2009年上半年信息系统项目管理师上午试卷

A可用性

B保密性

C完整性

D真实性

A监理

B可研

C勘察设计

D施工

A与客户联系减少进而失去客户

B企业业务转型

C企业内部知识流失

D服务质量降低

A工作说明书

B指定项目经理并授权

C项目概算

D项目需求

A项目干系人的要求

B项目管理团队的要求

C批准的变更请求

D公司制度

A风险识别

B风险处理

C经验教训学习

D风险分析

A项目发起人的要求

B项目计划

C产品质量

D产品描述

A计算机程序，但不包括用户手册等文档

B计算机程序及其设计方法

C计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想

D计算机源程序，但不包括目标程序

A理解客户需要什么，分析要求，评估可行性

B与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案

C向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可

D管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统

A系统设计，设计评审

B系统分析，需求评审

C需求评审，周例会

D确定项目范围，制定WBS

A瀑布式

B快速原型

C协同开发

D形式化

A功能需求

B非功能需求

C期望需求

D质量属性需求

APERT网络分析

B甘特图

C优先日程图法

D启发式分析法

APMO可以为项目管理提供支持服务

BPMO应该位于组织的中心区域

CPMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

DPMO可以负责项目的行政管理

A15

B18

C20

D23

A北京

B天津

C上海

D深圳

A需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动

D各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A项目日常开支的速度和生产率

B项目日常开支的速度和工期拖延

C项目补贴和加班

D原材料成本和运输成本

Ahardwareandsoftwarespecification

Bsystemperformancespecification

Cformalrequirementsdefinition

Dgeneralproblemstatement

A信任网络

B非信任网络

C半信任网络

DDMZ（非军事化区）

A现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规

B国际、国家IT行业质量标准

C业主单位和承建单位的合同

D承建单位的决议

A各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责

B集中采购机构是非营利事业法人，也可以是营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜

C自然人、法人或者其他组织不能组成一个联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购

D竞争性谈判应作为政府采购的主要采购方式

A未变更

B部分变更

C已经变更

D变更为可撤销

A各方的加总条件应符合规定的资格条件

B有一方应具备规定的相应资格条件即可

C各方均应具备规定的资格条件

D主要一方应具备相应的资格条件

A马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

BX理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

CY理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

D海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

A让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C让项目团队在项目的实际工作中实习

D找到可以获得必要的技能和知识的来源

A角色和职责

B人力资源模板

C项目的组织结构图

D人员配备管理计划

A新材料供货不足

B设计时未考虑施工要求

C索赔管理不力

D合同条款表达有歧义

AERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会

B购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大

C除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送

DERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控

A基础设施

B组织的经验学习系统

C组织劳务关系标准

D招聘、培养、使用和解聘的指导方针

A广域网必须使用拨号接入

B广域网必须使用专用的物理通信线路

C广域网必须进行路由选择

D广域网都按广播方式进行数据通信

A状态报告

B界面设计报告

C需求分析报告

D趋势报告

A成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

B成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

C成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

D成本基准计划计算的是项目的预计成本

A项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果

B测试是项目质量控制的方法之一

C帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面

D项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

A8

B9

C10

D11

A8

B9

C10

D11

Aanalysisphase

Bdesignphase

Cimplementationphase

Dmaintenancephase

Amainsymptom

Brootproblem

Cfinalblueprint

Ddataspecification

Ahardwareenvironment

Btestingenvironment

Csoftwareenvironment

Dbusinessenvironment

Alogicalmodels

Bphysicalmodels

Cdesignmodels

Dimplementationmodels

A检测对系统的入侵

B发现计算机的滥用情况

C发现系统入侵行为和潜在的漏洞

D保证可信网络内部信息不外泄

A可用性

B保密性

C完整性

D真实性

A项目收尾与合同收尾无关

B项目收尾与合同收尾等同

C项目收尾包括合同收尾和管理收尾

D合同收尾包括项目收尾和管理收尾

A进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题

B活动资源估算过程与费用估算过程无关

C活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量

D企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

A把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

B在同一WBS层上采用不同的分解方法

C在不同WBS层上可采用不同的分解方法

D把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

A配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终

B整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

C整体变更控制过程贯穿于项目的始终

D整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

AAD=工作量/人员生产率

BAD=工作量/人力资源数量

CAD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6

DAD=人员生产率×项目规模

A召集一次变更控制委员会会议

B改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C准备变更请求

D制订新的项目计划并通知项目干系人

A国家标准

B国际标准

C行业标准

D项目规范

A服务认证中心

B服务注册中心

C服务协作中心

D服务支持中心

A基本过程

B支持过程

C组织过程

D管理过程

A专家判断

B定量历时估算

C设置备用时间

D类比估算

A组织/业务关系图

B业务功能一览图

C组织结构图

D物资流图

APERT网络分析

B甘特图

C优先日程图法

D启发式分析法

A11

B10

C9

D8

A大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

C大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

D大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

A项目型

B职能型

C弱矩阵型

D直线型

A设定模型、检验模型、估计模型、改进模型

B设定模型、估计参数、检验模型、应用模型

C估计模型、应用模型、检验模型、改进模型

D搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

A汽车

B双绞线

C多模光纤

D单模光纤

A0

B1

C2

D3

A活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题

B活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度

C活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间

D活动历时估算可采用三点估算法

A项目管理计划

B成本估算

CWBS模板

D项目范围管理计划

ACCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

BCCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

CCCB组织可以只有一个人

D对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

A项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价

B整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

C工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据

D项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

A动态分析法

B预期效益分析法

C风险调整贴现率法

D因果图

A图表控制法

B网络图计划法

CABC分析法

D“香蕉”曲线图法

A网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等

B首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等

C网络系统、应用系统、主机系统等

D总体设计、产品设计、实施设计等

A逐步交付

B顺序

C循环

D增量

A实现方案

B设计方案

C关键点

D里程碑

A软件需求

B软件分析

C软件设计

D软件实现

A开发文档

B开发标准

C维护手册

D用户手册

A大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

A需求定义

B活动计划

C项目过程

D项目团队

A通过分解结构对项目进行管理

B包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作

C项目过程的持续改进

D对项目变更应该统一控制

A共享和协调资源

B项目进行集中的配置管理

C统一收集和汇总项目信息

D与甲方的技术主管部门的沟通