考试总分:90分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2010年企业法律顾问考试企业管理知识真题试题
A决策者
B信息
C决策对象
D程序
A个体决策
B追踪决策
C程序性决策
D战略决策
A产品特色明显
B多数客户习惯于以相同的方式使用产品
C用户对产品有多样性需求
D行业内实施产品差异战略的企业较少
A红利
B全勤奖
C技能工资
D股票期权
A担保债券
B信用债券
C附息债券
D企业债券
A垄断行业
B高新技术产业
C一般竞争性行业
D基础设施领域
A3
B4
C5
D6
A出口方
B轮船公司
C保险公司
D仓储公司
A气质
B素质
C个性
D口才
A迎来送往频繁
B情绪不稳定
C不容易做好保密
D临时需要资料不方便
A管理是一个过程
B管理是现代生产力要素之一
C管理的目的是使组织高效地达成组织目标
D管理是企业与其他组织相比的专有属性
A直线型结构
B职能型结构
C事业部结构
D矩阵结构
A多元化战略
B密集成长战略
C后向一体化战略
D横向一体化战略
A有效
B无效
C部分无效
D可变更可撤销
A承担债务式重组
B收购式重组
C以债权换股权模式
D杠杆收购模式
A股权型证券化
B债权型证券化
C混合型证券化
D应收账款证券化
A10%
B25%
C40%
D50%
A现值指数
B投资回收期
C投资利润率
D净现值
A劳务补偿
B其他产品补偿
C直接产品补偿
D商品补偿
A坚持利益为本
B坚持主观标准
C坚持客观标准
D坚持求同存异
A高度平均
B相对平均
C比较合理
D差距偏大
A减少社会福利支出,减少转移支付水平,从而降低社会总需求水平
B减少社会福利支出,增加转移支付水平,从而降低社会总需求水平
C增加社会福利支出,减少转移支付水平,从而增加社会总需求水平
D增加社会福利支出,增加转移支付水平,从而增加社会总需求水平
A摩擦性失业
B结构性失业
C周期性失业
D自愿性失业
A降低法定存款准备金率
B降低利率
C公开市场业务
D增加政府开支
A劳动者被人民法院宣告死亡
B劳动者达到法定退休年龄
C劳动者因公司生产经营发生严重困难而被裁员
D以完成一定工作任务为期限的劳动合同履行完毕
A反馈不及时
B竞争性弱
C灵活性低
D说服力强
A购买者多
B购买者地域相对分散
C以间接销售为主
D需求缺乏弹性
A不愿多投入时间和精力,容易被广告、促销、包装等因素吸引
B联想力丰富,易受商品外观、命名、寓意和潮流影响
C注重价格低廉,对时尚流行、品牌等非价格因素不作考虑
D对商品熟悉、信任度高、购买迅速、果断
A差价税
B普惠税
C特惠税
D反补贴税
A外汇管制
B技术性贸易壁垒
C一般许可证
D特种许可证
A总代理
B独家代理
C一般代理
D专项代理
A小组谈判
B一对一谈判
C大型谈判
D投资谈判
A组织制度
B管理制度
C产权制度
D财务制度
A强化
B回避
C妥协
D树立更高目标
A总体战略
B经营单位战略
C职能部门战略
D运营战略
A增长战略
B收缩战略
C多元化战略
D并购、重组战略
A5000件
B6000件
C7000件
D8000件
A发行股票收到现金
B发行债券收到现金
C取得长期借款存入银行
D分配现金股利
A3年
B4年
C5年
D6年
A5%
B9%
C9.47%
D12%
A财政收入
B财政支出
C公开市场业务
D财政预算
A强制性
B有偿性
C固定性
D灵活性
A管理目标
B管理环境与资源
C管理职能
D管理者偏好
A目标是组织存在的前提
B分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段
C组织具有不同层次的权利和责任制度
D组织的成立必须登记
A财务风险小
B比股票筹资的成本低
C可以保持股东对企业的控制权
D有可能通过财务杠杆作用提高股东的投资回报
A库存现金
B银行本票存款
C信用证存款
D准备随时出售的股票投资
A追加的流动资金
B沉没成本
C固定资产的维护修理费
D固定资产报废时的残值收入
A流动比率一般维持在2比较合适
B流动比率越高,说明企业长期偿债能力越强
C流动比率是衡量企业短期偿债能力的唯一指标
D流动比率过低。说明企业可能有清偿到期债务的困难
A并购战略
B成本领先战略
C差异化战略
D多元化战略
