考试总分:34分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: MBA联考300分奇迹管理模拟题一
A市场上对保铃球运动的重视程度
B初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平
C政府对公共娱乐运动项目的管理政策
D其他娱乐运动项目对保铃球运动的替代作用
A郑重告诉贾兵,若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标,就请他另谋高就
B顺其自然,通过实践摸索与经验积累,他会成熟起来的
C在办公室张贴分布各地区的销售业绩,让每个人明了相互之间的差距
D派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户,给他示范销售老手的做法
A公司高层须进行集权式管理
B放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
C改变现有组织结构,变职能型为事业部制
D从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作销售主管提出额外奖金的要求,但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬,根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管
A对,企业外部的确有较丰富的人力资源
B不对,从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性
C不能一概而论,应视具体情况确定
D以上说法都不对
A投入期
B成熟期
C成长期
D衰退期
A能影响和促进职工工作满意度的因素
B能影响和预防职工不满意度产生的因素
C能保护职工心理健康的的因素
D能预防职工心理疾病的因素
A与下属讨论对生产工作目标的认识
B与各分公司经理协商生产计划的落实情况
C与某大学商讨有关未来技术合作事项
D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,激励他们相互协作
A他担心每个推销员过分追求销售量,从而忽视服务质量
B公司正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外奖金
C公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据
A提高人力资源部成员的知识和技能水平
B了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D掌握其他同行公司的发展状况
A中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能
B所长人选进行更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能
C公司预计对现有人员进行压缩,中心研究所也准备裁掉部分富余人员
D公司主导产品更换了包装
A二者之间是上下级之间的行政管理关系
B二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系
C致中国际商贸集团扮演的是母公司角色,而蓝宝石大酒店则是子公司
D蓝宝石大酒店必须接受致中国际商贸集团根据所握有的51%的股权而派来的产权代表和董事、监事
A管理难度与管理幅度都较小
B管理难度较小,但管理幅度较大
C管理难度较大,但管理幅度较小
D管理难度与管理幅度都较大
A增加劳力的投入以提高产出水平
B增加设备投资以提高效率
C增建一所类似规模的工厂
D加强管理以提高效率
A成员的工作位置不固定,容易产生临时观念
B各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通
C组织弹性不足,对环境变化的反映比较迟钝
D不利于培养综合型管理人才
A立即卖掉这块土地,从事别的投资一定比进行“三通一平”来得更经济
B如果银行利率大于20%,“三通一平”方案是不可取的
C“三通一平”工程的可行性分析必须考虑2年时间内的机会损失
D以上三项都有道理
A管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
C管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题
D不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度
A市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐
B公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流
C总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法
D总经理直管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模
A个人影响权
B专长权
C法定权
D以上三项都是
A多头指挥
B各部门之间难以协调
C高层管理者难以控制
D职权职责不清
A顾客财务状况恶化
B企业催款力度不够
C销售考核指标存在缺陷
D销售人员责任心减弱
A对同一现象不同的人会有不同的看法,应鼓励团队工作方式
B开发新市场需要很强的创新精神,并不是所有的人都适合此项工作
C开拓新市场,只要保持乐观心态并敢于冒险,就肯定能成功
D风险与收益同在,要想获利,,就要敢于冒风险、并承担风险
A甲坦白,则乙矢口否认;
B不管甲怎样,乙只有坦白才是理性的选择;
C不管甲怎样,乙只有抵赖才能确保被判刑时间最短;
D甲抵赖,则乙坦白。
A该公司在组织设计上层次设计过多
B该公司在组织设计上采取了职能型结构
C该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
A田利只负责操作性的作业工作,不做任何决策
B田利将负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
C田利主要负责管理决策
D田利肯定不持有公司的股票
A此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题
B通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知效果的一个障碍因素
C这不是沟通障碍问题,而只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯
D这体现出了沟通障碍问题,很可能是所选择的信息沟通渠道严肃性不足
A一份政府关于允许私人经办企业的正式文件
B一份关于上海未来产业结构调整的预测
C一份关于上海居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告
D一份介绍公司使命与战略的国际性文章
A不正确,因为现实中根本就不存在绝对意义上的最优
B很难判断,视情况而定,有时可以进行最优决策,而有时就需要进行妥协
C正确决策就是在多个方案中选择一个最优方案的过程
D不正确,通常在刻意追求最优方案时往往会代价过高
A公司总经理电话通知销售部经理:把这批产品尽快发到深圳可龙公司,我刚刚与他们联系好
B面对激烈的竞争市场,总经理在高层管理会议上讲到:截止昨天为止,我全面审查了各部门上个月的工作情况,发现生产和销售都没能完成当月指标;而其他部门也出现各种各样的问题。现在,我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门,礼拜五必须拿出整改方案
C陈经理是一个严肃认真的人,员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此,员工都感觉到公司的气氛非常紧张,有些员工甚至因此而退出了公司
D总经理每天在上班开始之前,都微笑地在公司大门迎接员工的到来;每逢员工过生日,他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”
A集权化
B分权化
C部门化
D矩阵化