2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷

A3类UTP

B5类UTP

C单模光纤

D多模光纤

A水平子系统

B建筑群子系统

C工作区子系统

D设备间子系统

A水平子系统

B建筑群子系统

C工作区子系统

D设备间子系统

A水平子系统

B建筑群子系统

C工作区子系统

D设备间子系统

A如何定义项目范围

B制定详细的范围说明书

C需求说明书的编制方法和要求

D确认和控制范围

A可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算

B工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

C工作包是WBS的中间层

D不能支持未来的项目活动定义

A项目范围定义

B项目干系人利益

C范围变更控制系统

D用户的战略计划

A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B根据过去的绩效调整进度和成本基准

C得到客户对项目绩效认同

D决定项目是否应该进入下一个阶段

A期望理论和X理论

BY理论和马斯洛理论

CY理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论

D赫兹伯格的卫生理论和期望理论

A获得CCB的授权

B确定基线配置项

C形成文件

D建立配置管理系统

A决算审计

B经济审计

C效率审计

D效果审计

A制作绩效报告

B进行考察

C举行绩效评估会议

D进行采购审计

A标准格式和模板

B上层管理者的介入

C职能工作的授权

D项目干系人的技能

A资金流

B信息流

C商流

D物流

A前者使用数字签名进行远程授权，后者在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款

B前者在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款，后者使用数字签名进行远程授权

C两者都在使用数字签名进行远程授权

D两者都在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款

A层次结构

B关系结构

C网状结构

D链表结构

A系统建设中各阶段工作

B系统分析工作

C系统设计工作

D系统实施工作

A整体管理、范围管理和安全管理

B范围管理、进度管理和合同管理

C进度管理、合同管理和信息管理

D合同管理、信息管理和安全管理

A具有强大的数据操作和事务处理能力

B部署和维护方便、易于扩展

C适用于分布式系统，支持多层应用架构

D将应用一分为二，允许网络分布操作

AIT审计

B技术评审

C管理评审

D走查

A需求分析、概要设计

B概要设计、详细设计

C详细设计、实现阶段

D实现阶段、测试阶段

A保密性、完整性、可用性

B符合性、完整性、可用性

C保密性、完整性、可靠性

D保密性、可用性、可维护性

A制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

B制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

C制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

D制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

A范围说明书

B工作分解结构

C风险管理计划

D质量计划

AB活动提前两天开始

BB活动推迟两天开始

CD活动提前两天开始

DD活动推迟两天开始

A概率及影响矩阵

B建模技术

C风险紧急度评估

D风险数据质量评估

A买卖关系

B监督关系

C权利义务关系

D管控关系

A商场的有奖销售活动

B商业广告

C寄送的价目表

D招标公告

A风险责任的承担

B争议解决方法

C验收标准

D测试流程

A订立合同时订立地

B履行合同时订立地

C订立合同时履行地

D履行合同时履行地

A建立项目计划

B总结经验教训

C绘制网络图

D制定项目状态报告

A监理单位技术负责人

B项目总监理工程师

C承建单位负责人

D业主单位

A工程薄弱环节

B首道工序

C隐蔽工程

D上、下道工序交接环节

A自制或外购决策

B回答卖方的问题

C制订合同

D制订RFP文件

AThespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.

BOneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.

CThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.

DThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.

Aprojectcharter

Bstakeholdermanagementstrategy

Cprojectscopestatement

Doutputsfromplanningprocesses

Aphases

Bprocesses

Csegments

Dpieces

Aplan

Bfraction

Cmain

Dframework

A计算机网络系统的安装调试

B计算机应用系统的部署和实施

C计算机信息系统的设计、研发、实施和服务

D计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

A计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级

B该资质由授权的认证机构进行评审和批准

C目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年

D申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名

A数据描述

B功能描述

C系统结构描述

D性能描述

A有效地共享网络资源

B简化网络管理

C链路聚合

D简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性

A1mm

B2mm

C3mm

D4mm

A管理成本增加

B员工缺乏事业上的连续性和保障

C多头领导

D资源分配与项目优先的问题产生冲突

A表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天

B表示活动至少需要8天，最多不超过12天

C表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天

D表示活动至少需要64天，最多不超过112天

A准确确定项目进度的当前状态

B投入更多的资源

C改进技术

D缩减活动范围

A事先分派

B资源日历

C采购

D虚拟团队

A可预测风险

B人为风险

C投机风险

D可管理风险

A10

B15

C20

D30

A项目发起人

B职能经理

C项目经理

D培训协调员

A提前于计划7%

B落后于计划18%

C落后于计划7%

D落后于计划7.5%

A是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序

B是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

C是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

D可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更

A确认合同项下收取的成本有效、正确

B简要地审核项目

C确定可供其他采购任务借鉴的成功之处

D确认基本竣工

A项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据

B项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数

C数据资料是项目论证的支柱

D项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动

A特定的法人或者其他组织

B不特定的法人或者其他组织

C通过竞争性谈判的法人或者其他组织

D单一来源的法人或者其他组织

AXMLSchema是用于对XML中的数据进行定义和约束

B在一般情况下，WebService的本质就是用HTTP发送一组WEB上的HTML数据包

CSOAP简单对象访问协议），提供了标准的RPC方法来调用WebService，是传输数据的方式

DSOAP是一种轻量的、简单的、基于XML的协议，它被设计成在WEB上交换结构化的和固化的信息

A数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准

B信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准

C地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准

D信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准

A各单元可靠性和可维护性目标

B可靠性和可维护性设计

C测试文件、软件开发工具

D测试原理、要求、文件和工具

A部署图是行为图

B顺序图是行为图

C用例图是行为图

D构件图是结构图

A二层交换机

B路由器

C网桥

D集线器

A强矩阵型组织

B平衡矩阵组织

C弱矩阵型组织

D项目型组织

A提供一个开放的工作环境

B及时解决问题

C提供项目数据以利决策

D提供定义项目成功与否的标准

A引入了权重参数

B多次有控制的反馈

C专家之间互相取长补短

D至少经过4轮预测

A9

B11

C13

D14

A震荡期、形成期、正规期、表现期

B形成期、震荡期、表现期、正规期

C表现期、震荡期、形成期、正规期

D形成期、震荡期、正规期、表现期

A项目在时间上有一定的灵活性

B项目团队成员一专多能

C项目在成本上有一定的灵活性

D项目团队处理应急风险

A范围风险

B进度计划风险

C费用风险

D质量风险

A制定识别配置项的准则

B建立并维护配置管理的组织方针

C制定配置项管理表

D建立CCB

A执行变更

B将变更能造成的影响通知客户

C拒绝变更

D将变更作为新项目来执行

A拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付

D在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

A如何准确确定新增投入资金的经济效果

B确定原有固定资产重估值

C评价追加投资的经济效果

D确定原有固定资产对项目的影响

A项目论证

B项目评估

C项目识别

D项目可行性分析

A参考手册和用户指南

B支持手册

C需求规格说明

D产品手册

A流程的设计、流程的实现、流程的改进和维护

B流程建模、流程仿真、流程改进或优化

C流程的计划、流程的实施、流程的维护

D流程的分析、流程的设计、流程的实施和改进

AScopebaseline

BCostofquality

CProductspecification

DQualitychecklist