考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年人力资源师(一级)《专业技能》考点冲刺习题(3)
A工作目标
B绩效目标
C岗位目标
D职业目标
A实际履行原则
B协商一致原则
C全面履行原则
D亲自履行原则
A效价
B愿望
C期望
D工具
A形态分析法
B特性列举法
C要素形态法
D评价筛选法
A企业外观层
B企业管理层
C企业经营层
D企业硬文化
A气质
B观念
C态度
D技能
A被访谈者的基本资料
B被访谈者列举自己三件成功事件和三件不成功事件
C被访谈者内容的回答逻辑性
D对被访谈者的综合评价
A企业是否真正理解和认识了现代培训需求
B企业是否真正理解和认识了市场状况
C企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划
D企业是否真正拥有了阶梯化的与需求很好匹配的培训课程体系
A培训需求分析
B培训规划
C培训组织实施
D培训效果评估
A企业的薪酬原则和策略
B工作岗位分析与评价
C企业薪酬制度结构的确定
D制定薪酬等级与薪酬标准
A责任感
B销量
C团队指挥能力
D客户满意度
A试用通知
B辞谢通知
C辞退通知
D复试通知
A掌握各类工时消耗的情况
B研究机械设备运转情况
C改进工作程序和操作方法
D提高员工工作的满意度
A时间定额
B产量定额
C服务定额
D看管定额
A总和
B准则
C细则
D条例
A计划能力
B决策能力
C分析能力
D沟通能力
A态度
B业绩
C能力
D行为
A战略人力资源管理
B人力资源战略管理
C战略上的人力资源管理
D人力资源策略管理
A法定条款
B约定条款
C保密条款
D.试用期限
A专项面议合同
B专项集体合同
C专项合同
D采用协商合同
A企业外部因素
B企业内部环境
C企业内部因素
D企业外部环境
A对员工的职业生涯负责
B对员工的技术培训负责
C对外部的社会和政府负责
D对员工的发展计划负责
A对企业的期望高,对自己的期望高
B对企业的期望高,对自己的期望低
C对企业的期望低,对自己的期望高
D对企业的期望低,对自己的期望低
A2%
B4%
C5%
D6%
A孕期保护
B产期保护
C哺乳保护
D生病住院期间保护
A回归
B数学表达式
C方程因子
D方程式
A思想建设
B组织建设
C制度建设
D管理建设
A关于企业产品的知识
B从事某项业务所需要的知识
C从事某项T作应具备的特殊技能
D某项管理工作的程序、方法、标准
A横向扩大
B纵向扩大
C全面扩大
D混合扩大
A调查研究法
B当面调查法
C行为记录法
D档案记录法
A市场状况对用工要求的影响
B市场状况对用工量的影响
C市场预期对劳动力供给的影响
D市场状况对工资的影响
A法人主体
B法律主体
C控股法人
D持股人
A员工缺乏工作主动性
B离职率高
C员工不愿意和管理人员交流
D工作上不配合
A强调了客观存在的工作即“事”和“物”与劳动者的统一性
B存在于某一组织中,具有相应的时间、空间范围,以及具体的工作位置和地点
C设置数目的多少取决于组织结构的规模和工作任务的总量
D多见于国家机关及其相关单位的人事管理
A基础性胜任特征
B鉴别性胜任特征
C潜在胜任特征
D判别绩效胜任特征
A依样画瓢
B举一反三
C融会贯通
D自我管理
A行为主导型
B效果主导型
C态度主导型
D品质主导型
A激励推广理论
B同因素理论
C激励推广理论
D认知转换理论
A管理者培训
B管理者的岗前培训
C管理者心理培训
D管理者心理知识培训
A工作岗位写实
B工作岗位调查
C作业测时
D岗位分析
A雷特
B欧文
C梅奥
D韦奥尔
A基本工资
B绩效工资
C激励工资
D员工保险福利
A离职
B职务的提拔晋升
C转变职业
D承担重要的技术项目任务
A长期支付
B短期支付
C延期支付
D早期支付
A家族式企业文化
B发展式企业文化
C市场式企业文化
D官僚式企业文化
A3
B4
C5
D12
A国际劳工组织委员会
B国际劳工局
C国际劳工监察委员会
D国际劳工监理委员会
A跟随型
B先进型
C混合型
D等待型
A逆向管理
B逆向思维
C逆向驾驭思维
D逆向揭示思维
A再造型想象
B联想想象
C创造型想象
D幻想型想象
A6
B8
C12
D24
A小组
B岗位
C国际
D国家
A权责分明
B组织关系简化
C任务的传达与接受
D执行临时性、跨部门的工作
A横向
B顺向
C垂直
D直接
A岗前培训
B脱产培训
C在岗培训
D轮岗培训
A调查问卷
B专家小组法
C问卷
D笔试
A提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
B可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导
C直线领导的工作负担得到了减轻
D责权关系明确
A任职者提高完成本职工作的质量
B为企业中长期的人才需求做好储备
C任职者完成超过本职位技能要求的工作
D培训费增加,增强企业知名度
A收集考评数据
B统计考评数据
C分析考评数据
D制定考评表格
A县级
B地区级
C市级
D省级
A利益整合原则
B机会均等原则
C协作进行原则
D时间梯度原则
E全面评价原则和发展创新原则
A纸笔测试
B心理实验
C投射测试
D笔迹分析测试
E能力测试
A通过观察、科学分析而进行的系统的研究
B富有创造性的活动研究
C研究对象侧重于自然科学
D适于做网络工程师
E适于做管理咨询人员
A可以避免考评资料的重复
B只需要一种存档的程序
C能满足各个部门的需求
D工作人员能提供质量更好的服务
E不会出现积压等归档的考评资料
A政府与劳务市场的健全程度
B工会组织的作用
C劳动职介市场的完善程度
D政府劳动法律法规的健全程度
E劳动力市场的完善程度
A结构效度
B置信度
C内容效度
D价值信息
E效标关联效度
A培训组织机构的建设
B培训项目的运作计划
C资源管理计划
D年度培训预算
E培训开发机制建设
