考试总分:75分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2010年上半年信息系统项目管理师上午试卷
A1级文档适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序
B2级文档包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序
C3级文档适合于由不在一个单位内的若干人联合开发的程序
D4级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品关键性程序
A易分析性
B易理解性
C易学性
D易操作性
A软件可维护性,是指与进行规定的修改难易程度有关的一组属性
B软件生存周期,是指软件产品从形成概念开始,经过开发、使用和维护,直到最后不再使用的过程
C软件可靠性,是指在规定环境下、规定时间内软件不引起系统失效的概率
D软件可靠性和可维护性大纲,是指为保证软件满足规定的可靠性和可维护性要求而记录的历史档案
AM代表明文空间;C代表密文空间;K代表密钥空间;E代表加密算法;D代表解密算法
B密钥空间是全体密钥的集合,每一个密钥K均由加密密钥Ke和解密密钥Kd组成,即有K=
C加密算法是一簇由M到C的加密变换,即有C=(M,Kd)
D解密算法是一簇由C到M的加密变换,即有M=(C,Kd)
A用户自主保护级
B系统审计保护级
C结构化保护级
D安全标记保护级
AX公司是责任者,G公司对分包部分承担连带责任
BX公司是责任者,与G公司无关
CG公司对分包部分承担责任,与X公司无关
DG公司对分包部分承担责任,X公司对分包部分承担连带责任
A创作作品的公民是作者
B由法人或者其他组织主持,代表法人或者其他组织意志创作,并由法人或者其他组织承担责任的作品,法人或者其他组织视为作者
C如无相反证明,在作品上署名的公民、法人或者其他组织为作者
D改编、翻译、注释、整理已有作品而产生的作品,其著作权仍归原作品的作者
ABPR
BCCB
CARIS
DBPM
A企业文化的变化
B服务质量的变化
C业务方向的变化
D组织管理的变化
A面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法
B非正式的沟通有利于关系的融洽
C有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格
D有效利用沟通的升级原则
A成本分析
B基准分析
C质量成本
D质量审计
A项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA
C该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
A控制图
B鱼刺图
C帕累托图
D流程图
A知识库
B开发库
C受控库
D产品库
A设计文件评审已通过,直接变更即可
B设计基线已经建立,不允许变更
C设计基线已经建立,若变更必须走变更控制流程
D详细设计与设计基线无关,直接变更即可
A目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较大
B目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较小
C目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较小
D目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较大
A代码走查
B变更过程的规范性审核
C介质齐备性检查
D配置项齐全性审核
A最长的回路
B最短的回路
C源点和汇点间的最长路径
D源点和汇点间的最短路径
A系统规划阶段
B系统开发阶段
C系统运行与维护阶段
D系统更新阶段
A更正性维护
B适应性维护
C完善性维护
D预防性维护
A初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级
B初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级
C初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级
D初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级
A评估—响应—防护—评估
B检测—分析—防护—检测
C评估—防护—响应—评估
D检测—评估—防护—检测
A语法
B语义
C层次
D时序
A.NET是MicrosoftXMLWebservices平台
B.NETFramework是实现跨平台(设备无关性)的执行环境
C编译.NET时,应用程序被直接编译成机器代码
DVisualStudio.NET是一个应用程序集成开发环境
A①③④⑤
B①②④⑤
C①②③④
D①②③⑤
A知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径
B知识地图是一种知识导航系统,显示不同的知识存储之间重要的动态联系
C知识管理包括建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理
D知识管理属于人力资源管理的范畴
A7
B8
C9
D10
A3月10日对招标文件内容做出了修改,3月20日9点开标
B3月20日9点因一家供应商未能到场,在征得其他投标人同意后,开标时间延后半个小时
C3月25日发布中标通知书,4月15日与中标单位签订合同
D评标时考虑到支持地方企业发展,对省内企业要求系统集成二级资质,对省外企业要求系统集成一级资质
A状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因
A产品范围、可交付物、约束条件
B组织体系、需求分析、基准计划
C组织结构、产品结构、生命周期
D组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
A大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解
