2004年全国MBA联考管理模拟试卷

A组织是开放的系统，既有其一定的独立性，又能根据环境的变化而调整其功能与行为。

B组织基本要素是人，人的行为不能等同于机器。

C现代企业的组织不是僵化的模式，应保持一定的弹性和动态性。

D组织相当于人的躯体：战略是灵魂，生产是躯干，营销是四肢。

A标新立异

B科技以人为本

C追求利润最大化

D用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩

A统一指挥原则

B权责对等原则

C因事设置和因人设置结合的原则

D机构精简原则

A中国人留念故土，总有落叶归根的感觉，年轻人也不例外。

B华西村的管理理念只是解决了人们物质上的追求，有人不愿长期留住，可能是精神需要没有得到充分满足。

C华西村人可能存在排外情绪，造成内外有别，影响了外来者的积极性。

D年轻人容易这山望着那山高，在择业问题上，存在许多不切实际的想法。

A六种策略对两种变革方式均适用

B渐进式改革应采用教育和沟通，激进式应采用强制

C渐进式改革应采用参秘支持和谈判，激进式应采用操纵和促进

DB+C

A厂容厂貌、产品的外观与包装等是组织文化的一种外部体现，因而与精神文化一起构成了完整的组织文化。

B工作制度和责任制度等是组织文化建设的基础和前提，和精神文化一起构成了完整的组织文化。

C既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面。

D物质文化、制度文化和精神文化都是完整的组织文化建设的重要组成部分。

A提法正确，鼓舞人心

B目标设定太高，且表述不清

C目标无法最终考核

DB+C

A自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；独立思考；

B自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；系统思考；

C不断创新；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；全面思考；

D自我赶超；改善心智模式：建立共同愿景；学习创新；系统思考；

A组织的政治和法律环境

B组织的经济环境

C组织的社会文化环境

D这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关

A清洗工艺做得不够好，说明整个工艺流程先控制存在问题。

B清洗工艺做得不够好，说明化学镀镍的过程控制有问题。

C毛病出在不应该采用手工操作，是技术问题，而不是控制问题。

D镀件废品率高达5%，说明事前、事中、事后控制都有问题。

A流程部门化

B地区部门化

C顾客部门化

D职能部门化

AS他有强烈的尊重的需要

B他有强烈的自我实现的需要

C他有良好的伦理道德

D他有良好的运用自身的专长权(专家权)

A此项改革，Z公司已经形成比较理想的模式

B此项改革，有一定成果，但这种变革仅仅是一种过渡模式

C组织的发展首先取决于组织自身的战略决策，组织变革的影响是次要的

D仅仅凭借企业的一时成果，无法说明此项变革的优劣

A日本的沟通方式更加民主化，优于美国的沟通方式。

B美国的沟通方式更加直截了当，讲求效率，优于日本方式。

C两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境，难以评价其优劣。

D对于时间敏感性强的决策，应采用美国式沟通方式，其他类型沟通应更多地采用日本式沟通。

A环式、全通道式沟通信息传递的集中化程度低于其他三种

B环式全通道式沟通，信息传递速度高于其他三种类型

C环式全通道式沟通，沟通渠道多于其他三种类型

D以上三种提法都正确

A方案1

B方案2

C方案3

D三个方案具有同样价值

A企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道。

B企业管理的首要问题在于创新。

C以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势

D小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理

A应将历任厂长和主要领导刻在墙上，因为他们更具有代表性。

B应将全体员工刻写在墙上，并按贡献大小排序。

C应将全体员工刻写在墙上，并按入厂顺序排序。

D刻写名字，对厂庆并无实际意义，并有个人崇拜之嫌。

A权变理论原则

B系统理论原则

C权责对策原则

D统一指挥原则

A原材料、半成品及产成品运输的实质流动

B原材料、半成品及产成品存储的实质存储

C相关信息的联网的信息流通与管理协调

DA+B+C

A三种因素中领导者的素质，能力和工作方法是最关键因素

B被领导者的整体素质是关键因素

C环境的变化是组织成败的关键

D三种因素在有效的管理中，发挥着同等重要的作用

A汽车、摩托车厂实行前向一体化策略。

B汽车、摩托车厂实行后向一体化策略。

C通达厂推行前向一体化策略。

D通达厂推行后向一体化策略。

A清洗工艺手工操作

B清洗工艺半自动人操作

C清洗工艺自动化操作

D无法确定

A王科长

B李科长

C王、李意见均不可采纳，仍应采用手工清洗工艺

D经过观察，再作定夺

A确定型决策

B不确定型决策

C风险型决策

D难以确定

A制度分权行为

B计算所所长的授权行为

C不属于分权，只不过是一种任务的落实

D对柳传志个人的激励和鼓舞行为

A按照当前我国城市人口的消费水平,北京不具备发展shoppingmall的条件。

B北京已具备条件，因为它是具有国际化色彩的大城市，年轻人追求时尚、刺激，提前消费理念正在逐步形成。

C北京已具备条件，随着北京卫星城的兴起和家庭轿车的普及，以及对周边地区的辐射和影响力的扩大，对发展shoppingmall构成有利的条件。

DB+C

A目标的价值(对员工的吸引程度)

