考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年人力资源师(一级)《专业技能》考点冲刺习题(5)
A逆向思维法
B横向思维法
C颠倒思维法
D扩散思维法
A现在与将来的矛盾
B老员工与新员工的矛盾
C个体与团体的矛盾
D经营者和员工之间的矛盾
A基础性胜任特征
B鉴别性胜任特征
C潜在胜任特征
D判别绩效胜任特征
A职业转换
B职业调动
C降职
D更职
A谈判本身的不确定性
B特殊复杂性
C艰难性
D谈判未来的不确定性
A要求
B方法
C刺激
D数量
A5
B8
C10
D15
A企业激励大
B有效的竞争力
C良好的工作环境
D决定留在组织中
A职能制
B超事业部制
C直线制
D直线事业部制
A家族式企业文化
B发展式企业文化
C市场式企业文化
D官僚式企业文化
A战术计划
B细化计划
C企业年度计划
D中短期计划
A对一般控股企业,母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则
B母公司,违反规定且给子公司造成损失的,应负全责
C对有控制协议的子公司的盈亏负责
D对有利润上缴协议的子公司,母公司和子公司可以成为一个纳税单位
A出勤时间利用率
B出勤率
C工作日利用率
D工作效率
A广义
B广泛
C狭义
D控制
A能力考评
B态度考评
C业绩考评
D自我考评
A劳动力的供需
B劳动力市场的需求方
C劳动力的供求方
D劳动力市场的满足方
A50%
B55%
C60%
D70%
A事业部制
B直线制
C直线职能制
D矩阵制
A目标方式
B确立联系
C构成联系
D联系方式
A技师合格证书制度和特殊岗位资格证书制度
B职业资格证书制度和特殊岗位资格证书制度
C技术等级证书制度和特殊岗位资格证书制度
D岗位合格证书制度和特殊岗位资格证书制度
A政府一经济标准
B财富一经济标准
C威望一社会标准
D权力一政治标准
A企业、个体经济组织
B双务关系
C国家的强制力
D权利和义务
A技术条件的变化
B资本市场的变化
C劳动力市场的变化
D法律法规的变化
A规范、合理
B公正、公平
C动议合理
D政策统一
A基本养老保险
B企业补充养老保险
C企业储蓄型养老保险
D个人储蓄型养老保险
A多因性
B动态性
C多维性
D复杂性
A歧视
B惩罚性措施
C惩戒性措施
D迫使惩罚措施
A回归分析法
B德尔菲法
C频次选拔法
D编码字典法
A是对的
B小张必须遵守
C是不对的
D不可以协商
A以员工实际绩效为依据的晋升策略
B以员工工作为依据的晋升策略
C以员工竞争能力为依据的晋升策略
D以员工综合实力为依据的晋升策略
A半年
B一年
C18个月
D20个月
A人力资源
B人力资本
C劳动者
D生产力
A生产过程
B劳动过程
C雇佣过程
D合作过程
A特殊技术胜任特征
B标准技术胜任特征
C行业通用胜任特征
D行业技术胜任特征
A流人
B流出
C内部流动
D需求流动
A资源分配
B预算
C资源管理
D预算管理
A劳动部门
B行政部门
C集体合同
D岗位工资
A领导不重视
B招聘人员的错误观念
C招聘人员素质不高
D招聘申请表的发放
A因事择人原则
B用人不疑原则
C任人唯贤原则
D严爱相济原则
A对方当事人同意
B双方当事人同意
C法律允许
D用人单位允许
A稳定
B需求
C随机
D最终
A传统职业路径
B双重职业路径
C横向职业路径
D职业路径
A管理
B监督
C人事
D协调
A依托型职能机构
B独立型职能机构
C智囊机构及专业公司和专业中心
D自主型职能机构
A用人单位承担直接赔偿责任
B用人单位承担连带赔偿责任
C用人单位不承担赔偿责任
D先由劳动者赔偿,不足部分由用人单位赔偿
A绩效计划
B绩效考评
C绩效沟通
D绩效诊断
A工作态度
B专业技术
C科学管理
D绩效考核
A产品质量低下
B产品、服务市场需求萎缩
C劳动力市场要求工资过高时
D高校的大规模扩招
A可行性
B实用性
C正确性
D可靠性
A招聘计划
B招聘策略
C工作分析
D招聘需求
A关键事件法
B专家评分法
C调查小组法
D员工评分法
A投资策略
B企业竞争策略
C经营策略
D吸引策略
A“反馈”
B“投入”
C“转换”
D“产出”
A入职培训
B在岗培训
C晋升培训
D轮岗培训
A基本功
B特殊能力
C智慧能力
D能力水平
A自双方当事人签字之日起
B从依法订立之日起
C自签订之日起
D自公证之日起
A与业绩相关的
B具体的
C有明确导向的
D高而可攀的
A突破思维法
B逆向思维法
C横向思维法
D扩展思维法
A反馈与修改
B公开与开放
C可靠性与正确性
D定期化与制度化
A按需培训原则
B长期性原则
C学以致用原则
D投资效益原则
A工作单位
B工作内容
C试用期
D保守商业秘密
E工作时间
A学业成就测试
B职业兴趣测试
C职业能力测试
D职业人格测试
E投射测试
A为什么(Why),如为什么发光?为什么漆成红色
B做什么(What),如条件是什么?目的是什么?重点是什么?功能是什么?规范是什么?要素是什么
C何人(Who),如谁来办合适?谁能做?谁不宜加入?谁是服务对象?谁支持?谁来决策?忽略了谁
D何时(When),如何时完成?何时安装?何时销售?何时产量最高
E何地(Where),如何地最适宜种植?从何处着手才最经济?到何处去买
A激励
B员工工作技巧与能力的水平
C企业内部的客观条件
D企业之外的客观环境
E机会的偶然性因素
A目的性
B社会性
C稳定性
D规范性
E群体性
A创造不断学习的机会
B促进学习者之间的探讨和对话
C鼓励共同合作和团队学习
D建立学习及学习共享系统
E促使成员迈向共同愿景
A利益相关者的满意
B利益相关者的贡献
C战略
D流程
E能力
A财务方面
B客户方面
C业务方面
D内部流程方面
