考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年人力资源师(一级)《专业技能》考点冲刺习题(7)
A主导地位
B替代地位
C变革地位
D指导地位
A最高工资
B最低工资
C平均工资
D去掉最高、最低工资外的平均工资
A企业培训预算
B企业培训规划
C企业培训管理
D企业培训流程
A报纸
B杂志
C广播电视
D因特网
A国家的意志
B劳动者的意志
C企业的意志
D工会的意志
A招聘预算
B招募对象
C具体情况
D招聘计划
A目标管理
B综合管理
C关键绩效指标
D平衡计分卡
A合同的一方是用人单位,另一方必定是劳动者
B作为劳动合同主体的劳动者,要有就业要求,具有劳动行为
C用人单位不可以是个体经济组织
D用人单位必须依法成立,能够以自己的名义承担相应的民事责任
A收集个体的具体资料
B组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论
C为员工提供信息资料,从中认识自己
D帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象
A稳定性
B一致性
C可靠性
D准确性
A工作实践法
B工作日志法
C结构调查表
D关键事件法
A行为
B经验
C检索
D训练
A另行组织有关人员
B由人力资源部组织有关人员
C聘请有关法律事务所
D聘请专业咨询公司
A否决指标
B岗位职责指标
C关键绩效指标
D新的循环指标
A一次性支付薪酬
B浮动支付效益年薪
C基本效益年薪
D按日支付薪酬
A15%
B20%
C25%
D30%
A组织科学
B行为科学
C管理科学
D社会科学
A20%
B30%
C40%
D50%
A考试、考核—颁发上岗证—考试、考核—换证
B颁发上岗证—考试、考核—换证—考试、考核
C换证—考试、考核—颁发上岗证—考试、考核
D考试、考核—换证—考试、考核—颁发上岗证
A心理测试
B要素比较法
C背景调查
D加权招聘申请表
A管理层面
B管理方法层面
C组织层面
D企业文化层面
A资源运作的效果
B员工的职业生活质量
C劳资合同与协商谈判
D组织与个人的预定目标
A半年
B一年
C两年
D五年
A一般阶段
B中级阶段
C高级阶段
D新的管理理念
A易于操作
B经济高效
C多向式信息交流
D有利于教师作用的发挥
A材料筛选法
B笔试
C面试
D情景模拟测试
A愈大
B愈小
C不变
D不确定
A泰勒
B谢尔曼
C雷特
D韦奥尔
A环境外部的障碍
B肢体障碍
C内部心理障碍
D内部职能障碍
A克拉克
B马歇尔
C谢尔
D亚当•斯密
A报纸
B小册子
C网上招聘
D零售业专业杂志
A60;12
B30;12
C30;6
D90;6
A员工招聘记录
B员工信息管理
C员工档案管理
D员工绩效管理
A它们都可以呈现为逻辑方式
B它们都可以呈现为非逻辑形式
C它们都属于形象思维的范畴
D两者可以互为起点
A控制市场规模
B控制市场结构
C控制市场行为
D直接改善不合理的资源配置
A物美
B独特
C好用
D青睐
A抑制功能
B激励功能
C发展功能
D规范功能
A专家评分法
B频次选拔法
C编码字典法
D德尔菲法
A内在市场
B人才交流中心
C猎头公司
D职介公司
A政府
B企业管理者
C工会
D社团组织
A绩效考评法
B关键事件法
C评价中心法
D业务能力法
A有效选人
B实事求是
C长官意志的影响
D科学选任
A政策
B战略
C策略
D态度
A能力素质
B兴趣素质
C沟通能力
D心理素质
A不断完善企业员工的薪酬激励方案
B将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价
C提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案
D充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能
A岗位写实
B作业测时
C岗位抽样
D观测法
A横向结合型
B纵向结合型
C系列结合型
D分层结合型
A重新聘用
B公开招募
C工作调换
D学校招聘
A母公司
B子公司
C其他成员企业
D协作企业
A240
B135
C80
D20
A推荐材料的撰写
B给招聘者留下的第一印象
C个人简历是否翔实
D试用部门对其考核的结果
A构建和谐社会
B以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导
C针对现实生活中迫切需要规范的问题,明确劳动合同双方当事人的权利和义务
D体现劳动合同法作为社会法的性质和特点
A认知转换理论
B举一反三
C同因素理论
D技能转移
A内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送
B内部员工持股自愿原则
C内部员工股同其他股份一样同股同权同利
D内部员工股不参与股息和红利的分配
A轮岗
B调动
C晋升
D就职
A动态
B常态
C随机
D集合
A工作要项
B绩效标准
C考评方法
D考评类型
A制约型劳动力市场
B周期型劳动力市场
C需求约束型劳动力市场
D资源约束型劳动力市场
A胜任力或胜任能力
B胜任特征
C胜任素质
D胜任资质
A20
B25
C30
D35
A体重
B智力
C知识
D技能
E体能
A员工流失率=某时期内某岗位流出员工数/同期期初员工总数×100%
B员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%
C员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数X100%
