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2012年项目管理师考试模拟预测试题

2012年项目管理师考试模拟预测试题

考试总分：47分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 2012年项目管理师考试模拟预测试题

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0 单选题 多选题 判断题

1. 假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。[5分]

2. 某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？[15分]

3. 什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？？[5分]

4. 简述甘特图的优缺点？[5分]

5. 简述项目风险应对的方法？[5分]

6. 简述项目质量控制的内容？[5分]

7. 某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力；计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？[5分]

8. 以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（）[1分]

A职能型组织

B矩阵型组织

C项目型组织

D协调型组织

9. 一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）[1分]

A-￥30

B￥30

C-￥50

D￥50

10. 建设工程项目总承包的基本出发点是（）。[1分]

A总价包干

B交钥匙

C控制投资

D实现建设生产过程的组织集成化

11. 施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（）。[1分]

A成本分析

B成本控制

C成本核算

D成本考核

12. 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（）。[1分]

A项目组织结构图

B项目结构图

CWBS

D工作流程组织

13. 建设工程项目管理规划属于（）方的项目管理的范畴。[1分]

A设计

B施工

C供货

D业主

14. 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。[1分]

A设计施工总承包

BEPC总承包

CCM总承包

D三角承包

15. 项目目标动态控制的第三步是（）。[1分]

A收集项目目标的实际值

B如有必要，目标调整

C将项目的目标分解

D目标的动态控制

16. 假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是（）[1分]

A活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1

B活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1

C活动A必须在2011-4-1之前完成

D活动A不可能在2011-4-1之前完成

17. 合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（）提出。[1分]

A承包商

B工程师

C发包人

D采用原合同价

18. 在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（）。[1分]

A实际费用法

B修正实际费用法

C总费用法

D修正总费用法

19. 某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）[1分]

A5天

B4天

C6天

D7天

20. 项目启动的一个明确标志是（）[1分]

A准备工作分解结构

B进行需求分析

C任命项目经理

D进行可行性研究

21. 建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。[1分]

A定义项目范围

B确定项目目标

C定义开发或建设的任务和意义

D确定WBS

22. 在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（）。[1分]

A成本预测

B成本计划

C成本核算

D成本考核

23. 人力资源管理的特点有（）[2分]

A能动性

B团队性

C临时性

D生命周期性

24. 当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）[2分]

A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求

B以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间

C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止

D项目的执行碰到一定的困难

25. 单代号搭接网络计划中时间参数包括（）等。[2分]

ASTS

BFTF

CSTF

DCPM

EMPM

26. 建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、（）等。[2分]

A建设项目的质量目标；

B功能组织和平面布局

C竖向设计

D横向设计

E交通组织的合理性

27. 工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。[2分]

A项目建设纲要

B设计纲要

C项目结构图

DWBSE.OBS

28. 按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（）。[2分]

A实际费用法

B直接费用法

C间接费用法

D总费用法

E修正总费用法

29. 成本分析的方法包括（）。[2分]

A比较法

B因素分析法

C差额计算法

D比率法E层次分析法

30. 下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（）。[2分]

A分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

B分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

C预算成本来自投标报价成本

D目标成本来自施工预算

E实际成本来自施工任务单的实际工程量

31. 矩阵型组织结构的优点有（）[2分]

A专业知识可以供所有项目使用

B沟通良好

C有效利用资源

D每个项目组成员只有一个上级

32. 建设工程项目进度控制的管理措施涉及（）。[2分]

A项目工艺管理

B管理方法和手段

C合同管理

D风险管

E项目设计管理

33. 建设项目总进度目标论证的工作步骤有（）。[2分]

A调研收集资料

B构造信息平台

C项目工作编码

D分析资金偏差

E编制层次进度计划

34. 项目融资的风险有（）[2分]

A系统风险

B系统外风

C非系统风险

D没有风险

35. 下列属于PDCA循环过程氖牵?（）[2分]

A计划

B执行

C检查

D处理

36. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（）。[2分]

A控制性进度计划

B指导性进度计划

C总进度计划

D年度进度计划

E实施性进度计划

37. 在下列所述线路中，（）必为关键线路。[2分]

A双代号网络计划中没有虚箭线的线路

B时标网络计划中没有波形线的线路

C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路

D双代号网络计划中由关键节点组成的线路

E单代号网络计划中由关键工作组成的线路

38. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（）[1分]

A对

B错

39. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）[1分]

A对

B错

40. 项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（）[1分]

A对

B错

41. CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。（）[1分]

A对

B错

42. 资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。（）[1分]

A对

B错

43. 项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。（）[1分]

A对

B错

44. 基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。（）[1分]

A对

B错

45. 项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。（）[1分]

A对

B错

46. 任何项目都是从需求识别开始的。（）[1分]

A对

B错

47. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（）[1分]

A对

B错

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