考试总分:40分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 管理学单选Part5-40
A随着供给量的增加,需求量却逐渐减少,因此房地产商应控制商品房的供给量,以避免需求量的减少
B当价格为1000元/平方米时,需求量和供给量都为400万平方米/年,该价格即为该市商品房的市场均衡价格,也是房地产商定价的依据之一
C市场需求量越小,商品房价格却越高,这是因为房地产商宁愿让商品房积压也不愿损失销售利润所致,这也是我国城市大量商品房闲置的原因
D随着商品房价格的变化,需求与供给呈反方向变化,并在某一点(1000元/平方米)达到供求平衡。这说明国家可通过规定商品房价格以调节市场供求,使其牌平衡状态。
A为了充分发挥市场的作用,放开所有商品和服务的价格
B为使价格机制能够充分发挥作用,取消政府对价格的管理并撤消物价管理部门
C为充分发挥价格机制的作用,政府积极考虑弥补价格机制动作上的缺陷
D由于这些国家实行的并不是完全的市场经济,所以价格机制并不起主要作用
A该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作,不再出现类似的失误
B这样做会打击下属的积极性,没有什么可取之处
C这种作法符合当地的风俗习惯,不足为奇
D商场如战场,企业失去顾客如同失去生命,这种做法顺理成章
A直接安排员工改变工作程序与任务分配方式,密切关注工作运行结果情况
B向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在,并关注员工的真实想法
C同员工一起讨论如何改变的工作计划,征求他们对提高生产能力的建议
D结合改变将生产任务分解下达,让员工自己找出完成任务的有效办法
A本世纪内我国职工家庭消费支出的比重顺序将从吃、穿、用变为用、穿、吃
B本世纪内我国职工家庭以吃、穿为主的生存型消费结构不会有根本性的转变
C本世纪内食品工业的市场总规模将逐步萎缩
D服装行业市场规模扩展率将是最大的
A投入期
B成熟期
C成长期
D衰退期
A地理疆界对经济竞争的影响越来越无足轻重
B信息越来越成为关键资源及一体化过程的一个主要推动力
C不同地区和国家之间更有可能建立相互平等联系
DA+B+C
A职位权力
B任务结构
C上、下级间关系
D以上三者都是
A使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能,并熟习各部门的人员,建立起良好的人际关系
B了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系
C培养出管理人员的协作精神与全局观念
D以上三者都是
A④和①一样,都属于事后控制
B①是事后控制,②是现场控制,③是事前控制
C④属于激励措施,不属于控制措施
D③属于激励措施,不属于控制措施
A银行利用自身的信誉优势为客户代理收付和其他委托代理事项并收取佣金
B银行利用信息及机构网点等优势为客户服务并收取佣金的金融服务业务
C银行采取各种有效措施扩大存贷款业务的范围与规模,以提高自身效益
D银行利用自身的技术优势为客户代理收付和其他委托代理事项并收取佣金
A甲厂的管理水平明显高于其他厂
B该待业生产具有最低经济规模的要求
C总固定成本水平与生产能力大小成正比
D该行业生产存在着显著的规模经济笥作用
A订购价格低于生产成本,不能接受
B订购价格远低于通常售价,不接受
C订购价高于直接成本,尽管生产任务已很紧,也应接受订货
D生产任务不足时,可考虑接受订货,否则应拒绝接受此订货
A群众购买欲望增强,市场需求增加
B群众购买热情下降,物价更趋稳定
C企业投资减少,银行经营更加困难
D企业投资大幅减少物价逐渐下降
A资产的专用性
B退出成本高
C心理因素
D政府和社会的限制
A我国企业的商标意识还比较淡薄
B没有响应的企业已经自己注册了域名
C我国企业对Internet网还缺乏应有的了解
D我国企业还不需要使用国际Internet网
A交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
B交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
C交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦
D交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
A该矿领导有意采取的是平均主义的分配方案
B奖励的目标不明确,了缺乏绩效评估依据
C矿长和工人的奖金差距太大
D该矿奖金分配工作过于公开
A若甲专门生产奶油,乙专门生产面包,他们可以从交换中获益
B由于乙没有任何比较优势,所以不能从交换中获益
C若甲专门生产面包,乙专门生产奶油,他们可以从交换中获益
D可以交换,但只有乙获益
A收入弹性大的商品
B收入弹性小的商品
C价格弹性大的商品
D价格弹性小的商品
A降低产品的生产成本
B提高产品的市场销售量
C扩大生产规模追求,规模经济性
D实现企业利润最大化
A两家公司经过合并成立一家新的公司
B甲公司买进乙公司资产,以现款支付或以甲公司发行的证券支付
C甲公司买进乙公司的股票,从而成为乙的控股公司
D甲公司以自己公司的股票交换乙公司股东持有的乙公司股票,并成乙公司的最大股东
A世界上水域辽阔,资源本来就少
B必须节约资源,实现工业企业的现代化建设
C相对于资源的需求而言,资源的供给总是不足的
D资源不多,要留下一部分,以实现可持续发展
A两方案一样好,毫无差别
B即使有差别,也很小,可忽略不计
C甲方案比乙方案挣钱多
D乙方案比甲方案挣钱多
A关于公司各部门办公电脑的分配方案
B对一位客户投诉的例行处理
C对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应
D对一位公司内部违纪职工按规章进行处理
A机构撤并
B人员分流
C职能转变
D角色转换
A能影响和促进职工工作满意感的因素
B能保护职工心理健康的因素
C能影响和预防职工不满意感发生的因素
D能预防职工心理疾病的因素
A其管理难度与幅度都越小
B其管理难度越小,而管理幅度则越大
C其管理难度越大,而管理幅度则越小
D其管理难度与幅度都越大
A“众人划桨开大船”
B“三个和尚没水喝”
C“一个好汉三个帮”
D“十根筷子折不断”
A政府作为“看不见的手”始终在影响环境
B一个地区的经济环境只能*政府的力量予以干预
C政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境
D在政企分开的改革时代,政府干预经济的行为是不理智的
A这份资料有谬误,因为文件存档时,最常用的是书面语言
B体态语言太原始,大可不必重视它
C人与人之间的沟通,还是口头语言好,体态语言太费解
D在管理沟通中,体态语言起着十分重要的作用
A增加工人以提高产量
B增添设备以提高效率
C再建一个规模基本相同的工厂
D加强管理以改善效率
A技术创新工艺创新,组织创新
B技术创新,工艺创新,市场创新
C技术创新,工艺创新,管理创新
D技术创新,市场创新,组织创新,
A30000件
B75000件
C20000件
D25000件
A甲市场的需求弹性大于乙市场的需求弹性
B甲市场的需求弹性小于乙市场的需求弹性
C两市场的需求弹性相等
D与需求弹性无关
A用户财务状况恶化
B企业催款力量不足
C销售员责任心减弱
D销售考核指标有缺陷
A直接管理的下属数量
B所管理的部门(机构、单位)数量
C所管理的全部下属数量
DB和C
A找出并着重研究那些关键性的、战略性的前提条件
B要准备不止一套的备选前提条件,以供出现偶发事件时应急使用
C所选择的各前提条件相互间必须协调一致
D对以上三条作综合考虑
A实现了无纸化管理
B消除了中层管理层次
C改善了高层管理的控制手段
D权力更加集中
A对同一现象不同的人会有不同的看法,所以应鼓励团队工作方式
B开发新市场需要很强的创新精神,并不是所有的人都适合此项工作
C开拓新市场,只要持乐观心态并敢于冒险,就肯定能成功
D风险与收益同在,要想获利,就要敢于冒风险,承担风险