考试总分:90分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2009年企业法律顾问考试企业管理知识模拟试题
A战略决策
B实施性决策
C非确定决策
D非例行决策
A一
B二
C三
D四
A改变传统的单一营销方式为集约化营销
B改变传统的大众传播为人际传播
C改变了信息从厂商传递到最终用户的渠道
D与顾客的沟通效率不高
A最高价格
B扩大市场份额
C适应竞争
D稳定价格
A4
B5
C6
D7
A质量管理指南
B第一方认证
C第二方认证
D第三方认证
A系统集成网络模型
B一体化技术创新模型
C交互作用模型
D需求引发模型
A技术创新必须是以获得商业利益为目标
B技术创新应该对企业生产条件和要素进行有效组合
C技术创新内容包括产品创新、工艺创新、管理创新和制度创新
D技术创新是科技、组织、商业、金融等系列活动的综合过程
A吸收投资
B商业信用
C发行股票
D发行债券
A分散风险并获得规模经济优势
B联盟往往破裂
C联盟不会导致组织的膨胀
D加盟的企业降低了进入市场的壁垒
A核心竞争力战略
B差异化战略
C适度相关多元化战略
D不相关多元化战略
A长
B短
C宽
D窄
A健康状况、受教育水平
B知识和技能水平
C经济水平
D劳动态度
A泰勒的科学管理思想
B行为理论
C心理学
D工效学
A超过300
B超过400
C超过200
D无论多少
A11500
B13000
C13310
D14641
A投资回收期法
B净现值法
C现值指数法
D内含报酬率法
A吸收合并这13家企业
B通过资本运作,控股这13家企业
C签订合同,使13家企业只销售本企业产品或只生产本企业的零配件
D买下其中的8家企业,变成自己的分公司,其余企业维持现有关系不变
A事业部制
B矩阵制
C多维立体制
D直线职能制
A提高劳动效率
B实行职能工长制
C科学地选择和培训工人
D实行有差别的计件工资制
A不成熟一成熟
Bx~Y
C团体行为
D组织行为
A专断型领导、民主型领导
B体谅型领导、严厉型领导
C集权型领导、分权型领导和均权型领导
D以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导
A1/3
B1/2
C2/3
D4/5
A人身保险
B失业保险
C人寿保险
D意外伤害保险
A生效
B未生效
C效力待定
D无效
A项目管理是一项需要协调的工作
B项目管理既要承担风险又要发挥创造性
C项目管理没有可预知的寿命周期
D项目管理需要集权领导
A等于15%
B小于14%
C大于16%
D大于14%,小于16%
A企业管理的信息化
B管理和办公的信息化
C企业生产、经营、管理一体的信息化
D技术的信息化
A计算机辅助制造
B企业资源计划
C并行工程
D现代集成制造系统
A严密性和准确性
B可行性和完整性
C详细性和准确性
D完整性和正确性
A现代企业产权
B现代企业组织
C现代企业管理
D现代企业决策
A市场
B竞争
C产业
D环境
A系统管理学派
B经验学派
C资源学派
D联盟学派
A生产观念
B推销观念
C市场营销观念
D社会营销观念
A以任务为导向
B以人为导向
C以信息为导向
D以团队价值为导向
A包装
B装卸
C运输
D配送
A开发设计阶段
B制造过程
C辅助、服务过程
D使用过程
A筹资速度慢
B筹资限制少
C筹资成本高
D财务风险大
A提高企业价值,使企业财富最大化
B进行资金管理,加速资金的循环和周转
C进行投资决策,获取最大投资收益
D合理安排财务收支
A外界客观存在事物
B对方
C己方
D各种突发事件
A多维立体制
B直线制
C职能制
D直线~职能制
A生理动机包括生存动机、安全动机等
B与其他动机相比,生理动机产生和存续的时间短
C生理动机引起的购买行为具有经常性、习惯性和稳定性等特点
D在现代市场中,多数购买行为单纯由生理动机驱使
A双高策略
