考试总分:75分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012上半年系统集成项目管理工程师上午试题
A①④
B①②
C③④⑤
D④⑤
A中间件可运行于多种硬件和操作系统平台上
B跨越网络、硬件、操作系统平台的应用或服务可通过中间件透明交互
C中间件运行于客户机/服务器的操作系统内核中,提高内核运行效率
D中间件应支持标准的协议和接口
A可验证性
B与用户交互性
C解决冲突
D面向对象
A中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让
B中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成
C接受分包的人可以再次分包
D中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任
ARectangle类和Circle类都有名为area的属性,这两个属性一定是相同的属性
BRectangle类和Circle类都有名为getArea的属性,这两个属性一定是相同的属性
CRectangle中名为length的属性和Circle类中名为radius的属性,这两个属性一定是不同的属性
DShape类有一个属性,Circle类有两个属性,Rectangle类有三个属性
A机房采用二级、三级耐火等级的建筑材料,重要部位采用一级耐火等级的材料
B机房所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线糟、建筑物金属结构等结构等全部进行电位连接并接地
C在机房吊顶上和活动地板下都设置火灾探测器
D主机房内绝缘体的静电电位不大于1KV
A系统级安全,资源访问安全,数据域安全,功栽性安全
B系统级安全,资源访问安全,功能性安全,数据域安全
C资源访问安全,系统级安全,数据域安全,功能性安全
D资源访问安全,系统级安全,功能性安全,数据域安全
A本企业技术可行性分析
B企业人员能力和配置分析
C项目的国民经济分析
D项目财务可行性分析
A活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天
B多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备
D类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算
A关键路径法
B假设情景分析法
C关键链法
D资源平衡法
A范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B客户对可交付成果签字确认后,双方可展开质量控制活动,如测试、评审等
C可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D范围确认的方法包括检查、测试、评审等
A直接成本
B间接成本
C固定成本
D机会成本
A通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验,冲突是可以避免的
B解决冲突最理想方法是求同存异
C冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的,项目经理都有责任处理它
A建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任
B建设方和甲未签定台闻,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
C乙和甲未签定合同,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
D甲的损失是由于其自身保密工作未做好,其损失应全部由其自身承担
A交换项目信息
B让团队成员汇报正在执行的工作
C签发工作授权
D确认团队提交的成本的准确性
A工作说明书
B合同范围说明
C项目章程
D合同
A确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B针对特证控制变更
C对项目范围进行审核以检验当前的项目是否与预定的要求相符
D允许对变更自动承认
A质量计划编制
B质量工具
C质量保证
D质量控制
A确保评估所需信息准备的必要性
B在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识
C以项目基准为评估依据
D对变更实施进行监控
AProductscopedescription产品范围说明书
BProjectobjectives项目目标
CProducespecification产品规格
DTheprojectscopestatement项目范围说明书
A企业的注册资金
B企业的软件开发实力
C企业是否通过了质量管理体系认证
D企业领导的学历
A蒙特卡洛法
B原型法
C面向对象方法
D头脑风暴法
A数据库管理系统可使多个应用程序和用户用不同的方法在需要的时候去建立、修改和询问数据库
B数据库管理系统提供数据定义语言与数据操作语言
C数据库管理系统提供对数据的追加、删除等操作
D数据库管理系统不具有与操作系统的联机处理、分时系统及远程作业输入的相关接口
A参加联合体的供应商均应具备相关的条件
B参加联合体的供应商应当向采购人提交联合协议,载明联合体各方承担的工作和义务
C参加联合体的供应商各方应当共同与采购人签订采购合同
D参加联合体的次要供应商不需要就采购合同约定的事项对采购承担连带责任
A发现角色/参与者
B发现用例
C进行领域分析
D建立功能模型
A1
B2
C3
D4
A中断
B篡改
C伪造
D窃听
A需求分析
B项目建议书
C可行性研究报告
D项目评估报告
A范围基准、成本基准、进度基准
B质量基准、成本基准、范围基准
C质量基准、进度基准、范围基准
D质量基准、进度基准、成本基准
A告诉这名团队成员采取纠正措施。
B确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的
C问这名团队成员,这种变化是否必要
D确定这种变化是否改变了工作包的范围
A测试计划定义不完善
B没有做好范围变更控制
C质量管理计划的开发不完善
D没有坚持沟通计划
A如电信企业和乙签订CRM建设总包台同,则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合I司
B如电信企业和乙签订客服中心建设总包台同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签定总价合同
C如电信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签定单项承包合同
D如电信企业和甲签订CRM建设总价合同,则甲和乙就呼叫中心帕建设只能签订单价合同
A因为合同中规定的免费服务并无具体期限,因此M公司要求收费不合理
B应对甲方的服务要求进行分类,如是处理质量问题,则M公司应无限期免费服务
CM公司已经提供了一年的免费服务,此后要求对服务收费是合理的
D合同内容不明确,可根据有关信息化工程建设的法律、法规处理
A沟通技术
B项目可行性分析
C成本控制
D项目范围说明书
A告知干系人信息公布的日期
B审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
D在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
A草稿
B正式
C修改
