考试总分:41分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 高级人力资源管理师练习题:第2章第4节
A横向
B纵向
C地区
D国际
A被迫
B主动
C岗位不对口
D能力不足
A同期的员工人数
B同期的员工总数
C同期的员工平均人数
D同期的员工流动人数
A主动辞职率二某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%
B被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100%
C员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工平均人数×100%
D员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工总人数×IOO%
A对员工工作满意度的测量与分析评价
B员工对其在企业内未来发展的预期和评价
C对员工岗位满意度的测量与分析评价
D员工对企业外其他工作机会的预期和评价
A薪酬水平没有竞争力
B竞争压力
C地域问题
D缺乏发展机会
A世界流动
B地区流动
C国际流动
D需求流动
A横向
B顺向
C垂直
D直接
A以员工实际绩效为依据的晋升策略
B以员工工作为依据的晋升策略
C以员工竞争能力为依据的晋升策略
D以员工综合实力为依据的晋升策略
A职业转换
B职业调动
C降职
D更职
A企业之间调动
B跨国调动
C行业间调动
D岗位间轮换调动
A流入
B流出
C内部流动
D需求流动
A生产方式改变
B产业结构变化
C产品的滞销
D新产品的开发
A职业疾病
B职业损伤
C职业疲劳症
D职业病
A管理
B监督
C人事
D协调
A水平流动
B垂直流动
C社会流动
D世界流动
A是否应用规范的晋升方法
B是否符合晋升政策和条件
C是否参考了岗位分析结果
D是否记录了人事调动全部过程
E是否引起了人事纠纷
A配对比较法
B主管评定法
C评价中心法
D升等考试法
E综合选拔法
A文化移情能力
B语言准备
C家庭安置
D子女教育
E心理准备
A员工不能按照规定上下班
B员工不服从上级的领导
C严重干扰其他员工或管理者正常工作
D偷盗行为
E员工在工作中违反安全操作规程的行为
A员工流失率=某时期内某岗位流出员工数/同期期初员工总数×100%
B员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×IOO%
C员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数×100%
D员工留存率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%
E员工留存率=1-员工流失率
A对员工工作满意度的测量与分析评价
B员工对其在企业内未来发展的预期和评价
C员工对企业其他工作机会的预期和评价
D非工作影响因素及其对工作行为的影响
E员工流动的行为倾向
A部门主管提出晋升申请书
B人力资源部门审核与调整
C提出岗位员工空缺报告
D选择适合晋升的对象和方法
E批准和任命,结果评估
A工作绩效
B工作态度
C工作能力
D岗位适应性
E人品
A预先分派阶段
B出国旅途阶段
C履行职责阶段
D回国准备阶段
E回国旅途和回国后适应阶段
A谈话,即批评
B发出警告
C惩罚性调动
D降职
E暂时停职
A企业工作条件和环境方面的因素
B员工家庭生活方面的影响因素
C员工个人发展方面的影响因素
D员工调动对其工作的影响因素
E其他影响员工流动的因素
A工作报酬
B工作内容、直接主管
C工作合作伙伴
D工作条件
E劳动环境
A管理者应该强调企业内部晋升政策
B鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
C建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度
D采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
E保证企业员工晋升过程的正规化
A各部门的发展计划是否可行
B各部门员工流动数据是否属实
C各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策
D调查各部门的岗位空缺情况,调整各部门的晋升申请
E审核岗位空缺员工,及时调整各部门的晋升申请
A企业之间流动
B企业内部流动
C自愿流动
D非自愿流动
E被迫流动
A企业之间
B部门之间
C行业之间
D地区之间
E国家之间
A企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,减少雇用新员工的人力、物力、财力
B企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制
C科学合理的企业内部晋升制,可避免人才流失,维持企业人力资源的稳定
D企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性
E企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才
A对企业老员工十分有利
B不利于调动年资浅但能力强t业绩好、贡献大的员工的积极性
C具有公平性、公正性
D很可能使庸者上能者下
E容易引发新老员工之间的对立和冲突,造成组织的不团结、不协调,涣散员工斗志
A升迁
B降职
C开除
D主动
E被动
A员工调动可以满足企业调整组织结构的需要
B员工调动可以使晋升渠道保持通畅
C员工调动可以满足员工的需要
D员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法
E员工调动是获得不同经验的重要途径
A生产效率提高
B解决了单一岗位索然寡味的问题
C解决了“耗竭”精神问题
D经济收益大
E解决了生理状态问题
A岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦
B岗位轮换是一个学习过程
C岗位轮换可以增加员工就业的安全性
D岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
E岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
A如果是组织调动,应该提前多久让相关员工知道
B组织应该向被调动的员工支付相关调动费用
C员工提出调动,员工应该提前多长时间告知企业
D企业应该在多长时间内让员工知道是否批准
E将企业由员工调动所造成的损失减小到最低限度
A对自愿流出者的访谈及跟踪调查
B群体批次分析法
C成本收益分析法
D员工流动后果分析
E日常对员工流动分析
A员工工作的感觉和态度
B个人职业生涯发展
C对其他职业机会的选择
D在企业内长期服务的意愿
E员工个人价值观