D职业精神是对从业人员的严格要求,而非从业实践
A专注于自己的工作,不关注别人的事情
B站在自己的立场为客户着想
C奖金和薪水不是唯一一的工作动力
D把自己融入到整个团队中
A诚信的主要体现是首先要求自己做到言而有信
B如果因客观原因不能守信了,那么就拿出真诚来感动对方
C对自己守信是对对方守信的前提
D不管守信不守信,只要真诚就能够立存于世
A厂容厂貌
B人际关系
C群体意识
D企业领导体制
E生产经营管理制度
A决定集团的经营方针
B决定集团的机构设置方案
C制定和修改集团章程
D任免集团的中层管理干部
E领导集团的生产经营工作
A技术的变化
B市场供求的关系
C市场需求的变化
D市场的地域环境
E竞争对手的自主战略
A培训师对员工的学习负主要责任
B培训师的数量与员工的数量成正比
C相对于课堂,在工作中更能有效地学习
D由固定的从事某一特定职能的管理者来运营
E经理和员工的关系对培训成果转化成工作绩效起着重要作用
A制定组织职业生涯战略
B协助组织做好员工的晋升工作
C为员工提供职业生涯发展咨询
D通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力
E协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
A战略
B技术
C能力
D利益相关者满意
E利益相关者收益
A期望理论
B分享理论
C需要层次论
D双因素理论
E工资效益理论
A是经营者的义务
B有利于降低企业的激励成本
C是经营者不确定的预期收入
D可以不用支付费用,由公司赠送
E将企业的资产质量变成了经营者的收入
A就业歧视与失业问题
B劳工群体的贫困问题
C劳动者的社会保障问题
D劳工的社会地位不平等
E劳动安全卫生保护问题
A晋升过快
B工作过于复杂
C决策中缺乏参与
D上级干涉人际交往
E工作过程的时间压力
A实行职能制或直线职能制
B挑选一流的工人承担岗位工作
C强调工人处处适应生产设备的要求
D通过系统训练使工人掌握标准化操作方法
E正确处理劳动者之间的人际关系,关注非正式组织
A向企业社会性职能方向发展
B由强调效率向强调公平转变
C逐渐切人企业的生产经营活动
D同时具备战略性的职能‘和经营性职能
E关注企业的长期发展,不断提升人力资源竞争优势
AY公司调整了新的广告策略
BX公司成功地获得银行的贷款
CC公司对新晋升的经理进行技能开发
DM公司提高了储备金额度以应对原材料价格上涨的趋势
ES公司实施了新的项目管理制度,大大削减了项目运作成本
A自我超越
B建立共同愿景
C个体学习
D改善心智模式
E系统思考
A逆向思维实质是颠倒思维
B实际生活中,每个人多多少少都有从众思维
C收敛思维是求同的思维,发散思维是求异的思维
D发散思维与收敛思维不能在解决同一问题时同时使用
E如果需要对解决一个问题提出多个方案,需要使用发散思维
A冥想
B结合案例分析
C遵循逻辑原则
D提高熟练程度
E限定思考的时间
A会议法
B用户调查法
C特征举例法
D成对列举法
E对照比较法
A单一的高工资模式
B适中的基本工资加较高的提成
C较高的基本工资加奖金
D较低的基本工资加较高的提成
E较高的工资加科技成果转化提成制
A可以预测个人的工资变化轨迹
B可以帮助企业确定员工的工资等级
C主要用于确定销售和市场人员的工资率
D可以衡量被调查者的工资年限与其技术的过时程度的关系
E在一开始会陡峭上升,然后趋于平缓,最后甚至轻微地向下倾斜
A劳动者在用人单位连续工作满十年
B已签订一次3年固定期限劳动合同
C用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同
D连续订立两次固定期限劳动合同且没有相关规定的限定情形
E劳动者和用人单位签订过完成一定工作任务为期限的劳动合同
A宏观经济状况良好
B劳动力市场供大于求
C社会舆论导向支持工会的行动
D企业的货币工资支付能力下降
E其他工会组织在谈判中获得了更多利益
A以总分公司为主体
B企业具备多层次结构
C以产权为主要联结纽带
D本身是自负盈亏的经济实体
E即可以从事生产经营,又可以进行资本投资
A人力资本是恒定的
B人力资本不会产生亏损
C人力资本具有收益递增性
D人力资本具有个体差异性
E不通过生产劳动,人力资本也可借助其他途径体现
A相同的时间限制
B相同的测试环境
C测试题目相同或等值
D相同的评分方法
E相同类型的受测人员
A有利于专业人才的更新
B避免各类专业人才的流失
C有利于管理方式方法的更新
D有利于保持企业工作的稳定性和连续性
E减少雇佣新员工所消耗的人力、物力和财力
A工作分析
B人员规划
C人员培训
D人员招聘
E薪酬管理
A明确性原则
B相关性原则
C可测性原则
D可达性原则
E时限性原则
AG
BS
CY
DWX
EWH
A要求至少50%的员工参与
B必须在规定的认购期购买
C每个员工所得的股票数量是有限的
D严格按照员工购买的股份数量分配利润
E不同等级、不同能力水平的员工能够购买的股票数目应有所区别
A当事人不同
B内容不同
C处理的程序不同
D处理的结果不同
E发生争议的理由不同
A用人单位克扣职工工资
B用人单位经常延长劳动时间
C集体劳动合同的谈判陷入僵局
D用人单位侵犯女职工特殊权益
E用人单位不能提供安全卫生的劳动条件
A可衡量
B可以区别优秀和普通
C强调对知识的掌握
D无法在个体之间比较
E不包括对组织的要求
A是获取胜任特征的主要方法
B一般采用问卷与面谈结合的方式
C是一种封闭式的行为回顾调查技术
D在访谈过程中,可采用录音设备记录访谈内容
E访谈者事先不应知道访谈对象属于优秀组还是普通组
A回归分析
B相关分析
C聚类分析
D因子分析
ET检验分析法
A根据抽样原则制作测试材料
B实施时需要标准化测试流程
C需要常模作为个人评分的数据背景
D用尽可能多的样本行为来推断个体的心理特征
E通过个体在特定测试项目中的外在行为反应直接获得个人心理特质的分数
A经常迟到
B业绩未达到预期的90%
C出现重大劳动安全事故
D被查实有重大贪污腐败行为
E出现重大的产品质量问题
A关注和肯定被考评者的长处
B上下级双方是完全平等的交流
C一定要让员工接受自己的意见
D鼓励被考评者发表意见和看法
E让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划
A指标的创建和量化
B信息交流方面的障碍
C各指标的权重如何设置
D对绩效考评认知方面的障碍
E如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系
A工作竞争激烈
B培训费用很高
C工作安全感差
D成功机会较少
E工作条件艰苦
A信号工资理论
B保留工资理论
C效益工资理论
D岗位竞争理论
E劳动力成本理论