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项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？[1分]
2022-06-13
配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容[1分]
2022-06-13
两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？[1分]
2022-06-13
纯项目组织结构中项目团队：[1分]
2022-06-13
项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？[1分]
2022-06-13
在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？[1分]
2022-06-13
项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为？[1分]
2022-06-13
项目中的拒绝变更通常通过利用下列哪一项来克服？[1分]
2022-06-13
详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？[1分]
2022-06-13
A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？[1分]
2022-06-13
为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？[1分]
2022-06-13
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算(1.0分)[1分]
2022-06-13
项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？[1分]
2022-06-13
生命周期成本法的重点是：(1.0分)[1分]
2022-06-13
下列哪种情况应采用控制图工具？（过程是否受控或失控，判断是否可以预测的趋势，变好或者变坏，但是不能否预测结果，结果的是通过挣值分析才可以预测）[1分]
2022-06-13
一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。-------------------------------------------------------------------------------图示 活动 时间 前一项 后一项-------------------------------------------------------------------------------A 设计产品 20 天 - B,CB 制造产品 40 天 A EC 设计包装 10 天 A DD 制造包装 20 天 C EE 包装并运输产品 15 天 B,D --------------------------------------------------------------------------------由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？[1分]
2022-06-13
采购管理计划中包含下列哪份文件？（考ITTO）[1分]
2022-06-13
多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？[1分]
2022-06-13
经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？[1分]
2022-06-13
下列哪种基线综合了范围，进度和成本？[1分]
2022-06-13
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