A前馈控制
B现场控制
C反馈控制
D成本控制
A节约了成本
B提高了利润
C实现了经营指标压力分担
D市场占有率提高l倍
A竞业限制期限的约定
B服务期的约定
C违约金的约定
D基本工资的约定
A可以采用口头合同形式
B每日工作时间不得超过4小时
C合同双方可以随时通知对方终止合同
D劳动合同终止不需支付经济补偿金
A传播面广
B直接传播
C媒体效应
D间接传播
A覆盖面宽
B互动性强
C广告效果持久
D制作复杂
A产品策略
B定价策略
C促销策略
D联盟策略
A单边出口管制
B出口信贷
C多边出口管制
D出口许可证
A估价要高
B出价要坚定
C杀价要狠
D让步要慢
A女性优先考虑穿旗袍
B女性穿西装套裙
C中老年男性穿西装或中山装
D中老年男性不打领带
A可靠性原则
B长期性原则
C全面性原则
D可比性原则
A了解公司领导对他们的期望
B正确理解公司的月标
C能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来
D知晓犯了错误也不会受到处罚
A新产品价格策略
B折扣价格策略
C心理定价策略
D成本定价策略
A产品成本
B市场供求
C生产者性别
D需求弹性
A对配套辅助材料和设备的需求价格弹性小,需要付出较高的成本
B对配套辅助材料和设备的需求价格弹性大,需要付出较高的成本
C对配套辅助材料和设备的需求价格弹性小,需要付出较低的成本
D对配套辅助材料和设备的需求价格弹性大.需要付出较低的成本
A17.71%
B21.03%
C23.91%
D29.43%
A某国失业率达到9%
B某产品价格上涨7%
C金融危机
D利率调整对于我国住房市场的影响
A禁止同事之间闲谈
B积极倾听,促进信息的理解和接受
C设法阻止小道消息的传播
D运用反馈环节,减少沟通失误
A新竞争者出现
B替代品销售额提高
C模糊不清的战略方向
D企业不具备关键技术
A集体合同双方代表的集体
B集体合同签订后建立劳动关系的劳动者和用人单位
C签订集体合同时已经建立劳动关系的劳动者和用人单位
D受集体合同约束的用人单位所在地地方政府
A财政调节
B信贷调节
C价格调节
D企业调节
A财务风险
B购买力风险
C市场风险
D经营风险
A分离服务
B供给者定位服务
C需求者定位服务
D商业服务
A出口信贷国家担保制中,担保保险的范围不包括一般商业保险
B商品倾销是促进出口政策的一种
C外汇倾销是促进出口政策的一种
D出口补贴包括直接补贴和间接补贴
A直线职权
B处罚职权
C职能职权
D矩阵职权
A进行了市场化管理
B加强了成本管理
C精简了机构
D根据目标利润制定产品销售价格
A11个月
B12个月
C14个月
D17个月
A孙某“套取”北京户口
B孙某工作未满5年提出辞职
C孙某请求支付因未签订书面劳动合同给自己造成的精神损害赔偿
D乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续
A1.12
B1,15
C1.19
D1.2l
A符合国家产业政策和经济发展战略要求
B政企分开,出资人自愿组合
C地区封锁,获得地区竞争优势
D反对行业垄断,鼓励跨地区、跨行业、跨所有制组建
A组织目标的变化
B资本市场的变化
C产业结构的变化
D宏观人事政策的变化
A社会整合
B经营整合
C人员整合
D文化整合
A资产负债表
B现金流量表
C成本费用表
D所有者权益变动表
A寄售人与代销人是委托代售关系
B寄售可以不进行现货交易
C代销人不承担任何风险和费用
D货物售出前所有权仍属于寄售人
A国际贸易结算使用的信用证绝大多数是跟单信用证
B光票信用证主要用于旅游和使领馆及个人消费
C一张信用证未作明确规定,将被认为是不可撤销信用证
D延期付款信用证可使用汇票,可作承兑
A从外部招聘的高级管理人员无法满足公司的要求
B从内部提拔的管理人员对公司和员工都比较了解
C能够激发公司员工的上进心,提高员工的士气
D公司可获得员工培训与开发的投资的回报
A上行沟通
B直接沟通
C文字沟通
D横向沟通
A4500元
B6000元
C7500元
D10000元
A占有市场
B扩大销售
C改善形象
D应对竞争
A3.47次/年
B4.19次/年
C5.28次/年
D5.79次/年
A1.02
B1.69
C1.95
D2.63