B双低策略
C进攻策略
D巩固策略
A对未成年工工种进行限制
B对未成年工劳动时间加以限制
C对未成年工定期进行健康检查
D对未成年工福利待遇照顾
A制造商
B销售商
C消费者
D政府
A该方案可以投资
B该方案不能投资
C该方案的现值指数大于1
D该方案的现值指数小于1
A信息源
B信息渠道
C信息处理器
D信息使用者和信息管理者
A双高策略
B密集渗透策略
C选择性渗透策略
D双低策略
A产品差异
B服务差异
C人员差异
D形象差异
A7
B15
C30
D60
A1.98.1.45
B1.45.1.02
C1.98.1.25
D1.25.0.23
A0.1365
B0.0875
C0.21
D0.161
A最低工资保障
B工资支付保障
C基本医疗保障
D失业保险
A用人单位被兼并、解散、破产
B职工违反用人单位规章制度
C因不可抗力
D用人单位因违章被整顿
A平等就业权
B休息休假权
C职业技能培训权
D试用期限规定
A生理学
B心理学
C医学
D社会学
A及时表达成交意图
B掌握价格谈判基本法则
C选择报价时机
D磋商交易条件
A试探法
B比较法
C正面套取法
D结果比较法
A差异化战略
B多元化战略
C集中经营战略
D合资经营战略
A战略
B理性
C实施性
D非程序化
A61.。79%.2.86
B61.90%.2.86
C27.02%.1.86
D34.76%,.1.86
A4.78,6.66
B4.78.5.77
C5.14.7.72
D5.14.6.69
A1.47,4.80%
B1.47.7.49%
C1.70.4.80%
D1.70.7.39%.
A8.04
B8.08
C12.60
D12.55
A容易筹资
B易于吸收人才
C不受出资人寿命影响
D易于保守商业秘密
A资源配置和经济运行以市场为导向
B资源配置和经济运行以市场为枢纽
C资源配置和经济运行总量平衡以市场为准则
D资源配置和经济运行以市场机制为主导
A定型化决策
B常规决策
C非定型化决策
D一次性决策
A标准化与大规模生产企业
B资源有限的中小企业
C初次进入新市场的大企业
D多角化经营的大企业
A内容规范化原则
B机会均等原则
C客观公正原则
D全方位考核原则
A知情权
B批评权
C报告权
D紧急避险权
A解决问题式团队
B特定目标式团队
C自我管理式团队
D特定管理式团队
A没有固定的股利负担
B没有到期日,不必考虑偿还
C企业承担的财务风险小
D筹资速度快,限制条件少
A数据包过滤
B应用级网关
C漏洞扫描
D链路级网关
A职能制
B矩阵制
C事业部制
D多维立体制
A密集单一
B有选择的专门化
C产品专门化
D市场专门化
A金牛产品
B明星产品
C问题产品
D瘦狗产品
A劳动者违纪赔偿金
B劳动者违纪罚款
C代扣代缴税款
D劳动者就业保证金
A协商
B调解
C仲裁
D质证
A计划和组织
B领导和激励
C战略和规划
D控制和协调
A明确的分工
B自下而上的等级系统
C遵守规则和纪律
D组织中人与人之间的关系完全以理性准则为指导
A风险决策
B不确定型决策
C定性决策
D定量决策
A顾客对企业产品忠诚度提高
B取得较高利润
C减少企业管理难度
D与供应商谈判取得较有利地位
A新发明、新创造的研究和形成
B新发明、新创造的应用和实施
C新技术的商业化、市场化的扩散
D新技术、新创造的市场回报
A联盟成员核心竞争力的互补
B无确定边界的动态性网络组织
C成员间相互信任、风险共担、利益分享
D一般能使联盟成员合并,形成统一的核心竞争力
A收款迅速,应收账款账龄较短
B资产利用效率高
C库存现金充足
D信用政策宽松
A长期投资
B固定资产
C流动资产
D应交税金
A产品
B推销
C市场营销
D社会营销
A分销渠道由间接式变成直销式
B销售渠道变长
C销售渠道变宽
D销售渠道变短
A有效
B无效
C部分有效
D效力待定
A1/2
B1/3
C1/,4
D1/5。