考试总分:75分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2011上半年系统集成项目管理工程师上午试题
A德尔菲法
BV模型方法
C原型法
D用例设计
ABugzilla
BTestManager
CTrueCoverage
DLoadRunner
A软件文档必须在项目开发过程结束之后统一归档
B归档的文档应是通过鉴定或评审的
C文档应签署完整、成套、格式统一、字迹工整
D印制本、打印本以及各种报告应装订成册并按规定进行编号签署
A某项目于2月1日公开发布招标文件,标明截止时间为2011年2月14日9时整
B开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
C某项目的所有投标都不符合招标文件要求,评标委员会在与招标方商量后,确定其中最接近投标方件要求的一家公司中标
D联合投机的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可
A在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景
B该项目招标结束后,招标单位向中标人法发出中标通知书,但对所有未中标的投标人只通知中标结果
C某项目在投标时仅有一家企业投标,于是该企业顺利中标
D某项目的评标委员会有一名经济专家,一名技术专员和一名招标单位负责人组成
AB2B集成
B集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序
C跨越防火墙
D构建单机应用程序
AInternetExplore
BDatabase
CEnterpriseJavaBean
DServlet
ACOM+
BEJB
COMG
DODBC
A越简单越好
B越详细越好
C逐步细化
D按照公司的模板编制,不能变更
A组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
A马斯洛的需要层次理论
B赫兹伯格的双因素理论
C人际网络管理
D期望理论
A冲突是自然的团队问题,不是某人的个人问题
B冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C冲突的解决方法有合作、强制、妥协等,但不能将冲突搁置起来,从中撤退
D冲突应早被发现,利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
A单项项目承包合同
B分包合同
C单价合同
D总承包合同
A①√;②×;③×;④√;⑤√
B①×;②×;③×;④×;⑤√
C①√;②√;③√;④×;⑤√
D①×;②√;③×;④×;⑤√
A质量成本分析
B效益/成本分析
C质量功能展开
D过程决策程序图法
A制定质量保证规划
B质量活动分解
C建立质量保证体系
D统计抽样
A散点图法
B直方图法
C帕累托法
D控制图法
A所有资质证书都由工业和信息化部审批
B系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批,三、四级由地方评审机构审批
C系统集成一、二级资质证书由工业和信息化审批,三、四级由地方信息产业主管部门审批,报工业和信息化部备案
D系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批,三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批
A事件管理
B问题管理
C发布管理
D变更管理
A智慧地球
B三网融合
CSaaSD
D物联网
A预定数量的字符串
B预定长度的字符串
C模糊集的隶属度
D随机数据
A小王的工作站正确安装了TCP/IP协议
B小王的工作站访问了网关并收到响应
C小王的工作站访问了DNS并收到响应
D小王的工作站未正确安装网络硬件或驱动程序
A环型
B分级星型
C总线型
D星环型
A所有进入电磁屏蔽室的电源线缆应通过电源滤波器进行
B进出电磁屏蔽室的网络线宜采用光缆或屏蔽线缆线,光缆应带有金属加强芯
C非金属材料穿过屏蔽层时应采用波导管,波导管的截面尺寸和长度应满足电磁屏蔽的性能要求
D截止波导通风窗内德波导管宜采用等边六角形,通风窗的截面积应根据室内换气次数进行计算
ANFS
BSamba
CFTP
DiSCSI
A投入更多的资源以加快活动进程
B减小活动范围或降低活动要求
C通过改进方法或者技术提高生产率
D采用甘特图法
A项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
A质量控制
BWBS分解过程
C变更控制
D范围确认
A质量控制
BWBS分解过程
C变更控制
D范围确认
A信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
A①先增后减,②逐渐减小,③逐渐增加
B①先减后增,②逐渐增加,③逐渐减少
C①先增后减,②逐渐增加,③逐渐增加
D①先减后增,②逐渐减少,③逐渐减少
A可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会
C信息技术发展迅速、日新月易,新技术也会给企业带来新的项目机会
D对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析,为项目全过程的风险管理提供依据
A技术可行性分析
B财务可行性分析
C风险分析
D需求验证
A以上进行的是定量风险分析,根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
B以上进行的是定量风险分析,根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
C以上进行的是定性风险分析,根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
D以上进行的是定性风险分析,根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
Anetworkinterfacelayer,internetlayer,transportlayerandapplicationlayer
Binternetlayer,networkinterfacelayer,transportlayerandapplicationlayer
Cnetworkinterfacelayer,transportlayer,networkinterfacelayerandapplicationlayer
Dapplicationlayer,transportlayer,internetlayerandnetworkinterfacelayer
AIEEE802.1
BIEEE802.2
CIEEE802.3
DEEE802.11
A①②③④
B①②④⑤
C①②③⑤
D②③④⑤
A信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务和保障
B信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成
C信息系统集成是具有高技术含量的工作过程,要面向用户需求提供全面解决方案
D信息系统集成工作的核心是满足用户需求,管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证
A语句覆盖法和边界值分析法
B条件覆盖法和基本路径测试法
C边界值分析法和代码检查法