B员工经过努力实现的可能性(期望概率大小)

CA+B

D以上内容并不全面

A低工作高关系的参与式领导模式

B低工作低关系的授权式领导模式

C以任务为中心的领导模式

D以关系为中心的领导模式

A明星继续投资并回笼大量现金，以取得高额利润

B金牛增加投资，同时回笼现金，做到收支平衡

C幼童大量投资，促进产品角色与地位的转变或者将其放弃

D瘦狗清算，并彻底放弃

A授权与参与决策本质上没有什么不同

B在参与决策中，实行的是权力共享，而授权是由下属自己作出决策

C授权是对下属人员而言的，而参与决策是对同级人员而言的

D能否授权取决于组织规模大小，而参与决策主要取决于组织文化

A职务轮换和职务扩大化没有区别，职务丰富化是增加职务深度，例如一线职工可以参加某些管理活动

B职务轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化，而职务扩大化是指使员工的职务范围由原有的基础上不断增加

C职务丰富化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动

DB+C

A管理的责任原理

B管理的信息反馈原理

C管理系统原理

D管理的效益原理

A按产品划分部门

B按地区划分部门

C按服务对象划分部门

D按职能划分部门

A生产效率大幅度提高

B生产效率大幅降低

C生产效率有所提高，但提高的幅度不大

D无法确定

A管理万能论是正确的考试大论坛

B管理象征论是正确的

C现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的

D现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境

A任何科研成果，最终必须转化为商品，否则这种研究没有意义。

B对于应用型的科研机构，其成果应当以能否转化为商品作为主要标志。

C任何科研成果的创造都是要经过三个步骤：(1)理论创新；(2)制度创新；(3)新技术、新产品。

D以上观点都正确。

A系统工程理论，扩张型战略。

B规划论，集中化战略

C对策论，低成本战略

D决策技术，差异化战略

A处在经济落后、居民购买力低的环境，应采取成本领先(低成本)战略。

B对钢材、标准机械等标准品采取成本领先的战略。

C对耐用消费品应采取差异化战略。

D对于处在投入期和成长期的产品应采取差异化战略。

A营销能力滞后，品牌意识薄弱。

B市场定位不准确，缺乏像洋快餐那样高营养、高热量的食品。

C缺乏连锁、特许经营与规模效益。

D内部管理落后、品质、卫生环境缺乏竞争力。

A环境的优势

B社会文化环境的优势

C殊的西部资源优势

DA+B

A专家的意见不准确，上述评估结果不太可能发生。

B甲企业运用恶性竞争，拼成本，使企业盈利能力不断下降。

C甲企业为增加产量和销量，造成产品质量下降。

D甲企业为增加产量和销量，大量贷款，无法偿还，形成亏损。

A对成就有高度的欲望和强烈的承受风险的能力

B对成就有高度的欲望和适度的承受风险的能力

C对成就有中等程度的欲望和强烈的承受风险的能力

D对成就有中等程度的欲望和适度的承受风险的能力

A精简不必要的会议

B学会授权，集中处理好职权范围内的问题

C加强工作计划性，对承担的工作安排好，优先顺序，依次处理

D在可支配时间外，争时间，要效率

A单向沟通比双向沟通信息，沟通便捷、迅速。

B双向沟通双方之间有反馈机会，易于准确把握信息。

C双向沟通有利于双方相互理解，形成融洽人际关系。

D单向沟通在沟通前要做好多方面准备，心理压力更大一些

A由链式沟通向轮式转变

B由轮式沟通向Y式沟通转变

C由全通道式沟通向Y式沟通转变

D由全通道式沟通向链式沟通转变

A小企业结构简单，有利于节省管理支出

B小企业能更为灵活，能较快的适应市场的变化

C小企业更有利于实施集中化战略，增加营利

D技术进步，能使小企业以较小的投资从事过去只有大企业才能做的事

A直线职能制

B事业部制

C矩阵制

D网络型组织结构

A从经济人向社会人的观点转变

B从经济人向自我实现的人转变

C从社会人向自我实现的人转变

D从经济人向复杂人观点的转变

A美国作为一个老牌的发达的资本主义国家，其管理模式经过长期实践，总的来说优于包括日本在内的其他国家。

B由于文化背景不同，日本模式适用于东亚，美国模式适用于欧美。

C每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性。

D仅从金融风暴一事，并不能说明美国模式优于日本模式。总的来说还是日本模式更有优势。

A控制工作应当避免目标扭曲

B控制应当突出重点，强调例外

C控制应同计划组织相适应

D控制目标应简明适用

A公司具有独立的法人地位和独立支配法人财产

B全部资本分成等额股份，股东以其认购股份对公司承担有限责任

C股东人数一般在50人以下

D公司以其全部资产对公司债务承担责任

A减少管理人员节省管理费用

B充分调动下级人员的积极性，自主性

C信息在纵向传递快

D分工明确上下级之间容易协调

A控股与参股的关系

B直线制的隶属关系

C规范的事业部制度管理

D混合制管理方式

A浅层文化

B中层文化

C深层文化

D无法判断