A制订合适的中长期培训开发计划和年度计划
B切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求
C培训开发规划符合投资效益,得到高层领导者的重视与支持
D在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用
E企业员工培训开发规划的实施
A员工因工负伤、残废、死亡保险
B员工非因工负伤、残废、死亡保险
C员工的医疗保险
D员工养老保险
E员工生育保险
A综合经济管理部门
B劳动行政部门
C同级工会
D公安部门、监察部门、检察院
E有关专家
A关键绩效指标(KPI)
B岗位职责指标(PRI)
C岗位胜任特征指标(PCI)
D工作态度指标(wAI)
E否决指标(NNI)
A掌握有关用人需求信息
B向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量
C对招聘人员提出类型和要求
D参加本部门应聘者的面试
E参加本部门应聘者的甄选工作
A小组培训
B全公司培训
C分支机构培训
D工作现场培训
E总部培训
A前期准备工作
B指标体系设计
C绩效管理运作体系设计
D绩效考评结果反馈体系设计
E制定绩效管理制度
A审核工作分析
B审核招聘计划
C制定招聘的总体政策
D批准招聘规划
E确定招聘录用标准
A明确性原则
B可测性原则
C可达成原则
D相关性
E时限性原则
A以高层为起点,由企业的上级机构或董事会对其直属下级进行考评
B以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进行考评
C在上层考评的基础上,对各个中层部门进行考评
D在基层考评的基础上,对各个中层部门进行考评
E完成逐级考评之后,由企业的上级机构或董事会对企业高层领导进行考评
A市场营销
B技术开发
C生产制造
D供应管理
E财务管理
A计划的原则
B参加的资格
C管理机构
D财务政策
E员工责任与分配办法
A工资福利待遇
B上下班的交通状况
C工作时间与轮班制度
D员工在试用期内是否符合企业要求
E直接主管的人格和工作能力
A结构简单,指挥系统清晰、统一
B责权关系明确
C横向联系少,内部协调容易
D信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高
E经营管理事务依赖于少数几个人
A员工调动可以满足企业调整组织结构的需要
B员工调动可以使晋升渠道保持畅通
C员工调动可以满足员工的需要
D员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法
E员工调动是获得不同经验的重要途径
A全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况
B确立企业员工培训开发的总目标和总任务
C初步拟订企业员工的培训开发规划草案
D将企业培训开发规划的目标和要求落到实处
E人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核
A企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体
B企业集团是以产权为主要联结纽带
C企业集团是以分公司为主体
D企业集团是以母子公司为主体
E企业集团具有多层次结构
A风险评估
B健全突发事件防范制度
C保障突发事件信息传导畅通
D设计应对突发事件的措施
E风险规避的预案
A引入自我评价及自我申报机制
B通过岗位分析,制定绩效管理标准
C明确绩效管理和绩效考评的重要性
D分段引入绩效管理的评价标准和规则
E实现绩效管理活动的公开化,破除神秘感
A幼儿园
B阅览室
C医疗室
D失业保险
E工伤保险
A决策机构的反应速度
B决策机构的效率与效果
C机构的执行能力与执行效率
D公文的审批效率
E公文的传递效率
A招聘成本低
B树立组织形象
C选择准确性高,进入角色快
D决策风险小,激励内部员工
E来源广,有利于招到高质量人员
A要素与要素
B要素与系统
C系统与结构
D要素与方法
E系统与环境
A工业革命所带来的技术更新
B劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现
C人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现
D芒斯特伯格创立的早期工业心理学
E20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭的判例
A人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道
B管理工作的范围不断扩大和深入
C以工作效率为中心
D企业雇主的认知发生了重大变化
E出现专职的人事管理主管和人事管理部门
A企业文化
B发展前景
C职业特点
D薪酬制度
E地理位置
A评价整体性薪酬战略的内涵
B评价整体性薪酬战术的要求
C使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应
D将企业整体薪酬战略的目标具体化
E重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
A严格按照固定的规则
B希望较快地见到自己的劳动成果
C有自控能力
D办公室秘书
E图书馆员
A沟通上下员工方法
B调查员工的方法
C自上而下的方式
D自下而上的方式
E自上而下与自下而上结合的方式
A家族式企业文化
B发展式企业文化
C市场式企业文化
D官僚式企业文化
E宽松式企业文化
A薪酬奖励
B人事调整
C职务晋升
D人员培训
E职责范围
A性质
B职能
C职责
D任务
E组织原则
A定性数据的处理
B定量指标的处理
C确定平衡计分卡的评价指标的权重
D数据综合处理
E数据的比较分析