考试总分:80分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: WBSA初级商务策划师考试试卷
A技术参与策划的能力
B创新能力
C整理能力
D判断能力
A道破天机
B导引潮流
C规划蓝图
D超越时代
A是中国在军事思想、哲学思想领域对世界做出的又一突出贡献
B是以古代占卜书《易经》为依据发展而来的
C是北宋著名政治家、史学家司马光历经19年创作完成的历史巨著
D系统地总结了封建统治的经验教训,涉及政治、军事、文化、经济,是“管理与策划的交融体”
A企业管理中主要概念、主要管理技术、流行的管理理念
B公共关系资源的评价、沟通、开发、管理、利用等方面的基本原理
C市场营销的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念
D分析人的心理活动规律
A从创造性参与、技术参与到主持策划
B从技术参与、创造性参与到主持策划
C从技术参与、主持策划到创造性参与
D从主持策划、创造性参与到技术参与
A提出岗位设置方案
B提出保证管理方案有效贯彻的各种制度
C提出机构或部门设置的原则、模式、方案
D设计部门之间和岗位之间的业务流程
A五个
B四个
C六个
D十个
A策划者外在表现出来的创新能力
B策划者外在表现出来的判断能力
C策划者外在表现出来的整理能力
D策划者的内在决策能力
A决策过程
B判断过程
C整理过程
D创新过程
A把先进地区的新兴项目(或商务形式)照搬到后进地区去
B把成熟的产业理念、原理、方法等应用于新的产业设计思路中
C在面对复杂的策划对象时,首先要努力寻求突出某一个商务环节
D用实际的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性
A直接移植法
B间接移植更
C背景转换法
D捆绑连接法
A将多种产品组合成一套定价;
B不同档次、款式、规格、花色的产品分别定价;
C把主导产品价格限定住,变化其消耗材料的价格;
D根据客户选择附属品不同,而区别主导产品价格。
A改变企业发展方式
B改变企业发展目标
C节约资源
D促进竞争
A伏笔法
B背景转换法
C逆向法
D实证法
A点衔接
B互换性
C低成本
D正确
A思维降解
B行动分解
C行为分解
D认识降解
A以改造决策决策基因为目的
B以考察决策基础为目的
C以改造某决策点为目的
D以考查不存在竞争劣势决策点为目的
A组合法
B重点法
C分解法
D实证法
A市场调查
B财务管理
C管理学
D哲学
A策划文案、
B决策提案
C企划计划书
D企划案
A以产品给客户带来的形象变化为导向,如娃哈哈
B以产品功能所产生的消费效果为导向,如农夫山泉
C以产品的使用功能为导向,如蓝天六必治
D以产品特征为导向,如白加黑
A有所侧重
B互换性
C渐变
D高效率
A故意制造假象,引诱敌人作出错误的判断,然后出其不意地采取行动,一举歼灭敌人
B真中有假,假中有真,使敌人判断失误,从而出其不意地把敌人歼灭
C把秘密之计隐藏在公开的行动中,以达到出其不意的效果
D以虚拟的正面攻击来迷惑敌人,当敌人集结力量固守时,又悄悄派出部队迂回大敌人后方,乘虚而入,使敌人措手不及而失败
A经验最稳定
B知识最稳定
C信息最稳定
D判断最稳定
A模仿法
B试验法
C讨论法
D沉淀法
A哲学
B经典智慧著作
C企业诊断
D信息分析
A高效率
B互换性
C低成本
D点衔接
A突出。要突出卖点。
B联想。要“一语多关”,产生联想,提高信息含量。
C要采取暗示、悬念、寓情等方法,使消费者关注。
D形象。要对产品及其特性进行“真实地夸张”。
A借同类产品(或政府、媒体)说服客户到了十分成熟的程度,本企业产品略加优势因素上市,创造“人家填海,我们造地”的省力效果
B赠送初级产品,在客户对产品有一定依赖性时,加价出售升级产品;送主导产品,加价出售配套产品或辅助用料
C把产品的实际优良效果新闻化,借新闻(广义)的力量来说服客户
D利用利益诱惑、俱乐部制、会员制等,使客户介绍客户,形成1:250效应
A移植法
B分解法
C重点法
D实证法
A组织与协调
B借鉴与汲取
C识别与破译
D领导与指挥
A信息
B知识
C技能
D思维方法
A组合法
B背景转换法
C重点法
D捆绑连接法
A哲学
B心理学
C商务策划原理
D技术经济学
A提高企业的社会地位
B提升企业的社会价值
C增强企业在市场上的影响力
D营销企业生产的产品或服务。
A统一品牌
B个别品牌
C顾客品牌
D平行品牌
E家族品牌
F销售者品牌
A相对于策划者自己的以前思维
B相对于管理者的行为分解
C相对于实施对象的认识水平
D相对于时代的进步程度
A由多个决策点加决策目标构成
B沿决策环正向思维和逆向思维
C把某决策点作为决策目标形成新的决策环后加以思维
D以改造某决策点为目的
A重点法
B逆向法
C组合法
D背景转换法
A知识机构
B基本素质
C策划流程
D发展规律
E策划经验和存取
A讨论法
B实验法
C内置法
D外置法
A延伸产品线
B扩充产品组合
C收缩产品线
D缩减产品组合
A挖掘
B识别
C培养
D服务
E发展
F推广
A《孙子兵法》
B《三十六计》
C《史前兵法》
D《三国演义》
A故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜
B知彼知己,百战不殆
C故上兵伐谋,其下伐交,其下伐兵,其下攻城
D远交近攻
A“策商龄”
B“商龄”
C“商策龄”
D“策龄”
A关于机构或部门设置的原则、模式、方案
B设计部门之间和岗位之间的业务流程方案
CCIS实际与导入方案
D价格定位方案
A商理
B策划案
C计划
D申请
A资本投资与管理输出组合的方案
B关于岗位设置的方案
C企业股份制改造
D法人治理体系
A企业要尽量减少编制
B要减少空岗的危险
C要靠配合机制和文化激励使管理系统中人具有高关注力和持久工作能力
D管理职责之间既不能重叠也不能有空白
AO圆周——决策环
BF2线——决策基因的判断功能
CA点——决策目标
DX轴——决策基因
A特点是思维、决策、实施一体化
B特点是思维间接影响决策和实施
C特点是思维影响决策
D策划是自己的事业
A实证法
B分解法
C组合法
D图示法
A主动地缩小策划对象,把策划对象首先简单化,然后加以策划
B三十六计:“走为上计”
C不以原策划课题为解决对象,改换问题的内容,重新设立策划课题,再加以策划
D“消灭”原问题,引申出其它未曾注意的问题,加以策划
A老产品老市场
B新产品老市场
C老产品新市场
D新老产品结合
E新产品新市场
F新老市场结合
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错