考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年企业人力资源师(一级)《专业技能》考点冲刺习题(1)
A产品质量优势
B竞争优势
C资本优势
D合作优势
A技术岗位
B验证岗位
C鉴定岗位
D访谈法
A平行系统
B垂直系统
CO型系统
DX型系统
A卡特尔
B康采恩
C托拉斯
D辛迪加
A水平流动
B垂直流动
C社会流动
D世界流动
ANNI
BPCI
CPRI
DBSC
A自我考评
B外人考评
C同级考评
D下级考评
A切实保证本岗位工作的有效性
B将工作的实际情况与考评标准逐一对照
C制订绩效改进计划
D确定绩效标准
A职权
B权限
C职责
D职位
A绩效评价
B绩效评估
C绩效管理
D绩效结果
A利润
B社会责任
C发展
D地位
A专业
B技能
C自我教育
D自身特质
A评价员工品质的指标
B评价员工能力的指标
C评价企业信息能力的指标
D评价激励、授权与协作的指标
A有创造力
B有创新能力
C有进取能力
D有独到的见解
A提出劳动合同续订要求的一方应在合同到期之前15日书面通知对方
B劳动者在同一用人单位工作满10年,双方同样续延劳动合同,劳动者有权提出订立无固定期限的劳动合同
C订立劳动合同所依据的法规发生变化应变更相应的内容
D提出劳动合同变更的一方应书面通知对方
A代表性
B间接性
C一致性
D相对性
A制度规划
B组织规划
C费用规划
D战略规划
A3
B5
C7
D10
A企业调整生产任务
B劳动者合同到期续签劳动合同
C劳动者严重失职被降职
D劳动者被追究刑事责任
A具有管理潜能的员工
B具有较高潜力的初级管理人员
C负责核心流程和多项职能的管理人员
D管理业务或项目并对其业绩全权负责者
A与劳动合同相应的权利义务同等有效
B不必与劳动合同相应的权利义务一致
C以劳动合同相应的权利义务为准
D可以取代劳动合同相应的权利义务
A科学管理原理
B科学管理模式
C科学管理原则
D科学管理方法
A人力资本投资
B人力资本转移
C人力资本的价值计量
D人力资本绩效评价
A个体层面
B组织层面
C团队层面
D精神层面
A专项协议
B劳动合同
C要式合同
D集体合同
A管理的开放性和广泛性
B管理的开放性和适应性
C管理的系统性和动态性
D管理的针对性和灵活性
A认知转换理论
B激励推广理论
C融会贯通理论
D同因素理论
A共同投资
B经营范围
C产业结构
D股权拥有
A股东
B员工
C经营者
D负责人
A自学、讲授和讨论
B自学、观察和实践
C讲授、讨论和案例分析
D案例分析和实践
A硬性分配法
B排队法
C行为定点量表法
D关键事件法
A100%
B150%
C200%
D300%
A传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
B现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
C传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段
D现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
A梅奥
B欧文
C雷特
D泰勒
A层次系统
B管理系统
C过程系统
D保障系统
A500
B1000
C1200
D1800
A让顾客完全满意
B熟悉设备的使用和维护
C尽量节约时间
D每月废品率不超过1%
A横向调动
B纵向调动
C横向路径
D纵向路径
A对员工工作满意度的测量与分析评价
B员工对其在企业内未来发展的预期和评价
C对员工岗位满意度的测量与分析评价
D员工对企业外其他工作机会的预期和评价
A建设职能
B参与职能
C教育职能
D权益职能
A工业心理学
B变革性
C劳动心理学
D组织变革
A成员
B人员
C经理人
D负责人
A保留工资理论
B劳动力成本理论
C岗位竞争理论
D边际工资理论
A工作岗位说明书
B企业战略、企业文化
C企业的人力资源政策
D考评表格的设计
A银行借款
B公司股票
C银行担保
D公司担保
A工作轮换法
B工作指导法
C特别人物法
D个别指导法
A依样画瓢
B举一反三
C融会贯通
D自我管理
A企业单位中的监督岗位
B企业单位中的工作岗位
C政府部门中的工作岗位
D政府部门中的监督岗位
A员工家属
B员工心理学
C员工压力学
D法律咨询
A社会保险福利
B经济性福利
C非经济性福利
D津贴和补贴
A绩效评估
B绩效指标
C绩效评定
D绩效管理
A1~2月
B3~5月
C1~2年
D2~3年
A员工沉默股份
B员工优先股
C企业内部利润分配权
D年终分享利润以股票形式发放
A战术制定
B战术评价
C战术运用
D战略方案的实施
A市场工资水平
B最低工资率
C25%点处市场平均薪酬水平
D75%点处市场平均薪酬水平
A曾经就职过的公司
B档案管理部门
C学校学籍管理部门
D人才交流中心
A有形支出
B无形支出
C心理损失
D物质成本
A子系统理论
B人力资源管理系统论
C人力资本理论
D资源基础理论
A能力素质
B潜质与潜力
C态度行为
D工作表现
A培养企业紧缺人员
B全员培训
C为企业未来培养高层次技术人才
D为了引进新设备选送员工进修
A指导教师制订讨论计划,准备讨论资料
B对受训人员的要求
C对研讨题目和内容的要求
D对指导教师的要求
E对培训机构的要求
