考试总分:75分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 系统集成项目管理工程师2020年下半年上午试卷
A加快宽带网络优化升级和区城协调发展
B大力提高教育信息化水平
C建设安全可靠的信息应用基础设施
D加快注进三网融合
A注重以工业化带动信息化
B充分发挥政府的引导作用.
C高度重视信息安全
D“因地制宜”推进企业信息化
AB2B
BC2C
CB2C
D020
A大数据量
B云计算
C两化深度融合
D区块链
A系统漏洞
B网络瘟疫
C拒绝服务攻击
D种植病毒
A防火墙
B扫描器
C防毒软件
D安全审计系统
ADaas
BPaas
CSaas
Dlaas
A人机交互
B计算机视觉
C机器学习
D虚拟现实
A纠正措施
B预防措施
C缺陷补救
D影响分析
A趋势分析
B因果图
C回归分析
D帕累托图
A变更请求→CCB审批(同意)→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况
B变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况
C变更请求→CCB审批(同意)→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档
D变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档
A用于规划、跟踪和报告各种需求活动
B作为制定项目管理计划过程的主要依据
C范围管理计划可以是非正式的
D规定了如何制定详细范围说明书
A形成
B震荡
C规范
D发挥
A非正式
B拉式
C推式
D交互式
A随时告知
B重点管理
C监督
D令其满意
A总价
B成本补偿
C工料
D采购单
A业务开发人员和系统维护入员不能兼任安全管理、系统管理员
B对安全管理员、系统管理员等重要岗位进行统一管理,不可一人多岗
C系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作~
D关键岗位在处理重要事务或操作时,应保证二人同时在场
AGB/T指推荐性国家标准
B国家标准一般有效期为3年
C强制性标准的形式包含全文强制和条文强制
D国家标准的制定过程包括立项,起草、征求意见、审查、批准等阶段
Ainternetplus
Bbigdata
Ccloudcomputing
Dintelligentmanufacturing
AAnti-virussoftware
BTrojanhorse
CSecretkey
DFirewall
Ahistogram
Bflowchart
Cscatterdiagram
Dmatrixdiagram
A结构化方法
B原型法
C瀑布法
D面向过程方法
A软件验证
B软件确认
C管理评审
D软件审计
A服务
B类-
C接口
D消息
A分布式对象中间件
B事务中间件
C面向消息中间件
D数据库访问中间件
A项目建议书不能和可行性研究报告合并
B项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据
C项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想
D项目建议书内容可以进行扩充和裁剪
A项目建设的必要性
B总体设计方案
C项目实施进度
D项目绩效数据
A机会可行性研究
B详细可行性研究
C初步可行性研究
D研究报告的编写
A投标人之间约定中标人
B对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准
C不同投标人的投标文件相互混装
D招标人授意投标人撤换、修改投标文件
A5,0
B7,5
C7,7
D7,0
A31
B30
C20
D19
A赶工,投入更多的资源或增加工作时间
B降低质控要求,减少问题,减少返工
C使用优质资源或经验更丰富的人员
D快速跟进,并行施工,缩短关键路径长度
A产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本
B项目团队工资属于直接成本,税费属于间接成本
C管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算
D应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算
A检入
B复制
C存储
D打包
A检验技术
B零缺陷理论
C抽样检验方法
D质量改进观点
A项目开发成本,不属于质量成本.
