考试总分:43分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 高级人力资源管理师练习题:第3章第2节
A主体(人)
B客体(人)
C集体(人)
D团队(人)
A迂回思维
B从侧面思维
C死记硬背现有答案
D阻碍思维
A创造性
B创新性
C联想性
D幻想性
A情境思维
B联想思维
C虚拟思维
D设身思维
A情境思维
B创新思维
C逻辑思维
D虚拟思维
A整体分解方法
B特殊分析法
C辩证思维分析法
D分析的方法
A联想结构
B目标结构
C焦点结构
D集中式结构
A形态分析法
B特性列举法
C要素形态法
D评价筛选法
A逆向管理
B逆向思维
C逆向驾驭思维
D逆向揭示思维
A形态分析法
B缺点列举法
C特性列举法
D主体附加法
A主体附加法
B特性列举法
C形态分析法
D缺点列举法
A突破思维法
B逆向思维法
C横向思维法
D扩展性思维
A逆向思维法
B横向思维法
C颠倒思维法
D扩散思维法
A辩证思维
B辨别思维
C推理思维
D创新逻辑
A再造
B经验
C检索
D训练
A再造型想象
B创造型想象
C思维型想象
D幻想型想象
A环境方面的障碍
B肢体障碍
C内部心理障碍
D内部职能障碍
A它们都可以呈现为逻辑方式
B它们都可以呈现为非逻辑形式
C它们都属于形象思维的范畴
D两者可以互为起点
A思维逻辑
B通用逻辑
C辩证逻辑
D普通逻辑
A辨别逻辑
B辩证逻辑
C推理逻辑
D创新逻辑
A迷信权威
B创新思维
C专家型思维
D局限性思维
A发散思维
B横向思维
C辐射思维
D颠倒思维
A常规性
B严密性
C推理性
D稳定性
A工作训练
B强化训练
C学习训练
D技能训练
A启发联想法
B智力激励法
C设问检查法
D技术能力法
A置换式组合
B置换插入组合
C内插式组合
D新附加组合
A稽核表法
B审核表法
C监稽表法
D检核表法
A逆向转换型技法
B希望点列举法
C特性列举法
D形式分析法
A自由畅想原则
B延迟批评原则
C以量求质原则
D综合改善原则
E限时限人原则
A程度
B范围
C目的
D理由
E场所
A为什么(Why),如为什么发光?为什么漆成红色?
B做什么(What),如条件是什么?目的是什么?重点是什么?功能是什么?规范是什么?要素是什么?
C何人(Who),如谁来办合适?谁能做?谁不宜加入?谁是服务对象?谁支持?谁来决策?忽略了谁?
D何时(When),如何时完成?何时安装?何时销售?何时产量最高?
E何地(Where),如何地最适宜种植?从何处着手才最经济?从何处去买?
A目的性
B变革性
C社会性
D首创性
E独创性
A迷信书本上的理论
B习之敢提出质疑
C不能纠正前人的失误
D不能探索新的领域
E不主动解决困难
A统帅作用
B突破作用
C有效作用
D提升作用
E运作作用
A对生活、工作中的问题习以为常
B精力不集中,思想不活跃
C行动不敏捷,不能抓住机遇
D不会主动寻找困难,迎接挑战
E不能实现创新
A接近联想
B相似联想
C对比联想
D因果联想
E评估联想
A联想只能在已存入记忆系统的表象之间进行,而想象则可以超出已有的记忆表象范围
B想象可以产生新的记忆表象,而联想不能
C联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的,想象思维则可以尽多维的、立体的、全方位的
D联想思维的活动空间是封闭的、有限的,想象思维的活动空间则是开放的、无限的
E想象思维的结果可以超越现实,联想思维的结果不能超越现实
A发现问题
B直接创新
C筛选设想
D评价成果
E推广应用,总结提高
A加、减
B扩、缩、变
C改、联、学乒
D代、搬
E反、定
A有目的地选定一个主体
B运用缺点列举法,全面分析主体的缺点
C运用希望点列举法,对主体提出种种希望
D考虑能否在不变或略变主体的前提下,通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷
E考虑能否利用或借助主体的某种功能,附加一种别的东西使其发挥作用
A加工整理
B自由畅谈
C明确问题
D热身活动
E准备阶段
A目的性
B规律性
C变革性
D新颖性
E发展性
A习惯性思维障碍
B直线型思维障碍
C权威型思维障碍
D从众型思维障碍
E书本型思维障碍