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2012项目管理试题选择题（三）

2012项目管理试题选择题（三）

考试总分：40分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 2012项目管理试题选择题（三）

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多选题

1. 竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目()。[1分]

A投标阶段商务标书的基础

B投标阶段技术标书的支撑

C实施方案制定的依据

D指导性成本计划的深化

2. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）[1分]

A偏差值

B调整值

C计划值

D实际值

3. 进度控制包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段[1分]

A技术审查

B会议

C工程付款

D验收

4. 项目沟通计划的主要编写方法是:[1分]

A利益相关者分析

B周围环境分析

C原始材料的分析

D领导意图分析

5. 范围基线一旦被确立立功批准，将被()。[1分]

A用于评价潜在变化

B用于完成有效性衡量

C作为未来决策的基础

D以上皆是

6. 决定项目成本的最有效方法是利用()。[1分]

A工作分解结构

B线性责任图

C项目规章

D范围说明

7. 固定单价合同适用于()的项目[1分]

A工期长，工程量变化幅度很大

B工期长，工程量变化幅度不太大

C工期短，工程量变化幅度不太大

D工期短，工程量变化幅度很大

E承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责

8. 你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了()[1分]

A口头或者书面

B法令强制执行或者自选的

C正式和非正式的

D始于外部的或内部的

9. 进度控制与下列哪种因素无关？()[1分]

A对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的

B确定项目进度发生变化

C当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

D根据客户要求改变项目进度

10. 以下哪一项是项目队伍建设的基本原则()[1分]

A进行经常性的执行情况评估

B确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

C尽早进行项目团队建设

D解决成员间的政治分歧

11. 下列不属于项目融资特点的是（）。[1分]

A债务屏蔽

B融资成本低

C有限追索

D风险分担

12. 项目构思是以（）为主体。[1分]

A项目的投资者/业主

B项目的供应商

C项目的实施组织

D项目工作团队

13. 为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行()具有特别重要的意义。[1分]

A分部分项工程成本分析

B月(季)度成本分析

C年度成本分析

D竣工成本综合分析

14. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为()的组成部分。[1分]

A投标文件

B招标文件

C评标报告

D投标文件和招标文件

15. 费用管理计划的作用是（）。[1分]

A描述怎样管理费用偏差

B确定费用基准

C估算并调节项目的费用状况

D确定绩效测量基准

16. （）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。[1分]

A计划评审技术

B单代号法

C双代号法

D风险评审技术

17. 项目的三要素包括（）。[1分]

A风险、费用和进度

B质量、进度和成本

C质量、进度和时间

D直接成本、间接成本和可用资源

18. 为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。[1分]

A使用一种以上的媒介

B消除障碍

C减少信息过滤环节

D获得反馈

19. 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：()[1分]

A假设

B限制条件

C项目管理信息系统

D组织政策和程序

20. 你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明()[1分]

A专业的成本估算建议是非常必要的

B每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能

C在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

21. 在一个确认项目正式存在的初始化文档是()[1分]

A范围基线

B管理计划

C项目章程

D配置控制报告

22. 项目的范围将会变更如果：()[1分]

A项目经理提供了没有设计概念的成本评估

B低估了工作产生的结果

C项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

D以上都是

23. 组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有()。[1分]

A环境影响因素

B人的不安全行为

C遵守其他要求的承诺、相关方要求等

D物的不安全行为

E遵守法律法规

24. 根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按()构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。[1分]

A不同计划深度

B不同项目参与方

C不同计划功能

D不同计划方法

E不同计划周期

25. 项目的阶段性成果我们称为：[1分]

A里程碑

B可交付成果

C项目产品

D项目结论

26. （）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。[1分]

A雇员在若干项目中兼职

B项目经理同进也是雇员的职能经理

C雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

D职能经理授权项目经理进行评价

27. 总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是()。[1分]

A个性

B优先级

C成本

D技术问题

28. 一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。[1分]

A质量要求，劳动力需求

B风险管理，质量管理

C规模，性质

D工业类型，劳动力需求

29. 线性组织结构的特点是()[1分]

A每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C谁的级别高,就听谁的指令

D可以越级指挥或请示

30. 在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为()[1分]

A要约邀请

B要约

C承诺

D承诺生效

31. 三点法统计估算公式：期望值=[1分]

A（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6

B（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6

C（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6

D（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6

32. 作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？()[1分]

A项目所需资源的计划成本

B项目中所期待的人员工作生产水平

C变更将对项目有利

D具体的更改要求

33. 对于风险内含理解不正确的是（）[1分]

A风险与不确定性

B风险与损失

C风险的可度量性

D风险的可避免性

34. 下列属于公开招标的采购方式是：（）[1分]

A询价采购

B有限国际招标

C国际竞争性招标和国内竞争性招标

D直接签合同和自营工程

35. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）[1分]

A预测、比较、分析、纠偏、检查

B分析、预测、检查、比较、纠偏

C比较、预测、分析、检查、纠偏

D比较、分析、预测、纠偏、检查

36. 代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是()[1分]

A控制整个项目实施阶段的进度

B控制设计准备及设计阶段的任务

C控制工程项目施工进度

D控制项目前期准备工作

37. 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()[1分]

A考核项目管理绩效

B寻求进一步降低成本的途径

C考核企业经营效益

D分析成本偏差的原因

38. 施工成本控制工作的一般步骤是()[1分]

A检查---分析----比较----预测----纠偏

B比较---分析---预测----纠偏---检查

C预测---比较---分析----检查----纠偏

D预测---检查----分析---比较---纠偏

39. 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()[1分]

A横道图法、表格法、和曲线法

B网络图法、横道图法和表格法

C比较法、因素分析法和差额计算法

D网络图法、表格法和曲线法

40. 根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是()[1分]

A招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜

B工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级

C乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务

D乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

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