D等价类划分和错误推测法
A更正性维护
B适应性维护
C完善性维护
D预防性维护
A序列图
B构件图
C类图
D部署图
AFTP
BPOP3
CTelnet
DSNMP
A建筑的入口至主机房应设通道,通道净宽不应小于1.5m
B电子信息系统机房宜设门厅、休息室、值班室和更衣间
C电子信息系统机房应有设备搬入口
D电子信息系统机房必须设置单独出入口
A系统开发人员和系统操作人员应职责分离
B信息化部门领导安全管理组织,一年进行一次安全检查
C用户权限设定应遵循“最小特权”原则
D在数据转储、维护时要由专职安全人员进行监督
A正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
B负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D负的成本偏差CV,负的进度偏差SV
A某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
A①间接成本②间接成本③可变成本
B①间接成本②直接成本③可变成本
C①直接成本②直接成本③固定成本
D①直接成本②间接成本③固定成本
A①低于②614元
B①高于②614元
C①低于②1052元
D①高于②1052元
A可以通过协议或交易习惯确定交付时间
B不能通过协议或交易习惯确定的,则采购合同无效
C乙公司可以随时履行交付义务
D甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务
A类比估算
B自下而上的估算
C参数估算
D成本汇总
A编制采购计划
B编制询价计划
C询价、招投标
D合同管理和收尾
A文档页数
B文档编号
C文档内容
D文档目录
A项目组全体成员参与风险识别
B识别范围覆盖了项目的整个生命周期
C风险管理计划是风险识别的输出
D识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
A风险识别
B定性风险分析
C定量风险分析
D风险应对
Atheprojectisaheadofitsplannedschedule
Blessworkwascompletedthanwasplanned
Cthecostoverrunforworkcompleted
Dthecostunder-runofperformancetodate
A工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构
B国家质量监督检验检疫总局
C中国合格评定国家认可委员会
D工业和信息化部资质认证办公室
A软件复用
B模式设计
C需求获取
D需求分配
AS-HTTP和STT
BSEPP和SMTP
CSSL和SET
DSEPP和SSL
A①②
B①③
C②③
D②④
A容器是一个组件
BGUI组件就是一个容器
CGUI组件是一个对象
D容器和GUI组件都是组件
A系统运行安全和保密有5个层次,包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全
B机房分为4个级别:A级、B级、C级、D级
C根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密
D根据系统处理数据的重要性,系统可靠性分A级和B级
A该数据不会对计算机构成威胁,因此没有脆弱性
B密码和授权长期不变是安全漏洞,属于该数据的脆弱性
C密码和授权长期不变是安全漏洞,属于对该数据的威胁
D风险评估针对设施和软件,不针对数据
A客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B企业质量管理体系审计
C在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D编制绩效报告
A10
B11
C13
D18
A关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的,需要调整以给活动留出时间余地
B关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象,有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间,不需要调整以给活动留出余地
D关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地,需要调整以给活动留出余地
A①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统
B①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理
C①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划
D①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理
A①进度落后②成本差CV③进度差SV
B①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D①进度落后②进度差CV③进度差SV
A第三方测试报告
B初验报告
C专家评审报告
D监理工作总结报告
A项目型组织结构单一,责权分明,利于统一指挥
B项目型组织管理成本较低,项目环境利于沟通和知识共享
C项目型组织沟通简洁、方便,目标明确单一,决策快
D项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
A项目建设方的相关领导和业界专家,根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,进行项目评估
B从项目、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行
C项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
D评估工作采用费用效益分析法,比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益,评估项目建成后将对社会做出的贡献程度
A甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件,对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应
B甲企业具有计算机系统集成二级资质,乙企业具有计算机系统集成三级资质
C甲、乙两家企业签订了共同投标协议,并将该协议连同投标文件一并提交招标人
D甲、乙两家企业经过协商,对招标项目提出了略低于市场价格的报价
A项目计划书
B需求文档
C程序代码
D会议记录
A散点图法
B因果图
C帕累托图
D控制图
A进度延误15%,工作量偏差15%,发生几率为0.5
B进度延误15%,工作量偏差35%,发生几率为0.2
C进度延误25%,工作量偏差15%,发生几率为0.4
D进度延误15%,工作量偏差25%,发生几率为0.4
Amakefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunity
Bovercometheweaknessandcatchtheopportunity
Cmakefulluseoftheadvantageandreducethethreat
Dovercometheweaknessandreducethethreat