考试总分：75分
考试类型：模拟试题
作答时间：60分钟
已答人数：967
试卷答案：有
试卷介绍： 2010年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷
A信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合
B信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品
C信息系统集成的核心是软件
D先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障
A工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理
B申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请
C申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请
D通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书
A数据库访问中间件
B面向消息中间件
C分布式对象中间件
D事务中间件
A软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性
B软件的功能和性能
C用户需求的满意度
D软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力
A三层C/S
B分层
CB/S
D知识库
AIEEE802.3
BIEEE802.11
CIEEE802.15
DIEEE802.16
A分开供电和稳压供电
B稳压供电和电源保护
C紧急供电和稳压供电
D不间断供电和安全供电
A数据域安全
B功能性安全
C资源访问安全
D系统级安全
A③④⑤⑥
B②④⑤⑥
C①③④⑥
D①②④⑤
A检查措施
B缺陷补救措施
C预防措施
D纠正措施
A撰写一份书面的变更请求
B召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
C通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
A范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
B范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
C范围确认过程中可能会产生变更申请
D范围确认属于一项质量控制活动
A可变成本
B沉没成本
C实际成本（AC）
D间接成本
A文字表达不通顺
B格式不符合国家或行业标准的要求
C对合同标的的描述不够清晰、准确
D术语使用不当
A2010年10月底
B2011年6月底
C2011年10月底
D长期
A项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D项目经理指定文档管理员负责会议记录
A采购说明书与项目范围基准没有关系
B采购工作说明书与项目的工作说明书不同
C应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书
D采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围
A活动网络图
B因果图
C优先矩阵图
D检查表
A保证产品或服务质量
B项目时间控制
C所有过程都必须文档化
D项目成本最低
A一、二级
B三、四级
C本行政区域内的一、二级
D本行政区域内的三、四级
A经销商
B整个供应链
C终端用户
D竞争对手
AB2B
BB2C
CC2C
DG2C
A具备更强的事务处理能力，易于实现复杂的业务流程
B人机界面友好，具备更加快速的用户响应速度
C更加容易部署和升级维护
D具备更高的安全性
AFTP
BHTTP
CSMTP
DSNMP
A500
B1000
C2000
D3000
A某机房内面积为125平方米，共设置了三个安全出口
B机房内所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等必须进行等电位联结并接地
C机房内的照明线路宜穿钢管暗敷或在吊顶内穿钢管明敷
D为了保证通风，A级电子信息系统机房应设置外窗
A①③④
B①②④
C①②③
D②③④
A5
B6
C7
D9
A如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B关键路径包括所有项目进度控制点
C如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D关键路径可随项目的进展而改变
A压缩需求分析工作周期
B设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
A请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C招聘一批新的程序员到项目组中
D购买最新版本的软件开发工具
A①②③
B①③②
C③①②
D②①③
A2周
B28天
C30天
D3周
A要求延长工期补偿
B要求费用补偿
C要求延长工期补偿、费用补偿
D自己克服
A设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间
B分析所有项目干系人的信息需求
C构建一个文档库并保存所有的项目文件
D描述准备发布的信息
A纠错成本
B预防成本
C评估成本
D缺陷成本
Arisk
Bproblem
Cresult
Ddata
AIdentification,quantification,responsedevelopment,andresponsecontrol
BMarketing,technical,financial,andhuman
CAvoidance,retention,control,anddeflection
DAvoidance,mitigation,acceptance,andTransferring
AQualityassurance(QA)
BQualityplanning
CQualitycontrol(QC)
DQualitycosts
AProjectTimeManagement
BProjectCostManagement
CProjectScopemanagement
DProjectCommunicationsManagement
A需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么及用户从开发者一方了解某些限制和约束
B在概要设计评审过程中主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划，系统规格说明应根据概要设计评审的结果加以修改
C设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满足一致同意的需求规格说明书
D详细设计评审主要评审计算机程序、程序单元测试计划和集成测试计划
A开发文档描述开发过程本身
B产品文档描述开发过程的产物
C管理文档记录项目管理的信息
D过程文档描述项目实施的信息
A适应性
B适合性
C安全保密性
D互操作性
A对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标
BW公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期
C有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件
DW公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业。