B通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C使用甘特图制定项目的进度计划
D项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
A①②④⑤⑥⑦
B①③④⑤⑥⑦
C④⑤⑥⑦
D②④⑤⑥⑦
A定量风险分析
B风险紧急度评估
C定性风险分析
DSWOT分析
A7
B8
C9
D10
A①的需求分析时间
B①的软件设计时间
C③的需求分析时间
D③的软件设计时间
Ahelp
Bserver
Cvalue
Dpolicy
A系统规划阶段
B系统开发阶段
C系统运行与维护阶段
D系统更新阶段
A信息技术和产业
B信息资源的开发和利用
C信息人才
D信息化政策法规和标准规范
AX=9,X=10,X=100,X=101
BX=10,X=100
CX=9,X=11,X=99,X=101
DX=9,X=10,X=50,X=100
A①②③④⑥
B①③④⑤⑥
C②③④⑥
D①③④⑥
A关闭服务器
B启动反病毒软件查杀
C断开有嫌疑计算机的物理网络连接
D关闭网络交换机
A数据链路层、网络层、表示层
B数据链路层、传输层、表示层
C网络层、网络层、应用层
D数据链路层、传输层、应用层
A全面评审法
B成本或效益比较法
C收费法
D指导委员会法
A因不能保证采购质量,招标无效,重新组织招标
B若满足招标文件要求的企业达到三家,招标有效
C放弃对ISO9001证书的要求,招标有效
D若满足招标文件要求的企业不足三家,则转入竞争性谈判
A专利权
B版图权
C商标权
D产品解释权
A13
B14
C15
D16
A调研了解新一代网络操作系统的市场需求
B分析论证是否具备相应的开发技术
C详细估计系统开发周期
D结合企业财务经济情况进行论证分析
A坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
D如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
A可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理
B建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证
C需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进
A①②③④
B①②③⑥
C①③④⑤
D②④⑤⑥
A330
B492
C600
D738
A企业环境因素
B定性分析技术
C组织过程资产
D风险规划技术
A14
B18
C23
D25
A自己研发
B采购代销
C有条件购买
D条件不足无法选择
AB2B
BB2C
CC2C
DG2B
A电子商务涉及信息技术、金融、法律和市场等众多领域
B电子商务可以提供实体化产品、数字化产品和服务
C电子商务活动参与方不仅包括买卖方、金融机构、认证机构,还包括政府机构和配送中心
D电子商务使用互联网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动,因此不包括网上做广告和网上调查活动
ACRM以产品和市场为中心,尽力帮助实现将产品销售给潜在客户
B实施CRM要求固化企业业务流程,面向全体用户采取统一的策略
CCRM注重提高用户满意度,同时帮助提升企业获取利润能力
D吸引新客户比留住老客户能够获得更大利润是CRM的核心理念
A①②⑤
B②⑤
C③④⑤
D③⑥
ADAS
BNAS
CopenSAN
D智能化SAN
A①②③④⑤⑥
B①②③④⑥
C①②④⑥
D②③④⑤⑥
A在机房防火方面遵守了二级耐火等级
B在机房内设置了洁净气体灭火系统,配置了专用空气呼吸器
C将所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等进行等电位联结并接地
D将安全出口的门设为向机房内部开启
A客户层组件运行在客户端机器上
BWeb层组件运行在客户端机器上
C业务逻辑层组件运行在J2EE服务器上
D企业信息系统层软件运行在EIS服务器上
A20
B21
C22
D23
A8.9%
B15.9%
C22.2%
D28.6%
A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
BWBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
A影响导致范围变更的因素
B确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C范围变更发生时管理实际的变更
D确定范围变更是否已经发生
A技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价
B经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
A五项任务同时开工
B待B任务完工后,再依次开展A、C、D、E四项任务
C同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务
D同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务
A项目评估的最终成果是项目评估报告
B项目评估在项目可行性研究之前进行
C项目建议书作为项目评估的唯一依据
D项目评估可由项目申请者自行完成
A企业环境因素
B员工管理计划
C盈利
D风险事件
AⅠ
BⅡ
CⅢ
DⅣ
AQuantitativeRiskAnalysis
BQualitativeRiskAnalysis
CEnterpriseEnvironmentalFactors
DRiskManagementPlan
AProductscopedescription
BProjectobjectives
CStakeholderAnalysis
DTheprojectscopestatement
Aopen
Bcontinue
Cdependent
Dreliable
Arecession
Binnovation
Ccrisis
Dability