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高级人力资源管理师练习题：第1章第2节

高级人力资源管理师练习题：第1章第2节

考试总分：52分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 高级人力资源管理师练习题：第1章第2节

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单选题 多选题
  • 1. 广义的公司治理是分配权等一整套法律、文化和（）的安排。[1分]

    A权力

    B制度

    C方法

    D安排

  • 2. 在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法：人”等问题，在管理体制内部必须实行民主决策与（）机制。[1分]

    A监事

    B监督

    C监察

    D监督制衡

  • 3. 以下对国外企业集团管理体制理解错误的是（）。[1分]

    A组织更加紧密

    B组织严密性

    C因地制宜性

    D重视人的作用

  • 4. 母公司承担的经营责任不包括（）。[1分]

    A对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则

    B母公司违反规定且给子公司造成损失的，应负全责

    C对有控制协议的子公司的盈亏负责

    D对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位

  • 5. 集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（）。[1分]

    A事业部

    B职能部门

    C成员企业

    D监事会

  • 6. 企业集团职能机构不包括的形式是（）。[1分]

    A依托型

    B独立型

    C智囊机构及专业公司和专业中心

    D自主型

  • 7. 所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（）职能机构。[1分]

    A独立型

    B依附型

    C智囊机构

    D集团型

  • 8. 要使企业组织有效运行，必须正确处理好的三种重要关系不包括（）。[1分]

    A直线主管与参谋人员的关系

    B组织集权与分权的关系

    C主管与员工的关系

    D主管与下属的授权关系

  • 9. 一般持股比例超过（）的企业就被称为集团控股成员企业。[1分]

    A10％

    B20％

    C30％

    D35％

  • 10. （）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。[1分]

    A广义

    B广泛

    C狭义

    D控制

  • 11. 事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费，余下的一半还要上缴集团本部，各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占（）。[1分]

    A30％，40％

    B40％，50％

    C55％，40％

    D60％，40％

  • 12. 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的（）和关系形式。[1分]

    A目标方式

    B确立联系

    C构成联系

    D联系方式

  • 13. 企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。[1分]

    A共同投资

    B经营范围

    C产业结构

    D股权拥有

  • 14. 业务协作型企业集团的业务范围不包括（）。[1分]

    A生产的分工与协调

    B生产的分工与协作

    C技术上的联合研究与开发

    D原材料采购或产品销售方面的协作

  • 15. 20世纪20年代，一种新的垄断组织（）又在德国出现。P37[1分]

    A卡特尔

    B康采恩

    C托拉斯

    D辛迪加

  • 16. 绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）。[1分]

    A50％

    B55％

    C60％

    D70％

  • 17. 企业产权结构和产权结构设计不包括（）。[1分]

    A法人股东和个人股东之间的结构

    B选择公司的治理结构

    C法人股东内部的结构

    D公司进行控股管理

  • 18. 美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时，提出了（）的著名论断。[1分]

    A组织行动战略

    B组织分工战略

    C组织跟进战略

    D组织演变战略

  • 19. 企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成，以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。[1分]

    A成员

    B人员

    C经理人

    D负责人

  • 20. 以下不属于多种形式经营范围的是（）。[1分]

    A横向扩大

    B纵向扩大

    C全面扩大

    D混合扩大

  • 21. 纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取（）持股或控股而形成组织形式。[1分]

    A直接

    B间接

    C垂直

    D横向

  • 22. （）与分权的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。[1分]

    A集权组织

    B直线参谋

    C职权组织

    D组织集权

  • 23. 企业集团的各成员组成不包括（）。[1分]

    A母公司

    B子公司

    C其他成员企业

    D核心成员

  • 24. 从本质上说不能称其为企业集团的是（）。[1分]

    A子母公司

    B辛迪加

    C托拉斯

    D控股公司

  • 25. 以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括（）等。[1分]

    A卡特尔

    B子母公司

    C托拉斯

    D康采恩

  • 26. 根据各国经验，一般子公司不得对母公司反向（）。[1分]

    A参股

    B持股

    C互相持股

    D联合持股

  • 27. （）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。[1分]

    A组织结构

    B组织成员

    C组织关系

    D组织构成

  • 28. 企业集团组织结构的功能特点不包括（）。[1分]

    A核心企业

    B控股母公司

    C控股子公司

    D协作(关系)企业

  • 29. 企业集团组织结构的联结方式不包括（）。[1分]

    A层层控股型

    B环状持股型

    C资金借贷型

    D分层控股型

  • 30. 影响集团组织结构变化的外在因素不包括（）。[1分]

    A市场竞争

    B经营竞争

    C产业组织政策

    D反垄断法

  • 31. 政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括（）。[1分]