A容器是构件的运行环境
B构件是应用服务器提供的各种功能接口
C构件可以与系统资源进行交互
D服务是表示应用逻辑的代码
A数据仓库的数据高度结构化、复杂、适合操作计算；而数据库的数据结构比较简单，适合分析
B数据仓库的数据是历史的、归档的、处理过的数据；数据库的数据反映当前的数据
C数据仓库中的数据使用频率较高；数据库中的数据使用频率较低
D数据仓库中的数据是动态变化的，可以直接更新；数据库中的数据是静态的，不能直接更新
A制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C项目章程应当由项目发起人发布
D项目经理应在制定项目章程后再任命
A应由项目经理独立进行编制
B可以是概括的
C项目管理计划可以逐步精确
D让干系人参与项目计划的编制
A项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B当项目完成时将会花费投资额的91％
C项目仅进展到计划进度的91％
D项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
APV=4000元、EV=2000元、AC=3800元
BPV=4000元、EV=3800元、AC=2000元
CPV=3800元、EV=4000元、AC=2000元
DPV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
A工作分解结构（WBS）
B组织分解结构（OBS）
C资源分解结构（RBS）
D责任分配矩阵（RAM）
A对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C只要项目经理对团队成员认可就可以
D在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
A强制、妥协、撤退
B强制、求同存异、观察
C妥协、求同存异、增加权威
D妥协、撤退、预防
A评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人
B评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求A单位予以澄清
C某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效
D某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。
A业绩报告
B采购评估
C项目审查
D采购审计
A程序源代码清单不属于文档
B文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类
C文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档
D《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类
A确定需要纳入配置管理的配置项
B确定配置项的获取时间和所有者
C为识别的配置项分配唯一的标识
D对识别的配置项进行审计
A甲
B乙
C丙
D丁
A系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行
B软件测试是在编码阶段完成之后进行的一项活动
C专业测试人员通常采用白盒测试法检查程序的功能是否符合用户需求
D软件测试工作的好坏，取决于测试发现错误的数量
A逆向工程
B代码重构
C程序结构重构
D数据结构重构
A某政府部门为建立内部办公系统，已从一个供应商采购了120万元的网络设备，由于办公地点扩大，打算继续从原供应商采购15万元的设备
B某地区发生自然灾害，当地民政部门需要紧急采购一批救灾物资
C某地方主管部门需要采购一种市政设施，目前此种设施国内仅有一家厂商生产
D某政府机关为升级其内部办公系统，与原承建商签订了系统维护合同
A中间件
BWEBService
CCOM构件
DWEB容器
A计算机系统的设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记
B机房中应定期使用静电消除剂，以减少静电的产生
C进入机房的工作人员，应更换不易产生静电的服装
D禁止携带个人计算机等电子设备进入机房
A用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户账号的默认限制检查
B用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与控制
C用户身份识别与验证、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与控制
D用户账号的默认限制检查、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与控制
A会议评审和MONTECARLO分析
B项目月报和旁站
C进度报告和旁站
D挣值管理和会议评审
A增加软件需求分析的应急时间是2天
B增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C增加软件需求分析的时间储备是20%
D增加软件需求分析的历时标准差是2天
A项目工作说明书
B范围管理计划
C范围说明书
DWBS
A资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中
B进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线
C使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表
D资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短
A单价合同
B成本加酬金合同
C总价合同
D委托合同
A公开招标和邀请招标都是常用的招标方式
B公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标
C邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
D招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织
A请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异
B帮助两人分析对错，然后解决问题
C要求李某服从小组长王某的意见
D请两人把当前问题搁置起来，避免争吵
A5月5日
B4月22日
C4月25日
D4月27日
A需求规格说明书
B详细设计说明书
C用户手册
D概要设计说明书
A它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势
B它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷
C它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因
D它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态
Aassignchangetaskstoprojectmembers
Bcallameetingoftheconfigurationcontrolboard
Cchangethescopebaseline
Dpostponethemodificationuntilaseparateenhancementprojectisfundedafterthisprojectiscompletedaccordingtotheoriginalbaseline