B质量成本中的非一致性成本
C质量成本中的评价成本
D质量成本中的内部失败成本
A流程图
B鱼骨图
C直方图
D质量控制图
A可用性
B开放性
C脆弱性
D稳定性
A自动驾驶
B送餐机器人
C非接触测温仪
D无人超市
A计划、执行、检查、改进
B规划设计、资源配置、服务运营、持续改进、监督管理
C服务战略、规划设计、部署实施、服务运营、持续改进
D规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理
A与数据库相比,数据仓库的数据相对稳定
B与数据库相比,数据库的数据相对冗余
C与数据库相比,数据仓库的主要任务是实时业务处理
D与数据仓库相比,数据库的主要任务是支持管理决策
A物理层
B数据链路层
C传输层
D网络层
A项目具有完整生命周期和明确起始日期
B项目具临时性、独特性、渐进明细的特点
C项目目标可分为过程性目标和成果性目标
D项目通常是实线组织战略计划的一种手段
A可以为某个项目设立一个PMO
B支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略
CPMO不受组织结构的影响,可以存在于任何组织结构中
DPMO可以为所有项目进行集中的配置管理
A制定项目管理计划
B指导与管理项目工作
C监控项目工作
D实施整体变更控制
A明确项目,是项目启动的依据
B为项目绩效考核和项目控制提供基准
C记录制订项目计划所依据的假设条件
D促进项目干系人之间的沟通
A项目目标与产品范围描述
B项目需求与项目边界
C项目交付成果与干系人清单
D假设条件与项目制约因素
A安排开发,人员进行修改
B发起变更申请
C建议客户增加预算
D获得管理层的同意
A参数估算
B类比估算
C白上而下估算
D三点估算.
A组织结构图
B资源日历
C资源分解结构
DRACI图
A自制成本高于外购
B技术人员能力不足
C与其他项目有资源冲突
D项目有保密要求
A配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种
B所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理
C配置基线由一-组配置项组成,这些配置项构成-一个相对稳定的逻辑实体
D配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型
A风险识别的原则包括:先怀疑,后排除
B风险识别技术包括文档审查、假设分析与SWOT分析
C识别风险活动需在项目启动时全部完成
D风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单
A重新评估进行风险识别
B评估应急储备
C更新风险管理计划
D使用管理储备
AIdentifyRisks
BMonitorRisks
CImplementRiskResponses
DPlanRiskManagement
A虚报化技术.
B人工智能技术
C传感器技术
D区块链技术
A数据分析
B数据抽取
C数据转换
D数据挖掘
A知识展现
B数据分析
C计算处理
D存储管理
A容器
B编译器
C组件
D服务
ASAN
B令牌网
CFDDI
DISDN
A物联网中的“网”是指物理上独立于互联网的网格
B物联网中的“物”是指客观世界的物品,包括人、商品、地理环境等
C二维码技术是物联网架构中的应用层技术
D应用软件是物联网产业链中需求量最大和最基础的环节
A了解客户的业务需求
B组建一个和谐的团队
C注重客户和用户参与
D精通项目相关的技术
A5个项目过程组具有明确的依存关系
B过程组不是项目的阶段,但与项目阶段存在一定的关系
C-般来说,监督和控制过程组花费项目预算最多
D启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程
A项目建议书
B内部立项制度
C可行性报告
D项目投标文件
A确定项目经理,明确项目经理的权力
B正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位
C规定项目总体目标,包括范围、时间、质量等
D指导项目的执行、监控和收尾工作
A投票
B观察
C检查
D访谈
A总里程碑要求
B范围基准
C风险清单
D成本基准
A绩效测量规则
B测量单位
C控制临界值
DWBS
ACPI>1,SPI>1
BCPI<1,SPI<1
CCPI>1,SPI<1
DCPI1
A集中办公.
B虚拟团队
C在线培训
D共享员工
A合同签订前应做好市场调研
B合同谈判过程中要抓住实质问题
C监理单位不可以参与合同的变更申请
D在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力
A采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志
B项目经理应担任合同的主谈人
C项目团队可以列席谈判
D合同文本的最终版本应反映所有达成的协议
A项目按时完成的概率
B风险评级和分值
C风险紧迫性
D风险分类
A物理加密
B数字签名
C奇偶校验法
D安全协议
Aintelligentcontract
Bconsensusmechanism
Casymmetricencryptiontechnology
Ddistributedaccounts