    A控制市场规模

    B控制市场结构

    C控制市场行为

    D直接改善不合理的资源配置

  • 32. 企业集团在国民经济发展中的主要作用有（）。P38[1分]

    A企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量

    B企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体

    C企业集团是国家技术创新体系的支撑主体

    D企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过渡竞争、无序竞争

    E能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用

  • 33. 企业集团的独特优势有（）。P39[1分]

    A规模经济的优势

    B分工协作的优势

    C集团的“舰队”优势

    D“垄断”优势

    E迅速扩大组织规模的优势

  • 34. 企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括（）。P39[1分]

    A无形资产资源共享优势

    B战略上的优势

    C技术创新的优势

    D“垄断”优势

    E集团的“舰队”优势

  • 35. 企业法人治理结构包括（）。P40[1分]

    A股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排

    B股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排

    C对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法

    D企业出现危机时，法人股东的行为方式

    E股东是公司的出资人

  • 36. 对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有（）。[1分]

    A决策机构的反应速度

    B决策机构的效率与效果

    C机构的执行能力与执行效率

    D公文的审批效率

    E公文的传递效率

  • 37. 在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到（）。[1分]

    A统一行使出资人所有权(产权)职能

    B统一投资决策

    C统一配置资源

    D统一调整结构

    E统一体制

  • 38. 正确处理集团利益关系的基本原则是（）。P44[1分]

    A坚持等价交换原则

    B坚持共同协商、适当让步原则

    C坚持集团整体效益原则

    D坚持集团整体成员企业利益统一的原则

    E坚持平等互利的原则

  • 39. 日本、韩国的经理会的职能主要有（）。P46[1分]

    A在集团成员公司之间进行整合调整

    B在集团成员公司之间进行调整组合

    C决定集团的对外活动

    D决定集团成员公司组成共同投资公司

    E决定成员公司领导层的人事问题

  • 40. 企业集团职能机构的职权是（）。[1分]

    A为重大决策的磋商提供信息

    B拟定集团中长期计划

    C拟定集团的年度生产计划

    D抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

    E对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

  • 41. 为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是（）。[1分]

    A对组织机构的运行情况进行全面监控

    B建立健全各种原始记录和统计分析制度

    C定期采集相关数据资料

    D对组织进行深入的诊断分析

    E及时发现问题，提出改进对策

  • 42. 企业集团的基本特征是（）。P37[1分]

    A企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体

    B企业集团是以产权为主要联结纽带

    C企业集团是以分公司为主体

    D企业集团是以母子公司为主体

    E企业集团具有多层次结构

  • 43. 企业集团的第一层次企业实质上是（）。P38[1分]

    A控股公司

    B母公司

    C子公司

    D分公司

    E参股公司

  • 44. 企业集团管理体制的特点有（）。P43[1分]

    A管理活动的协商性

    B管理体制的创新性

    C管理内容的复杂性

    D管理形式的多样性及协调的综合性

    E利益主体多元性与多层次性

  • 45. 欧美型母公司的主要职能包括（）。P45[1分]

    A生产、经营、计划的协调与控制

    B组织管理与协调

    C财务管理

    D投资的协调与控制

    E子公司高级职员的聘任

  • 46. 企业集团按照数量可分为（）。[1分]

    A网络型企业集团

    BH型结构企业集团

    C单总部型企业集团

    DU型结构企业集团

    EM型结构企业集团

  • 47. “两块牌子，一套管理人员“管理体制的优缺点是（）。[1分]

    A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

    B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

    C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误

    E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

  • 48. 国外企业集团内部集权与分权从（）分析。P47[1分]

    A母公司型企业集团内部集权与分权

    B子公司型企业集团内部集权与分权

    C母子公司型企业集团内部集权与分权

    D集团本部一事业部型企业集团内部集权

    E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

  • 49. 集团本部控制事业部的措施主要有（）。P48[1分]

    A资金控制

    B计划控制

    C财务控制

    D分配控制

    E人事控制

  • 50. 集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善，出现亏损时银行干预包陌（）。P54[1分]

    A命令企业调整或改变经营方针

    B迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押

    C解除企业高级领导人职务

    D使银行对企业的所有权取得部分控制

    E由银行派人担任董事长或总经理

  • 51. 企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为（）。[1分]

    A正向结合型

    B横向结合型

    C复向结合型

    D纵向结合型

    E复合结合型

  • 52. 从企业结合形态的角度，企业集团可分为（）。[1分]

    A多总部型企业集团

    B单总部型企业集团

    C控股型企业集团

    D直线职能型企业集团

    E事业部型企业集团

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