A组建开发小组
B建立能力清单
C能力指标的删减
D能力指标的概念界定
E能力指标的分级定义
A企业最高领导者
B人力资源管理部门的负责人
C职业指导顾问
D部分高级管理人员
E组织外部专家
A薪酬
B奖惩
C晋升
D离职
E惩罚
A人力资本的战略管理
B人力资本的获得与配置
C人力资本的价值计量
D人力资本激励与约束机制
E人力资本绩效评价
A事故的潜伏期
B慢性危险期
C事故发生前兆期
D事故爆发期
E事故消解期
A用人单位濒临破产进行法定整顿期间
B用人单位生产经营发生严重困难确需裁减人员
C用人单位产品结构调整期间
D用人单位外迁期间
E用人单位产品滞销期间
A适应环境的不断变化
B以工作地的人力资源为对象
C它是自下而上推动的
D采用内涵扩大再生产的发展模式
E注重人的潜在能力的开发
A决策与计划能力
B统计与预测能力
C分析与沟通能力
D解决问题能力
E团队合作能力
A制订企业内晋升与轮调的计划
B增加员工对公司的忠诚度及向心力
C进行工作评价与人力配置的整合
D确定企业人力资源的需求和预测
E将人力资源计划与企业目标结合
A就业与失业保险体系
B劳动就业与就业风险体系
C劳动力的培训开发体系
D中介服务体系
E相关法律法规体系
A了解国家立法
B开展福利调查
C作好企业的福利规划与分析
D对企业的财务状况进行分析
E了解集体谈判对于员工福利的影响
A遵守规则
B自我抑制
C缺乏想象力
D持续稳定
E回避创造性活动
A工作的认真度、责任度
B工作的努力程度
C是否有干劲、有热情
D是否忠于职守
E是否服从命令
A简单的将面试成绩作为筛选依据
B招聘人员无法胜任面谈工作
C夸大企业和岗位的优点
D面试内容不确定
E滥用压力式面试
A简明
B实用
C详细
D全面
E可信
A智力激励法要遵循自由畅想的原则
B智力激励法在讨论过程中不必设定时限
C设问检查法适合于群众性的合理化建议活动
D设问检查法可以扩大要探索和创新的范围
E智力激励法和设问检查法可在解决问题时联合使用
A是构建与发展和谐稳定劳动关系的需要
B是强化劳动立法的需要
C是完善我国劳动法律制度的需要
D是为劳动者工作生活提供保障的需要
E是保障《劳动法》落实到劳动者的需要
A前期准备
B培训调查与分析
C年度培训计划主体内容的确定
D年度培训计划客体内容的确定
E年度培训计划的审批以及开展
A个人目标设置
B个体发展
C自我实现
D帮助他人的意愿
E基本工资
A招聘申请表是由应聘者填写的单位统一设计的表格
B招聘申请表的设计项目必须包括所有个人信息的内容
C招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来定
D设计招聘申请表必须符合当地有关法律和政策规定
E同一单位设计招聘申请表的项目应该相同
A可以引导工作分析的价值导向
B可以弥补传统工作分析仅限于与岗位短期匹配的缺陷
C这使得工作分析更为具体,更有目标性
D工作分析注重工作的组成要素
E用行为来定义相应的工作岗位职责
A自力救济
B社会救济
C公力救济
D社会救济与公力救济
E法律救济
A提升员工职业生活质量
B注重员工的劳动安全卫生和身体健康
C保证公平公正
D支撑企业日常经营生产
E关注生产
A企业生存发展条件
B企业生存发展的目的
C企业宗旨
D管理哲学
E经营管理理念
A独特性
B一致性
C稳定性
D特征性
E个人特性
A员工工作积极性、自觉性、创造性的发挥
B表现为满腔热情地工作
C充分利用作业时间
D高度责任心、事业心
E积极参加高风险、创造性、挑战性的工作
A人力资源管理政策的变化
B人力资源计划的变化
C组织战略变化
D内部员工动态的变化
E内部员工流动状况的变化
A从事第二职业
B自动离职
C主动辞职
D停薪留职
E留职察看
A转岗培训
B晋升培训
C专业性技能培训
D以改善绩效为目的的培训
E岗位资格培训
A企业指标
B部门指标
C班组指标
D系统指标
E岗位指标
A物流程度
B技能
C沟通力
D业务
E财务、人事管理
A自学
B正规学校
C短训班
D现场培训
E非正规大学
A养老保险费
B工伤保险费
C失业保险费
D生育保险费
E医疗保险费
A年终分享利润以股票形式发放
B美国的员工持股计划(ESOP)
C按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权
D向员工提供购买企业股票的权限和优惠
E储蓄换取购买股票的权利
A直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C协助组织做好员工的晋升工作,通过一系列方法,来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡,使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大,避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E负责管理人员的聘用和管理
A建立控制系统
B监控效益
C评估偏差
D控制偏差
E纠正偏差
A企业初始状态
B企业运行条件
C市场预测情况
D企业内外部竞争环境
E银行借贷情况
A市场资源发生变化
B产品、服务市场发生变化
C市场的供求关系
D竞争对手的分析
E市场的地域环境
A明确问题
B要素分析
C形态分析
D方案综合和选择
E信息反馈