D员工留存率=某时期内某流动在职员工数/同期期初员工总数×100%
E员工留存率=1一员工流失率
A要对心理测试的实验者进行专业训练
B要将心理测试与实践经验相结合
C要妥善保管心理测试结果
D要做好使用心理测试方法的宣传
E要将心理测试的好处向实验者宣传
A人员伤害
B营业额损失
C资产与品牌损失
D财务损失
E评估报告
A经营管理知识掌握的程度
B决策能力
C判断能力
D团队合作能力
E沟通能力
A组织若干个招聘小组,对同一学校不同专业进行招聘
B只组织一个招聘小组,在国内若干所不同的院校流动招聘
C组织若干个招聘小组,在国内若干所不同的院校流动招聘
D只组织一个招聘小组,只在一所学校内进行招聘
E组织若干个招聘小组,同时奔赴不同院校进行招聘
A被试的书面表达能力是关键的测试因素之一
B被试的思维方法
C被试对文件内容的理解
D被试常犯的错误是不理解“模拟”的含义
E被试处理问题时异想天开
A以最终成果作为评估的标准
B以考核作为评估的标准
C注重短线目标
D以个人考核为主体
E注重员工长期目标
A一个完整的培训开发体系的最后环节
B对整个培训开发项目活动实施成效的评价和总结
C企业以后开展新的培训开发项目的重要依据
D下一个培训活动、培训需求确定的依据
E培训项目调整的重要依据
A费用高
B可能造成矛盾
C来源广
D激励性强
E适应较快
A空缺职位
B工作描述
C岗位估评
D任职资格
E工作计划
A人生目标选择不当
B生涯通道设计不当
C生涯规划不够周密
D培训不足
E生涯发展设计过于周密
A考评组织的建立
B考评者与被考评者的确定
C考评方法
D考评程序的确立
E考评信息的收集与管理以及绩效管理制度的建立与运行
A评价指标
B理念体系
C激励制度
D管理体系
E管理系统
A企业管理者
B企业工会
C劳动争议仲裁委员会
D劳动争议调解委员会
E人民法院
A符合调研者的意愿
B调查研究资料的来源
C调研报告的学术性
D调查对象的基本情况
E对资料进行统计分析的方法
A促进企业的可持续发展
B强化企业的核心价值观
C能够支持企业战略的实施
D有利于培育和增强企业的核心能力
E有利于营造响应变革和实施变革的文化
A外部衡量和内部衡量之间的平衡
B期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
C定量衡量和定性衡量之间的平衡
D短期目标和长期目标之间的平衡
E外部目标和内部目标之间的平衡
A下一年有希望获得的职务
B组织内部可能发生的变化
C上级对员工职业生涯发展的制度性意见
D直接对员工职业生涯反馈意见
E直接上级对其工作的评价
A生产过程中以其他要素投入替代劳动力的难易程度
B产品需求的价格弹性
C其他要素投入的供给弹性
D劳动力成本占总成本的比重
E劳动力需求的工资弹性
A退休
B退职
C死亡
D裁员
E伤残
A股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排
B股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排
C对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法
D企业出现危机时,法人股东的行为方式
E股东是公司的出资人
A厂容厂貌
B技术装备和工作地配置水平
C产品造型
D产品外观
E产品质量
A无保障工资的纯利润分享
B有保障工资的部分利润分享
C按利润的一定比重分享
D年终或年中一次性分红
E根据生产组织情况进行分享
A劳动工作条件
B生产工艺流程
C安全操作规程
D安全卫生制度
E女工及未成年工特殊保护
A教育工作
B治疗工作
C公关
D人力资源
E与人交往的工作
A员工信息的收集
B员工信息的整理
C员工信息的比较
D员工信息的保管
E员工信息的销毁
A依据规模经济原则
B力求以最小成本取得最大产量
C采用外延扩大再生产的发展模式
D不断调整劳动关系
E通过技术创新大幅度提高生产率
A只调查与工作有关的情况
B重点调查核实客观内容
C慎重选择第三者
D评估调查材料的可靠程度
E确保不会遗漏重要问题
A结果模式
B核心企业
C母公司
D控股子公司
E协作企业
A人才方面
B财务方面
C客户方面
D内部流程方面
E学习与成长方面
A笔试
B聘请代理机构
C电话
D访谈
E要求提供推荐信
A将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、1、M、N共14项指标
B依靠专家会议对50名员工是否具有各项指标进行标注
C淘汰频次过低的指标
D对优秀组和一般组的各项指标进行打分
E直接平均专家的评分
A社会文明程度
B劳动力素质
C产业结构
D教育普及率
E劳动年龄的长短
A前者追求成本最小化
B前者强调专家实现专案性管理
C后者追求效用最大化
D后者要求专业人员与直线管理层的全面整合
E后者不仅仅是人事经理的职责,也是所有直线经理不可推卸的责任
A范围不同
B性质不同
C职业范围较窄,特指人们所从事的具有某种性质和特点的劳动活动
D工作范围很广,泛指人们的劳动活动过程
E工作范围较窄,特指人们所从事的具有某种性质和特点的劳动活动
A工作之间流动的地理障碍
B工会要求
C职位空缺信息的不对称
D工作风险大小
E失业率
A预先性
B规划性
C长期性
D整合性
E战略性
A检验分析
B相关分析
C聚类分析
D因子分析
E回归分析
A劳动者退休
B劳动合同约定的终止条件出现
C定期劳动合同到期
D劳动关系主体一方消灭
E以完成一定工作为期限的劳动合同规定的工作任务完成