D完成
A客户将要接受的界限
B可能出现的过程的偏差范围
C可以接受的过程的偏差范围
D判断项目成败的统计控制点
Atechnicalspeifications技术规格说明书
Bperformancespecifications性能规格说明书
Cproductdescriptions产品描述
Dqualityassurance质量保证,即QA
A有效性
B生产率
C满意度
D易用性
A一
B二
C三
D四
A功能性
B效率
C软件环境
D可移植性
A实施FRACAS
B跟踪用户功能要求
C跟踪用户满意程度
D测量可靠性,并分析现场可靠性是否达到要求
A统一语言运行环境
B基础类库
C数据库访问技术
D网络开发技术
AServlet
BJCAC
CJSP
DEJB
A与时间无关的
B不可修改的
C面向主题的
D集成的
A建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析,形成需求分析报告,报送项目审批部门
B建设方在项目建议书获得批复后,招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告,报送项目审批部门
C建设方在可行性研究报告获得批复后,向有关部门申请项目前期工作经费,前期工作经费计入项目总投资
D建设方在可行性研究报告获得批复后,委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见,连同批复的项目建议书,作为项目建设的主要依据
A使用WBS的最高层次进行类比估算
B计算工作包和风险储备估算的总和
C把工作包估算累计成为项目估算总和
D获得专家对项目成本总计朐意见
A90万
B75万
C70万
D66,7.万
A制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B项目人力资源计划可以是正式或非正式的,,但人员配备管理管理计划是不能省略的正式计划
C人员配备管理计划通过通常制定人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施
D项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
A鼓励团队成员间的沟通
B奖励加班的成员
C尽早建立团队基本规则
D尽早发现冲突,利用私下、直接但合法的方式处理
A标准表格
B评估标准
C采购管理计划
D采购文件
A不特定的法人
B特定的法人
C不特定的法人或者其他组织
D特定的法人或者其他组织
A能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
B能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低
C能够很好地满足招标文件中规定的各项综台评价标准
D能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格合理
A文档管理方法
B文档管理制度
C建立文档规范
D文档使用权限控制重
A信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,要采用业界最先进的产品和技术
B信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高
C信息系统集成项目的需求常常不够明确,而加强需求变更管理以控制风险.
D信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
Am=35,n=10
Bm=30,n=10
Cm=15,n=6
Dm=15,n=3
A获证单位应每年进行一次自检
B资质认证工作办公室对获证单位每年进行抽查
C资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查
D末按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位,视为自动放弃资格,其资质证书予以注销
A描述性数据
B交易性数据
C促销性数据
D关系性数据
A充分采用原有的IP路由
B是一种与链路层无关的技术
CMPLS的标签合并机制不支持不同数据流的合并传输
D具有良好的网络拓展性
AFTP
BTelnet
CDNS
DHTTP
A可以让软件获得更高的性能
B支持软件复用
C让功能划分容易,便于设计实现
D为达到内聚、高耦合的设计目标
ASC
BST
CLC
DLH
AWLAN
BWMAN
CWPAN
DWWAN
A68.3%
B34.1%
C58.2%
D28.1%
A0
B1
C2
D4
A调整部分工作的顺序关系,使用网络图和关键路径分析等进度计划工具,尽可能将一些工作并行进行
B充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
C充分发挥每一个成员的作用,用积极的绩效考核方法,提升每个成员的技能水平和绩效
D加强项目干系人之间的交流和沟通,以加快项目的进度
A横道图
B排列图
C鱼骨图
D趋势图
A开发商应在验收延误事件发生后20天内提出索赔意向通知
B监理方收到索赔通知后,应在28天内帮助开发商编制出索赔报告
C监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失,并提出具体的赔偿方案
D如果H公司不同意监理方作出的索赔决定,可提请仲裁或法律诉讼
A①×③×④的值越大,则表明风险高,应考虑优先处理
B②×③×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理
C①×②×④的值越大,则表明风险高、机会大,应考虑优先处理。
D②×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理
A风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程
B定性风险分析后,可制定和采取风险应对措施
C制定了风险应对措施后,可重新进行定量风险分析,以确定风险降低的程度
D风险管理的最终目标是消除风险
A风险接受
B风险转移
C风险规避
D风险减轻
A判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行调整
B判断项目进度的当前状态,对造成成本变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理
C判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理
D判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度改变的原因,在实际变更出现时对其进行调整
Anetwork-attachedstorageNAS:网络附属存储
BstorgeareanetworkSAN:存储区域网络及其协议
Cdirectattachedstorage直接连接存储
Dcomputercluster计算机集群
Aaccess访问
Bmake
Clearn学会
Dbring
Achangethescopebaseline改变基线
Bcontactthecustomertodetermineifthechangeaddsvalue与客户沟通确定是否加钱变更
Ccallameetingofthechangecontrolboard召开变更控制会议
Dchangetheproject'sobjectives改变项目目标