考试总分:90分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2005年度全国企业法律顾问执业资格考试试卷——企业管理知识
A多元化
B集团化
C外向化
D差异化
A进攻
B维持
C袭击
D收获
A市场领先者
B市场挑战者
C跟随竞争者
D市场补缺者
A核心含义
B形式含义
C延伸含义
D功能含义
A投入期
B成长期
C成熟期
D衰退期
A产品性质和用途
B产品的制造难度
C产品的市场竞争力
D产品的价格和销售量
A设计概算
B初步设计
C技术设计
D工作图设计
A低效性
B弱势性
C盲目性
D时滞性
A4
B3
C3.25
D3.5
A上级批准设立
B具有固定的经营场所
C具有完善的组织机构
D依法设立
A社会效益原则
B任人唯贤原则
C因事择人原则
D规范化原则
A定型化
B定性
C非定型化
D不确定型
A1
B2
C3
D6
A加发相当于工资报酬20%的经济补偿金
B支付拖欠期间工资的利息
C加发相当于工资报酬50%的经济补偿金
D加发相当于工资报酬25%的经济补偿金
A产品特性
B活动特性
C成本特性
D可靠特性
AGB/T19001-ISO9001
BGB/T19OO2-ISO9002
CGB/T19003-ISO9003
DGB/T19004–ISO9004
A经营成果
B财务状况
C财务状况变动情况
D资金变动情况
A营运资金增加
B营运资金减少
C流动比率上升
D流动比率下降
A个人独资企业、合伙企业、公司
B个人独资企业、合资企业、公司
C个人独资企业、合伙企业、合资企业
D合伙企业、公司、合资企业
A下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥
B下级机构一般情况下可以接受最高级机构的命令和指挥
C下级机构在任何情况下都不得越级接受命令和指挥
D下级机构在必要时才可以接受多个上级机构的命令和指挥
A组织目标和组织活动
B组织战略和组织资源
C组织资源和组织活动
D组织目标和组织资源
A组织变革
B组织目标
C组织结构
D组织原则
A直线职能制
B事业部制
C矩阵管理制
D多维立体制
A保管
B运输
C信息处理
D配送
A连续
B成批
C单件
D小批
A直接租赁
B转租赁
C回租
D制度租赁
A1.34
B2
C2.34
D3
A生产、信息
B经营、信息
C技术、信息
D技术、生产
A信息存储
B信息组织
C信息用户
D信息备份
AERP的核心管理思想之一是对整个供应链进行管理
BERP的实施将给企业带来全方位的变革,并在短期内就有回报
C实施ERP项目时存在一定的风险,因此需要进行前期规划和实施控制
D企业管理水平能否持续改善是ERP应用成功的标志之一
A最优期望目标
B实际需求目标
C可接受目标
D最低目标
A存储
B运输
C分配
D销售
A经济利益优先考虑
B组织利益至上
C互助互利,诚实守信
D便于管理
A核心竞争力战略
B最低成本战略
C差异化战略
D不相关多元化战略
A撤销
B变更
C不予执行
D不受理
A劳动争议发生后,当事人应当协商解决
B当事人不愿协商或者协商不成的可以向本单位调解委员会申请调解
C当事人可不经调解,直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
D调解不成也可以直接向人民法院提起诉讼
A设计
B制造
C辅助服务
D使用
AISO9001
BISO10011
CISO14000
DISO9004
A营业利润
B利润总额
C净利润
D息税前利润
A55000
B60500
C65000
D66550
A跨国籍
B跨行业
C跨企业规模
D跨所有制
A物色合适的人选
B促进组织结构功能的有效发挥
C开发组织的人力资源
D不断壮大职工队伍
A拾遗补阙
B收获
C追随
D专业化
A关联度越大,营销成本相对越高
B关联度越大,营销成本相对越低
C关联度是指各种产品线之间存在的关联程度
D关联度是指各种产品项目之间存在的关联程度
A利润