E学习与成长方面
A社会角色
B自我概念
C知识
D自身特质
E动机
A在职培训
B人际交往技能培训
C交叉培训
D工作中的技能培训
E特殊培训项目
A人事管理的范围继续扩大
B人事部门不再仅仅是承担着员工的责任
C企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量
D企业人事管理对外部社会和政府负责
E企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念
A公司常设权利机构
B经营管理决策的领导机构
C公司治理结构的中枢
D管理权利中心
E执行机构
A单位情况简介
B岗位情况介绍
C岗位任职资格要求
D相应的人力资源政策
E应聘者的准备工作
A申诉的权利
B委托代理人的权利
C申请回避的权利
D提供证据的权利、辩论的权利
E申请调解或拒绝调解的权利
A招收录用所支付的费用
B培训费用
C支付的工资
D对生产经营和工作造成的直接经济损失
E支付的津贴
A是劳动关系的现实形态
B内容是权利和义务
C双务关系
D具有国家强制性
E协商性
A伤亡事故分类
B伤亡事故报告
C伤亡事故调查
D伤亡事故处理
E伤亡事故总结
A申请和受理
B劳动争议协调处理机构在调查了解争议情况的基础上,针对争议内容制订协调处理方案,提出解决问题的具体办法
C向政府报告情况并提出建议
D协调处理
E制作《协调处理协议书》
A职业生涯方案的题目
B个人职业方向
C社会环境分析结果
D所在单位分析结果
E相关人物及其建议
A改进绩效的指导
B评价实施
C制定绩效改进计划
D绩效面谈
E科学地确定考评的基础
A劳动力市场劳动力供求状况
B宏观经济状况
C企业货币工资的支付能力
D其他工会组织的集体谈判结果的影响效应
E道德因素与社会舆论倾向等诸多影响
A有利于降低缺勤率
B可提高生产率
C可减少加班费用开支
D减轻工人对管理人员的敌意
E增加员工的工作满意度
A绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段
B绩效管理侧重于判断与考核,绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高
C绩效管理伴随着管理活动全过程,绩效考评只出现在特定时期
D绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合
E绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点
A直接观察法
B行为记录法
C间接观察法
D档案记录法
E调查询问法
A常常聘用多于实际工作需要的员工
B高度重视对员工的教育培养和训练
C注重专门人才的储备和培养
D不断提高员工个体素质和企业整体素质
E通过较高的薪酬福利保险,与员工建立长期稳固的关系
A确立科学的薪酬管理体系
B制定正确的薪酬政策
C采取有效的薪酬策略
D支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势
E有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争优势
A企业劳动争议调解委员会
B当地劳动监察部门
C依法设立的基层人民调解组织
D在乡镇设立的具有劳动争议调解职能的组织
E在街道设立的具有劳动争议调解职能的组织
A方法
B程序
C使用工具的能力
D操作设备的能力
E知识
A将培训开发作为一种目的
B将培训开发作为一种动态系统
C将培训开发作为一种常态系统
D培训开发系统总是与组织的其他系统发生相互作用
E培训开发是一组孤立的方法、步骤、程序
A具有定期轮训的特性
B强调标准化规范化培训
C强调培训的专业性
D强调培训内容的单一性
E强调专业知识和技能的层次
A接近联想
B相似联想
C对比联想
D因果联想
E评估联想
A最低就业年龄规定
B禁忌劳动范围
C实行定期健康检查
D实行登记制度
E上二岗前进行职业安全卫生教育、培训
A国家相关部门发布的各种相关政策和法律法规信息
B涉及员工权益资金、社会保险等方面规定标准的变化情况
C各预算项目之间的内在联系
D可能发生的劳动争议处理费用
E本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求
A广泛参与原则
B有限原则
C认购期原则
D无限期原则
E按劳分配原则
A长期目标
B中短期目标
C总体的全局性战略目标
D局部的阶段战役、战术目标
E分散集中战略战术目标
A生产、经营、计划的协调与控制
B组织管理与协调
C财务管理
D投资的协调与控制
E子公司高级职员的聘任
A加班加点津贴
B特殊情况下支付的工资
C合理化建议和技术改进奖
D聘用离、退休人员的各项补贴
E离、退休人员待遇的各项支出
A对企业老员工十分有利,过分优先和偏重保护老员工的利益
B不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性
C年功长的员工不一定能力强、效率高
D很可能使庸者上能者下
E容易引发新老员工之间的对立和冲突,造成组织的不团结、不协调,涣散员工斗志
A管理人员增多,企业费用增加
B容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调
D各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益
E缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高
A特性列举法
B缺点列举法
C希望点列举法
D成对列举法
E特殊问题法