管理学单选Part10-40

A各人所辖部门对企业整体目标的贡献

B各人自身对于企业整体目标的贡献

C各人对于实现部门及企业整体目标的贡献

D各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性

A该企业产品销售增长率比过去有所下降

B该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率

C该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率

D该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加

A①

B①和②

C①、②、③和④

D③

A组织变革

B团队建设

C群体决策

D管理控制

A古典管理思想

B行为管理思想

C古典和行为管理思想

D系统和权变管理思想

AIT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制。

B去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对。

C公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革。

D既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革。

A绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程。

B经理人员对下属评价时（打分）缺乏客观公正的依据，主观性较高。

C中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突。

D绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析，没有持续的沟通，只是在某时间直接评价。

A电子邮件

B电话

C面谈

D简报

A不是，因为个人学习并不等同于组织学习。

B是，因为组织是由个体组成的，个人学习就相当于组织学习。

C不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索。

D是，因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力，培训是非常重要的手段。

A采用有机式组织结构

B管理者有较长的任期

C建立一种积极的文化

D聘请专家作有关指导

A企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力

B有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。

C外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。

D机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。

A获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。

B获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。

C这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排。

D获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。

A企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高。

B企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升。

C企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降。

D企业产品销量与市场占有率水平均有明显改善。

A通过举办员工之家，定期或不定期地开展各种娱乐活动，增强凝聚力。

B从了解与关心员工需要入手，努力激发员工的主人翁责任感，使其做好本职工作。

C通过表扬先进员工，树立学习榜样，激发人们的上进心，创造优异业绩。

D通过批评后进员工，给其他员工提供警示作用，促使其增强工作责任心。

A该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标。

B该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进。

C该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进。

D该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进。

A百货公司处理顾客退货问题，对在何种情况下可以、何种情况下不可以退货的规定。

B某IT公司提出：“在未来5年内，公司将大大提高员工的素质”。

C某公司为控制加班失控问题而制定的由谁来负责审核、批准的规定。

D某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日350元。

A设计详细的职位说明书和标准化的操作程序手册。

B建立诸如打卡、作息时间等严格的制度、纪律规定。

C将部分权力配置给具有专门知识、能力和信息的专家。

D减少管理幅度，增加管理层次，强化组织控制。

A采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组。

B设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部。

C按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部。

D按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部。

A提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。

B取得高层管理人员的理解和支持。

C适应分权管理的需要调整企业组织结构。

D使企业上下对分权管理的做法达成共识。

A维护政策统一性与提高行政效率

B最大限度地提高组织的决策水平

C提高整个组织的市场应急反应能力

D激发整个组织内部员工的工作热情

A原料（小麦）资源。

B低廉的劳动力资源。

C面粉消费市场广阔。

DA和C。

A各国的贫富差距缩小。

B国际维和部队人数增加。

C企业规模的两级分化。

D企业垄断力量的增强。

A没有明确或忽视了控制的目的。

B没有选择好关键控制点。

C管理人员希望控制全局的欲望。

D人们看待和分析问题角度不同。

A垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。

B垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差。

C垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强。

D垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强。

A1次

B2次

C3次

D4次

A双因素理论

B公平理论

C前馈控制理论

D反馈控制理论

A领导作风的改进

B沟通模式的改进

C激励模式的改进

D学习方式的改进

A对当前行为具有最大影响的需求

B人们考虑最多的需求

C对个人来讲具有最重要意义的需求

D社会中大多数人普遍具有的需求

A是否具有较高的学历与较强的业务能力

B能否得到部门成员及上级领导的普遍认同

C能否保持你原先形成的管理风格

D是否具备创新开拓能力

A这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。

B在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。

C承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。

D找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。

A该企业决策正确，取得了预期成果。

B该企业目标只达成了一半，效果不错。

C该企业应收款增加，产品销路不错。

D该企业只是将内部库存转化成了外部库存。

A团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B没有更高层次的目标推动。

C团队成员之间因工作繁忙而沟通太少

D没有及时吸收新的团队成员。

A父子双方，因为这不是真正的双向沟通。

B儿子，因为想表达的意思不清楚。

C父亲，因为他与儿子以前缺少沟通。

D父亲，他不善于引导和发现儿子的内心想法。

A创业阶段

B成长阶段

C成熟阶段

D衰退阶段

A打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励。

B按照平均原则进行收入分配，以维持和谐的人际关系。

C根据各个部门对公司发展的整体贡献作为收入分配依据，兼顾公平原则。

D按照需要的原则进行收入分配，通过满足员工需要来调动积极性。

A前馈控制

B反馈控制

C同步控制

D既有前馈控制，又有反馈控制

A专制—权威式领导风格

B开明—权威式领导风格

C民主协商式领导风格

D参与式领导风格

A企业改造项目的技术可行性与经济可行性并不必然一致。

B企业整体运行效率的影响因素中必然包含人的因素。

C企业的组织结构必须与其技术特点相吻合。

D企业运行中效率与效果受众多不同因素的影响。

A在生产工作中采用“差别计件工资”制度。

B将奖金转换为津贴，按工作年限分配。

C暗示你的下属们，你将来要提升他们。

D培养大家“低头拉车不抬头看路”的勤奋工作意识。

A进行科学系统的工作设计与岗位责任规定。

B完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度。

C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能。

D继续授权以便增强大家的责任感。