B质量
C费用
D进度
A时间性
B舒适性
C可靠性
D适用性
A发行成本比较低
B不分散公司的控制权
C有可能提高普通股股东的投资回报
D财务风险比较小
A准确判断形势
B及时表达成交意图
C选择报价时机
D慎重对待谈判文书
A职能制
B矩阵制
C事业部制
D多维立体制
A从容不迫
B选择
C凶猛
D随机
A2060
B3420
C860
D1620
A5.26%,4.61%
B4.85%,4.61%
C5.26%,3.62%
D4.85%,4.93%
A在试用期间被证明不符合录用条件
B企业宣告破产或者依法被撤销
C劳动者患病在规定的医疗期内
D劳动者因工负伤,丧失或部分丧失劳动能力
A开除
B除名
C辞退
D经济补偿
A合法
B平等自愿、协商一致
C保护劳动者
D等价有偿
A集体合同当事人一方是工会组织或职工代表,另一方是企业或事业组织;而劳动合同的当事人一方是职工个人,另一方是企业或事业组织
B集体合同比劳动合同内容要简单
C集体合同与劳动合同都是要式合同
D劳动合同约定的劳动条件和劳动报酬不得低于集体合同的规定
A消除障碍法
B正面套取法
C提供选择法
D结果比较法
A核心竞争力战略
B最低成本战略
C多元化战略
D差异化战略
A理性
B经验
C非程序化
D程序化
A独立研制
B联合开发,技术协作
C技术引进
D仿制
A生产线的维护修理费用
B扣除付现成本后的营业收入
C生产线报废时的净残值收入
D生产线报废后收回的配套流动资金
A生产线购置价款
B三年前支付的可行性论证费用
C追加的配套流动资金
D生产线的维护修理费用
A短期投资
B长期投资
C直接技资
D间接投资
A本项目的机会成本
B项目技产后对本企业其他部门或产品的影响
C本项目的沉没成本
D企业管理者素质
A可变性
B前瞻性
C复杂性
D独立性
A工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性
B适应于生产经营复杂多变的企业
C具有较大的适应性、灵活性
D矩阵结构是固定的,各专案规划的项目也是固定的
A战略草案必须很具体、很系统、很严谨
B应就所有问题征求各方意见
C一般经过意识、调研、草案、咨询、决策等阶段
D要反映企业发展的主要矛盾
A地理细分
B产品细分
C心理细分
D行为细分
A完成生产计划
B降低生产成本
C提高生产系统的应变能力
D开拓市场需
A知情权
B拒绝权
C检举权
D撤职权
A确定筹资方案的依据
B评价投资方案,决定投资方案取舍的标准
C评价企业财务状况的标准
D评价企业经营业绩的基本尺度
A并行性
B系统性
C先进性
D快速反馈
A10%
B33.3%
C17.6%
D11.4%
A进攻
B防守
C撤退
D反击
A信访
B调解
C仲裁
D诉讼
A7.79次,4.5次
B9.8次,4.5次
C7.97次,7.6次
D9.8次,7.6次
A1.9,0.92
B1.8,0.97
C1.85,0.98
D1.45,0.82
A获取、加工和利用信息
B实现控制工作的规范化
C对不同的决策问题采取不同方法
D尽量实现经营决策的程序化
A实行计时工作制
B制定科学的作业方法
C将计划职能与执行职能分开
D在管理上实行例外原则
A资源相对集中
B提高了企业核心竞争力
C回避了市场风险
D扩大了企业规模
A集团化
B相关多元化
C多核心
D差异化
A社会
B个人
C企业
D政府
AGB/T19001-ISO9001
BGB/T19002-IS09002
CGB/T19003–ISO9003
DGB/T19004-IS09OO4
A研究开发的针对性
B技术独创的专有性
C投资的超前性
D技资的后倾性
A意外事故
B新产品研制失败
C通货膨胀
D战争
A应收账款
B短期股票技资
C库存现金
D其他货币资金
A一
B二
C三
D四
A效
B无效
C部分有效
D效力待定
A2004年10月15日
B2004年1月15日
C2005年1月16日
D2005年2月16日
A劳动者违纪赔偿金
B劳动者违纪罚款
C劳动者就业保证金
D劳动者保险费