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2012项目管理试题选择题（二）

2012项目管理试题选择题（二）

考试总分：40分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 2012项目管理试题选择题（二）

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单选题

1. 以下因素对团队建设影响最小的是：（）[1分]

A对项目的错误认识

B不提供支持的高层管理层

C发生困难的项目

D对项目组成员的补偿

2. 减少项目中冲突的主要方法是：（）[1分]

A举行定期的小组会议

B使用小组协调人员

C进行谨慎仔细的项目规划

D规定严格的讨论制度

3. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）[1分]

A矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

B冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型

C只要可能就应该避免

D强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

4. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）[1分]

A建立信任

B建立奖励和业绩认可制度

C争取获得其它工作地点的职能经理的支持

D项目经理运用权力控制项目的所有方面

5. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（）[1分]

A确保所有的沟通都是清晰并易于理解的

B以他（她）喜欢的表达方式

C让整个项目团队准备项目沟通计划

D确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

6. 绩效测量的基线是：（）[1分]

A计划工作预算成本

B已完成工作预算成本

C已完成工作实际成本

D计划工作实际成本

7. 项目在（）组织中最不被重视。[1分]

A平衡矩阵型

B强矩阵型

C项目协调员型

D职能型

8. 对项目而言，“一次性”指（）。[1分]

A项目周期短

B每个项目都有明确的起止时间

C项目将在未来不能确定的时候完成

D项目随时可能取消

9. 以下哪些是项目团队建设的基本原则（）[1分]

A进行经常性的执行情况评估

B确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

C尽早进行项目团队建设

D解决成员间的政治分歧

10. 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）[1分]

A项目经理很可能不会被项目干系人质疑

B在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

C在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

D在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

11. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（）[1分]

A来自于外部的意见反馈

B执行情况评估

C项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突

D集中办公

12. 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）[1分]

A保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

B明确要求小组成员遵循组织的任务安排

C创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

D向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

13. 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（）[1分]

A项目经理的权限造成的

B不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

C项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

14. 以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）[1分]

A建立工作关系和沟通渠道

B审查项目计划

C建立个人和团队的责任

D讨论有关合同的具体法律问题

15. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（）[1分]

A由于低报酬产生的敌对态度

B由技术语言导致的困难

C固定总价合同中的确定损失额

D缺乏清晰的沟通渠道

16. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）[1分]

A进度问题

B费用超支

C技术问题

D工作界面

17. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）[1分]

A项目发起者

B高级经理

C执行组织

D顾客

18. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。[1分]

A建立和计划

B执行和控制

C计划和执行

D概念和计划

19. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。[1分]

A利用总时差

B利用自由时差

C压缩关键工作持续时间

D压缩非关键工作持续时间

20. 范围界定的工具是()。[1分]

AWBS

B分层法

CPERT

D流程图法

21. ()不属于项目的活动。[1分]

A罐头产品的生产

B一种新型罐头产品的发展

C罐头产品的试制

D罐头产品的营销策划

22. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）[1分]

A强矩阵型

B项目化型

C项目协调者

D弱矩阵型

23. 有效的团队建设导致的主要结果是：（）[1分]

A项目情况得到改善

B一个高效率、运作正常的团队

C团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

D项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

24. 以下都是不良的团队工作情况，除了：（）[1分]

A低落的工作氛围

B过多的会议

C对项目经理缺乏信任

D会议效率低下

25. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）[1分]

A团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断

B职责冲突

C团队成员缺乏对工作的投入

D分配给每位团队成员的办公空间

26. 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（）[1分]

A组织实现其目标的能力

B项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

C项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

D团队成员之间的关系紧密程度

27. 以下哪项是项目经理最重要的素质？（）[1分]

A监管经验

B谈判技巧

C技术教育背景

D与人协作的能力

28. 在谈判中最常出现的沟通问题是：（）[1分]

A谈判的一方误解另一方的表述

B谈判的一方放弃谈判

C谈判的一方企图使另一方面迷惑

D谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述

29. 控制发生在（）。[1分]

A整个项目中不断变化的基础上

B项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标

C每个计划过程结束时

D整个执行过程及其它需要的过程的界面上

30. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。[1分]

A正式，奖励，惩罚

B奖励，指示，正式

C专家，指示，正式

D奖励，专家，指示

31. 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。[1分]

A传统型

B职能型

C项目型

D矩阵型

32. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）[1分]

A沟通障碍

B相互冲突的利益

C需要统一意见

D管辖模糊

33. 最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）[1分]

A妥协的方式

B面对

C缓和

D谈判

34. 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。（）[1分]

A有关的团队

B项目经理

C项目业主或赞助人

D职能经理

35. 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（）[1分]

A谁负责那方面的工作

B工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调

C实现项目目标需要哪些工作因素

D谁向谁汇报

36. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）[1分]

A他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾

B他们认为谁都不想离开这个项目

C职能经理不想队伍成员回去

D团队成员不想转移到新的任务中去

37. 项目评估的执行单位是（）。[1分]

A业主

B可行性报告

C项目团队

D第三方

38. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。[1分]

A项目经理

B职能人员

C项目团队成员

D客户主管

39. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。[1分]

A动态的，简单

B静态的，复杂

C动态的，复杂

D静态的，简单

40. 在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。[1分]

A职能型

B矩阵型

C项目型

D平衡矩阵

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