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2012项目管理试题选择题（一）

2012项目管理试题选择题（一）

考试总分：40分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 2012项目管理试题选择题（一）

开始答题

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单选题
  • 1. 产生变更需要的原因可能是：（）[1分]

    A对项目章程的审查

    B对实施公司战略计划的审查

    C项目团队解决问题能力的提高

    D项目范围界定中的错误与遗漏

  • 2. 工作包是：（）[1分]

    A一项WBS最低层的交付工作

    B一项具有特殊标准的任务

    C一项必要的汇报工作

    D一项可分包给若干单位的任务

  • 3. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（）[1分]

    A根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

    B根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

    C接受客户对所交付项目的验收

    D决定项目是否应进入下一阶段

  • 4. 选派项目经理的理想时间是：（）[1分]

    A在项目的启动阶段

    B在项目的计划阶段

    C在项目生命周期中的概念阶段结束后

    D在项目生命周期中的开始阶段开始之前

  • 5. 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）[1分]

    A该项工作总时差为9天

    B该项工作最早完成日期为14号当天结束时

    C该项工作最迟完成的日期为25号

    D如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

  • 6. PERT和CPM的主要区别是PERT：（）[1分]

    A使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

    B运用最可能的估算值计算时差

    C集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

    D包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

  • 7. 里程碑的最佳定义：（）[1分]

    A相关工作和事件的结合

    B通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

    C项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

    D需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

  • 8. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）[1分]

    A重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

    B缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

    C给所有的项目工作都增加新的资源

    D根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

  • 9. 项目计划应下发给：（）[1分]

    A项目机构中的所有项目干系人

    B所有项目干系人

    C项目团队成员和项目赞助人

    D沟通管理计划中所确定的人员

  • 10. 工作结果是（）[1分]

    A为完成项目所进行的各项工作活动的结果

    B满足项目成功的标准

    C客户正式验收了项目

    D完成合同的正式验收

  • 11. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（）[1分]

    A功能

    B实用

    C使用简便

    D费用

  • 12. 范围报告书（）[1分]

    A并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

    B包括对项目的假设和约束条件的说明

    C可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

    D可说明WBS的构成情况

  • 13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）[1分]

    A构思阶段

    B规划阶段

    C执行阶段

    D收尾阶段

  • 14. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）[1分]

    A45周

    B70周

    C90周

    D140周

  • 15. 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（）[1分]

    A资源能力

    B分配到一项任务上的资源总数

    C历史资料（如有的话）

    D管理费用

  • 16. 根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（）[1分]

    A$300，项目进度超前

    B+$8,000，项目进度按预定计划执行

    C+$200,项目进度超前

    D-$200,项目进度滞后

  • 17. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（）[1分]

    A+$150

    B-$150

    C-$350

    D-$500

  • 18. 问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）[1分]

    A对组织实现影响力来达到目的

    B确定问题并作出决策

    C同他人协商取得一致意见

    D产生项目干系人所期望的主要结果

  • 19. 对项目来说“临时”的意思是：（）[1分]

    A项目的工期短

    B每个项目都有确定的开始和结束点

    C项目未来完成时间未定

    D项目随时可以取消

  • 20. 下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）[1分]

    A过去业绩的纪录

    B类似项目的财务报告

    C事先确定的预算

    D以前项目的经验

  • 21. 目标管理不涉及下列哪些内容（）[1分]

    A确定明确和现实的目标

    B定期评估项目目标是否完成

    C促进合作、团队建设和对项目的投入

    D为项目成员建立具体的职业途径

  • 22. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）[1分]

    A所有项目，不论大小

    B大型项目

    C具有正式的配置管理系统的项目

    D变更控制系统费用适宜的项目

  • 23. 项目失败的主要原因是：（）[1分]

    A缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

    B缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

    C客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

    D组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

  • 24. 里程碑不是：（）[1分]

    A持续期为零的工作

    B项目生命周期中重要的事件

    C因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

    D在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

  • 25. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（）[1分]

    A2400美元

    B3600美元

    C3660美元

    D3900美元

  • 26. 根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）[1分]

    A对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本

    B随着生产效率提高单位成本降低

    C随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降

    D自动化程度越高，培训成本也越高

  • 27. 资源约束项目是指（）[1分]

    A职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量

    B该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围

    C在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目

    D资源配置有限，不足以完成项目

  • 28. 趋势分析被用来监控（）[1分]

    A错误原因

    B质量管理计划

    C客户满意度

    D技术、成本和进度执行情况

  • 29. 项目预算在下列那个阶段投入最大？（）[1分]

    A项目计划制定阶段

    B项目计划执行阶段

    C总体变更控制阶段

    D项目启动阶段

  • 30. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）[1分]

    A确定管理方向，组织和激励他人努力工作

    B通过他人的工作实现工作目标

    C运用领导权力鼓励他人提高工作效率

    D运用所有适当的权利作为激励手段

  • 31. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）[1分]

    A必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

    B显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

    C显示组织机构为什么选择某些项目

    D显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

  • 32. 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）[1分]

    A项目章程

    B产品说明书

    C范围说明书

    DWBS

  • 33. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（）[1分]

    A矩阵

    B强矩阵

    C功能化

    D项目化

  • 34. 下列各项不是项目选择办法的是：（）[1分]

    A逻辑框架分析

    B解析层次过程

    C专家判断

    D决策树

  • 35. 引起项目发生变更的三个主要原因是：（）[1分]

    A项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

    B时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

    C对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

    D职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

  • 36. 工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（）[1分]

    A两项工作完成总共需要8天完成

    B工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

    C工作B完成的日期是13号星期三

    D工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

  • 37. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）[1分]

    A可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

    B项目关键路径新增资源的成本

    C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

    D每个关键路径PERT三个可能的时间估算

  • 38. 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）[1分]

    A只用在箭线网络图中

    B工作时间为零

    C需要资源投入

    D表明一种优先顺序

  • 39. CV是：（）[1分]

    A+$300

    B-$300

    C+$500

    D-$500

  • 40. 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（）[1分]

    A超过工期

    B遇到了麻烦，因为已超出了预算开支

    C将按原预算完成

    D所给信息量不足以作出判断

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